AHP法在人崗適配決策中的應用分析

劉澤興 李華云 謝勇武警警官學院

前言

在社會生活的高速發展下，人力資源越來越豐富，相關的管理方面就變得越來越復雜，傳統的人員評測制度已經不能滿足當今社會的需要，很難為各崗位推選出更加優質合適的人才。而高質量的人才是各崗位提高工作質量，增大工作效率的基礎，因此，利用AHP方法推選人才，成為我國目前選拔人才適配崗位更好的方式，它使整個評選人才的過程變得整體而科學，將人崗選拔制度提升了一個水平，為工作的順利運行提供了保障。

一、人崗適配的AHP法內容

AHP法全稱為Analytic Hierarchy Process，也被稱作層次分析法，是美國University of Pittsburgh的T.L.saaty教授在二十世紀研究和探討出的一種對人崗工作進行的既嚴謹又科學的管理方式。AHP法是一種綜合性的分析方法，具有解決復雜和繁瑣的人事崗位安置人員問題的能力，在對人事資源在工作崗位的分配的工作中展現出高強度的實用性。

（一）AHP法的原理。AHP方法是將復雜而繁多的人事崗位安排工作內容進行有機地整合，使各部分的工作相互聯系且具有一定的等級秩序，形成一種整體又遞進的管理方式并形成一定的管理模式，然后，在每個新系統中，將同一級別的所有元素相對于上一級別的對應元素的重要程度進行相應對比，以形成不同級別的決策矩陣。然后計算各決策矩陣的矩形譜半徑，可以根據前一個決策矩陣的標準得到同一層次各要素的相對的權重結果，最后根據一定的規則進行更加整體的分析和評測。在按順序分析完每一個元素之后，我們可以得到每一個元素相對于目標的重要性的一般順序，并得到支持這項決策的精確數據結果。

（二）AHP法的計算方式。AHP方法的計算方式主要包括創建決策模型和建構判定矩陣兩個過程。下面我將分別介紹這兩部分對人事崗位安排決策的重要程度，以及工作人員使用的方式。

1.AHP計算方式之創建決策的模型。人事崗位適配工作人員是一個集復雜與重要性為一體的過程，它擁有龐大的人力資源來源，且每位工作人員本身都具有自己獨有的優勢和特點，將每位人員都安置到最符合他們能力和標準的工作中是人事崗位最終想要達到的目的。人事崗位的合理安排既可以保證人才的不流失，也可以促進工作的高水平完成。AHP建構模型的方法便可以很好的解決這個問題，它將每部分都條理清晰地列舉出來，并保證與實際情況相吻合。

2.AHP計算方法之建構判斷的矩陣。系統工程AHP法建構判斷模型就如整數和分數，分數是該整數的倒數，舉個例子，如果誠信比金錢是9，那么金錢比誠信就是1/9。判斷矩陣就是將各個要素進行整理和評定，所有數值都給出一定的評測結果，數值越大就越是重要。在進行建構判斷矩陣時，還應注意要進行檢驗，將各元素協調性調整好。

二、AHP法在人崗適配工作中的優勢

隨著時代的更迭，社會對于各方面工作的要求都越來越高，然而人崗配置的工作復雜而繁瑣，僅靠傳統保守的方法已經無法滿足新時期的發展需求了，無論是工作的質量，效率，還是工作人員的能力，都應該順著時代的發展不斷提升，AHP方法就可以幫助我們解決一些在人崗適配工作的出現的問題，我將在以下內容中簡單列舉幾個AHP法在人崗適配工作中的優勢。

（一）AHP法提高人崗適配的質量和效率。人崗配置的工作對于現階段人們生活發展的方面發揮著十分重大的作用，它不僅具有將人力資源分配安置的權利，還保障著事業單位的工作順利的進行下去，是提升工作質量和效率最關鍵性的存在。而當前人崗適配的工作能力依舊滯后，AHP的方法則順應而生，這種工作方法的出現，既減輕了崗位分配工作人員的負擔，又精準有效的提高了工作分配的效率，在當前中國人力資源飽滿的情況下依舊可以在短時間內高效的安置人員，提高人崗適配的質量和效率。

（二）AHP法有助提高工作人員潛能。我國現階段始終存在著工作職位與個人專業不適配的情況，而在這種情況下，工作人員的工作方式極易為工作單位帶來一些問題，而且會埋沒掉工作人員本身具有的潛能。AHP法在完成崗位適配的工作時，可以幫助將每位工作人員的優勢和特長展現出來，幫助單位選擇更加適合崗位的人才，確保每位工作人員都可以在工作中盡顯才能，幫助挖掘每位工作人員的潛在技能。

（三）AHP法有助提高工作的科學性和可信度。AHP法運用的是十分精妙的層次分析處理方式，每部分都是十分精確和具體的。在這種運算方式下，可以放大工作人員的擅長優勢，并對崗位所需的能力進行歸類分析，確保所選擇的是高質量的工作人才，具有高水平的工作能力，并且可以與崗位有著高度契合的條件，這樣既保證了工作人員能力的發展，也為崗位工作提供了保證，人崗適配工作也就變得科學而可信，可以在新時期社會發展中奪得一席之地。

三、結語

人崗配置工作是當今社會必須重視的一項工作，它可以幫助把我國的人力資源進行歸類評定，最終把合適的人才推向適合的崗位。但這項工作復雜而又繁瑣，為了提升這項的工作效率和工作水平，AHP方法必須得到更好的應用，AHP方法可以幫助提高人崗配置工作的科學性和準確性，放大工作人員優勢，為崗位尋求到更加優秀保質的人才，幫助減少因工作人員不專業而為單位帶來的損害。