輸變電工程施工中工程質量管理探討

張釗 李杰 龔蔚旭 張亦杰

國網河北省公司石家莊供電公司

經濟的快速發展更充足的電力是密不可分的，輸變電工程建設涉及環節較多，參與單位復雜，容易對輸變電的工程質量造成干擾。如何在新時期建設與管理好輸變電工程，是我們需要面對的現實問題。

一、目前輸變電工程質量管理的狀態

目前我國現行的輸變電工程施工質量管理模式，主要吸收國外的先進管理經驗，主要吸收的經驗包括：電力工程建設采用工程總包模式，并委派監理公司控制工程質量的模式。施工單位具有高度的技術專業性，社會認知度很高。工程承包單位對工程施工過程中對工程質量進行專業化的管理。同時監理公司對工程質量進行監督，這樣工程質量能夠保證同時承包方還能獲得社會利益與經濟效益。

對于工程質量管理，我國又建立了ISO的質量管理體系，對我國的輸變電工程質量提高有重大幫助。科學合理的輸變電工程質量控制，降低了施工管理成本，提升了輸變電工程施工效益。

二、輸配電工程質量的主要影響因素

在輸變電工程施工質量控制過程中，主要能影響工程質量的因素主要包括：施工人員素質、施工材料采購控制、施工機械管理、施工方法與施工工藝。

（一）施工管理人員和施工技術人員管理。承包方施工管理人員以及施工技術人員的人員技術能力與管理能力是影響輸變電工程的決定因素。在工程施工管理過程中要充分發揮施工管理人員和施工技術人員的主觀能動性能更好地控制輸變電工程質量。在用人的環節過程中管理人員要知人善任，選擇各技術專業素質較高的施工隊五，能大大降低輸變電工程質量的風險。

（二）輸變電工程所需材料對工程質量的影響。在輸變電工程施工過程中施工所需材料的質量優劣能直接影響輸變電工程質量。在工程施工中只有采用優質的施工材料，才能建造出質量優良的輸變電工程。在輸變電工程施工所需材料的采購上一定要做好采購、驗收、檢測、運輸、保管等相關工作，對新型的材料要通過測試、檢驗才能在工程中使用。

（三）在輸變電工程施工中施工機械對工程質量具有重要影響。我國經歷了經濟快速發展，在機電行業也取得了重要進步，我國的大型的工程施工裝備技術獲得了空前的發展。在輸變電工程施工過程中施工管理方要對應用輸變電工程大型裝備，對不變電工程進行運輸、吊裝能大大提高工輸變電工程施工的效率，減少人員在施工中的應用，能更好的控制工程質量。

（四）輸變電工程施工方法對工程質量有關鍵影響。輸變電工程施工過程中，由于施工環境施工地形的不同施工方法。也要依據實際進行調整，方法合理既能保證輸變電工程施工質量又能提高工作效率。所以在工程施工過程中要針對施工條件進行施工方法設計是施工效率提高的關鍵。

（五）輸變電施工現場環境對工程質量的影響。輸變電工程項目主要是室外作業，施工場地的周邊環境因素是輸變電工程是影響輸變電工程質量的重要因素，其中包括地質、地貌、水利、水文等各種條件。施工管理方要結合工程施工現狀與施工周邊環境要采取有針對性的施工方案與措施進行有效控制與管理。

三、提高輸變電工程質量管理的具體措施

（一）提高管理人員和施工技術人員對工程質量的管理意識。對輸變電工程施工質量的管理控制要從領導層到施工技術一線人員，所有人員都要在工程施工過程中有工程質量控制的意識。在施工中對工程質量的控制，要做到各部門各技術環節實行。專人負責把責任落實到具體個人，同時要加強各崗位各部門之間的統一管理，能有效的控制工程施工質量，同時也能掙和整個施工隊五的工程質量管理意識。其次，在工程施工過程中要針對工程質量進行施工與管理人員的專業培訓提高，所有人員的整體素質是保證工程質量的重要因素。

（二）輸變電工程施工過程中要建立規范的管理體制。在輸變電工程施工過程中要控制工程施工質量。首先，施工隊伍要建立起嚴格的管理體制。嚴格的技術規范體制才能把每把工程的每一個細節按規范和要求進行施工。要把工程施工過程制定一個工藝流程，對每一個施工環節和每一個工藝流程都要進行質量控制，能有效地保證輸變電工程的整體質量。

（三）嚴格控制施工材料的質量監管。輸變電工程所需的工程材料必須進行嚴格的監管控制。首先，在施工所需材料的采購環節要確保對材料的質量標準進行嚴格的檢測，有符合施工標準。其次，施工材料的儲存要符合相關的技術規定。第三，采購環節中加強監管防止營私舞弊現象的發生，嚴格控制不符合質量要求的施工材料進入施工現場。

（四）加強輸變電工程監理對工程質量的監管。輸變電工程承包方在施工過程中要積極的配合工程監理部門對工程質量進行監管，各施工部門要嚴格的控制工程質量。與工程監理方及時協調溝通確保工程質量的每一道工序每一個環節不出現質量問題。

四、結語

輸變電工程施工建設包含了比較復雜的項目管理工作，但工程項目是否合格、是否會給人民群眾帶來直接的利益、是否能夠給國家發展帶來動力，這都需要我們在工程施工建設階段就要嚴把質量關，才能建成百年工程，才能進一步降低工程維修的成本。要實現這些就需要工程施工的管理者們嚴格控制人員、材料、機械質量，建立健全管理方法制度，嚴控環境對工程施工質量的影響。