內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

王濱 陸軍勤務(wù)學(xué)院

內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是十分關(guān)鍵的機(jī)密，內(nèi)部控制中有諸多要素均能干擾其最終質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管同樣對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有相應(yīng)影響。企業(yè)監(jiān)管進(jìn)程中，提升內(nèi)部控制效率和水平能為會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管作業(yè)奠定良好基礎(chǔ)，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性。

一、內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析

企業(yè)的內(nèi)部控制涵蓋諸多方面內(nèi)容，在現(xiàn)實(shí)進(jìn)程中，各個(gè)步驟均會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)相應(yīng)干擾。

第一，內(nèi)部控制氛圍的干擾。內(nèi)部控制是確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的基本，企業(yè)內(nèi)部控制打造出何種環(huán)境，將直接關(guān)系著企業(yè)上下所有部門的工作氛圍，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)且繁雜的工作，若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有對(duì)其加以關(guān)注，那么必然會(huì)為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制帶來(lái)不良后果。

第二，交流和信息。要展開(kāi)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制，必須要率先開(kāi)展信息的溝通，非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息是組成會(huì)計(jì)信息的最核心的兩大內(nèi)容，要獲得企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)訊息，一定要強(qiáng)化和各個(gè)部門的交流與聯(lián)系，確保所有部門所有訊息的準(zhǔn)確性與健全性，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量才能得以有效提升。

第三，高效的監(jiān)督體制。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和有關(guān)部門作業(yè)人員間是脈脈相通的，若在展開(kāi)會(huì)計(jì)信息記錄的進(jìn)程中，從業(yè)人員營(yíng)私舞弊，修改其余部門所供應(yīng)的相關(guān)信息，制造虛假信息，那么便會(huì)徑直導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下滑，無(wú)法確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有效性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

二、優(yōu)化內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效措施

（一）打造可靠的內(nèi)部控制氛圍。在企業(yè)監(jiān)管人的認(rèn)可下才能良好的把內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有效融合起來(lái)，進(jìn)而打造和諧的內(nèi)控氛圍，以此高效規(guī)避亂用權(quán)限、假公濟(jì)私的情況出現(xiàn)。企業(yè)監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知較差，在企業(yè)中的定位有失偏頗，內(nèi)控氛圍并未獲得合理的整治與改善。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是一種彼此分割的狀態(tài)，而且企業(yè)內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)匱乏科學(xué)性協(xié)調(diào)，潛移默化的加大了內(nèi)控氛圍中的權(quán)利沖突，權(quán)利不集中而且減少了審計(jì)的關(guān)鍵力量，把企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展與審計(jì)發(fā)展予以分離。內(nèi)部控制性能具有局限性，無(wú)法體現(xiàn)其真正價(jià)值，內(nèi)部控制系統(tǒng)也隨之瓦解。與此同時(shí)，即使我國(guó)相關(guān)法律明確要求企業(yè)管理級(jí)別的相關(guān)人員要肩負(fù)起對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，然而因?yàn)樨?zé)任制度并沒(méi)落實(shí)到人頭上，為躲避法律問(wèn)責(zé)、追責(zé)提供了便利。所以必須要優(yōu)化內(nèi)部控制規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，對(duì)規(guī)定企業(yè)上下聯(lián)合落實(shí)內(nèi)部控制需求，從基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體制的進(jìn)步，共建和諧內(nèi)控氛圍[2]。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的今天，提高企業(yè)市場(chǎng)份額才能重中之重，而且企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判體制必須要緊隨時(shí)代步伐，創(chuàng)建合理健全的內(nèi)部控制評(píng)判指標(biāo)機(jī)制是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效措施，高效的避免了會(huì)計(jì)失真以及制造假賬的情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判機(jī)制的優(yōu)化能實(shí)時(shí)預(yù)警有幾率發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)干擾財(cái)務(wù)情況的風(fēng)險(xiǎn)因素展開(kāi)剖析預(yù)估，運(yùn)用內(nèi)部控制的正確措施躲避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大概可分為以下三種，分別是可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)，所以怎樣洞察隱藏風(fēng)險(xiǎn)且展開(kāi)預(yù)警，怎樣對(duì)有幾率爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，怎樣在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移科學(xué)躲避風(fēng)險(xiǎn)，變成現(xiàn)在主要研究的課題。企業(yè)本身要具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防認(rèn)知，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判機(jī)制的建設(shè)提供充足的財(cái)力、物力、人力，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例展開(kāi)歸納，把豐富的閱歷運(yùn)用在已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制中。

（三）構(gòu)成科學(xué)體系的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。要想優(yōu)化控制活動(dòng)，達(dá)到理想目標(biāo)，職能分配、事物控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判等身為控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中不可或缺的用具，在一定程度上杜絕了財(cái)務(wù)信息造假、信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)。所以，優(yōu)化控制活動(dòng)，打造科學(xué)體系的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部要執(zhí)行個(gè)人責(zé)任制，在職能區(qū)分過(guò)程中確保分工合理，從而打造所有職位、所有部門均能互相交流協(xié)作，互相促進(jìn)，互相約束的和諧環(huán)境。另外，在符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施不相容職能分割、授權(quán)批準(zhǔn)控制對(duì)策。用內(nèi)部牽制視為不相容職能分割的實(shí)施根據(jù)，所以企業(yè)在策劃、創(chuàng)建內(nèi)控規(guī)范過(guò)程中，率先要明確哪些職位是不相容的，然后全面劃分不同部門與不同職位的職能權(quán)利，讓不相同的職位和職能間可以互相督促、互相約束、打在高效的平衡體制。針對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的控制，企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)避免亂用權(quán)利、假公濟(jì)私的情況出現(xiàn)。符合不同機(jī)構(gòu)間互相控制的需求，創(chuàng)建上下級(jí)、機(jī)構(gòu)間要互相制約、互相促進(jìn)的合理體系的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

（四）改造已有的信息交流體系。企業(yè)的信息交流體系針對(duì)企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)工作來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著兼顧大局的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制此熬過(guò)訊息和交流是總體內(nèi)部控制的命脈。企業(yè)的訊息交流體系是企業(yè)監(jiān)管人和工作人員之間的媒介，有著至關(guān)重要的租用。針對(duì)監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息交流途徑是員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明企業(yè)運(yùn)作進(jìn)程中出現(xiàn)的漏洞，有利于企業(yè)監(jiān)管人員實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞且提供處理手段，確保企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。而且信息交流的實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)性也為領(lǐng)導(dǎo)人員決定戰(zhàn)術(shù)時(shí)供應(yīng)了參照標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)避了決定中的失誤。另外，有效的信息交流體系有利于企業(yè)所有者實(shí)時(shí)的把控企業(yè)時(shí)期性的經(jīng)營(yíng)情況，供應(yīng)精準(zhǔn)可靠的會(huì)計(jì)信息。

三、結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)在深入發(fā)展進(jìn)程中的非財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息均體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息內(nèi)，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè)，改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。