企業集團財務管理相關問題探討

李冠芹 新華人壽保險股份有限公司淄博中心支公司

一、企業集團財務管理中存在的問題

1.規范的資產管理體制比較缺乏

企業集團在進行資產管理的時候，其中存在資產管理體制相對薄弱的問題。而且主要體現在現金的收支沒有相應的規范條例。另外對于收賬的資金，缺乏合理的管理系統和管理方式。有的企業在進行產品交易的時候，甚至采用貨到付款的方式，導致收賬的方式十分被動，而且容易出現較為難以控制的風險。從一些企業的日常運行情況分析發現，有的企業在進行日常運行的時候，并沒有規范的資產管理體制，所以對于所進的貨物，以及賣出去的貨物，并沒有全面的詳細資金數記載，導致整個企業自身的賬目十分混亂，對于所進的原材料以及錢數，無法實現有效的綜合管理。

2.企業集團財務監督與管理體制中存在的問題

對于企業集團來說，財務管理人員本身就是比較重要的，而且由于工作的特殊性，每天需要和金錢打交道，所以對于企業的發展有十分重要的作用和影響。企業集團財務監督和管理制度中存在較為嚴重的問題，主要是由于我國目前的會計工作相關的法律法規在不斷的變化，而且其中的很多規章制度都需要進行相應的改善，對于一些違法行為，并沒有做出全面的處罰，因此不能夠形成相應的法律保護，存在財務管理人員趁機鉆漏洞的問題。我國的會計法一直在不斷的進行變動，這主要是財務管理中出現問題需要進行更改所導致。一些財務人員本身對于法律法規沒有充分的了解，所以容易在不經意間做出違法的事情，再加上有的財務管理人員本身追求利益至上，導致對企業集團產生較為嚴重的經濟損失，加大企業風險。

3.企業集團財務管理人員的整體素質比較低

從我國企業集團財務管理人員的整體素質情況來看，存在較為嚴重的素質偏低問題，再加上弄虛作假的事情比較多，導致我國的企業集團經濟本身容易受到較為嚴重的打擊和影響。從我國企業集團財務管理人員對資金的管理情況來看，存在私吞和弄虛作假的情況。有的財務管理人員本身雖然進行了相應財務知識的學習，但是由于自身的財務管理水平比較差，而且沒有充足的經驗，無法對企業的經濟業務進行全面的正確選擇和處理，市場經濟對企業集團的影響比較嚴重。

二、企業集團財務管理問題的解決對策

1.強化管理人員綜合素質，提升財務管理工作的效率

為了全面提升企業集團財務管理的水平，首先需要強化管理人員的綜合素質。企業集團中財務管理人員自身的素質水平，直接關系到企業集團財務管理的程度。所以必須要首先提高企業集團的財務管理人員的綜合素質和工作效率。在進行日常工作的時候，必須要做好財務人員和管理者之間的交流，確保對財務人員工作問題的及時處理。通過召開相應的會議，找出財務管理中存在的漏洞和不足，及時的進行補足和更正。有條件的單位需要做好財務管理人員的日常針對性培訓，提升財務部門和其他部門之間的交流溝通水平。

2.強化資金流動的管理工作

對于企業集團來說，資金流動的管理和控制是十分重要的，而且直接關系到整個管理工作的水平。企業集團需要全面加強對資金流動的管理，通過轉變原有的資金管理模式，讓企業內部的員工逐漸的參與到日常生產經營中，提升各個環節的資金流動控制水平。另外需要做好合理的資金收支明細控制，確保企業資金的全面合理調配。最終建立企業資產保護管理部門，提升對資產的全面合理統一管理與監督，對于資金的支出，要保障使用的合理性，防止出現資金的隨意使用。

3.對相關法律法規進行完善

為了確保我國的企業集團財務管理水平的穩步提升，還需要做好相應法律法規的完善工作，對于我國目前法律法規匯中出現的漏洞和問題，進行及時的解決和上報，確保企業的健康發展。對于企業集團來說，需要通過完善自身的獎懲制度，提升企業自身對財務管理人員的控制水平。另外通過相應的培訓，全面提升財務管理人員自身的法律意識和自身素質。

三、結束語

自改革開放以來，我國的經濟發展的速度很快。市場競爭變得日益激烈，這給企業集團的發展帶來了巨大的影響，很多企業集團為了自身的發展，需要在市場競爭中保持良好的先進性，這就需要財務管理為支撐。企業的發展離不開財務管理，財務管理可以實現商業交易和財務往來，對于企業的經濟還有十分重要的支撐作用。為了全面提升企業的財務管理水平，必須要以提升財務管理人員自身的素質為基礎，轉變原有的工作方式，提升財務管理的綜合管理水平，實現企業集團的長遠發展和不斷進步。