平面分區立面分段流水施工技術的研究與應用

夏楊杰 齊攀 馮超

隨著信息化技術的高速發展，建筑工程施工成本越來越透明化，而利潤越來越低。在現有市場條件下，實現降本增效提高企業競爭力，唯有從項目管理和新技術兩個方面作出突破。而加強項目進度管理，科學組織流水，快速高效地實現完美履約和降本增效，可以讓建設單位和施工單位實現共贏。通過在中海廣鋼項目的實踐檢驗，平面分區立面分段流水施工技術針對性的提出了較為合理的處理措施，并取得了良好的經濟和社會效益。

一、基本概況

中海廣鋼項目坐落于廣州市荔灣區廣鋼新城片區，總建筑面積11.68萬m2，包含四層地下室及C4、C5兩棟主塔樓。其中C4棟48層，單層建筑面積740m2，C5棟63層，單層建筑面積1060m2。工程合同工期630天，地下室結構工期較合同滯后23天，地上主體結構須達4天一層才能滿足履約要求。前期采取整體施工方式，施工至4層時還是無法突破6天一層，更不能實現合同要求的4天一層。面對該情況，項目總結發現主要制約點如下：

1.材料共計112吊次耗時19個小時；砼382m3澆筑耗時19個小時；

2.鋼筋、模板的工程量較大，每道工序施工時間拉長；

3.無法形成科學合理的施工組織安排，班組時常窩工，進而不想過多投入勞動力。

二、平面分區流水施工

很多項目之所以無法實現3天一層，關鍵不在于勞動力投入上，而是因為區塊劃分太大，無法進一步提高塔吊和混凝土泵的運輸能力和縮短每道工序時長，從而讓下道工序等待更多時間。面對不利形勢，本項目精心策劃，將C5棟塔樓劃分為510m2、550m2的兩個小區塊，進行小步快跑式流水，實現工程無趕工、工人無窩工，促使結構在8層左右穩定在3天一層，最終較合同提前37天封頂。

1.平面流水策劃

（1）計算標準層工程量，均衡劃分流水分區，施工縫盡量設置在梁板結構1/3跨處，同時避開衛生間、廚房等防水功能間，減小滲漏風險和對結構受力的影響。

（2）按3天一層，制定工序排班，明確各工種工作時間及作業面交出節點，制定流水雛形及各工作每天工作安排計劃。

（3）根據分區工程量和基本流水雛形，聯合勞務班組深入討論，依據實際工效確定工種配比和配套資源需求。

2.流水起步

流水起步階段主要是如何利用既有的勞動力和生產資源按策劃要求去實施，結合項目成敗經驗需注意以下環節：

（1）在地下結構施工階段，將塔樓勞動力固定在塔樓區域，密切監視每個小班組的工作效率，如果部分工人不能適應進度要求，則夜班加班完成或進行局部撤換。如果整體進度無法達到要求，則成比例增加勞動力。

（2）傳統的分區分塊模式不利于分工和相互協作，極易出現局部區域相對滯后影響整體流水節奏。

（3）在12點～14點開始澆筑混凝土，23:00前完成混澆筑，利用夜間時間養護，同時添加早強劑，在第二天6點能開始綁扎鋼筋。

（4）在混凝土澆筑完成后6小時，即凌晨5:00-6:00安排測量放線工作，以便在6:00工人上班后提供出工作面。

（5）流水起步時主要工種預算多出5到6人，隨著工人熟練程度的增強逐漸精簡人員。

（6）錯開白天塔吊吊運高峰，充分利用下半夜、中午午休時間吊運下階段施工材料。

（7）C5棟兩個分區僅需移動一次布料機即可滿足覆蓋面積，可充分利用此段塔吊間歇期進行頂升加節作業，另一標段施工內容晚上加班完成，不能影響流水節拍

3.調節流水

在反復不斷的嘗試過程中，根據出現的停頓、失誤問題尋找失敗原因，在不改變流水節拍的情況下改善工序搭接、調整班組人員、整合交通組織等項目資源，重新嘗試流水，直至成功為止。

三、立面分段流水施工

結構提前封頂只是項目成功的前置條件，項目成功最為至關重要的因素在于塔樓豎向流水施工，及時進行工序“回頭”穿插。我們有過太多失敗的案例，往往習慣了一道工序全部完成后再考慮下一道工序，往往一棟樓的結構已經封頂，而砌筑才剛剛開始，更為嚴重的是砌筑完成后門窗洞口空空如也，更不用提外墻粉刷裝飾。而“回頭”的觀念下，每道工序要面對的不再是一整棟樓的工作面，而是一層一層的工作面。通過施工段細分，每棟樓可以劃分為若干個相對獨立的施工段，一旦結構豎起，就具備了后續工序流水實施的條件。

圖 立面分段流水策劃圖

1.地下室封頂回頭

地下室機電占據了機電總量的40%，地下室機房占據了總量的70%以上，必須做到機電先行，否則必將制約土建收口完工進度，延誤整體工期。

2.砌體回頭（10層結構）

結構施工至10層時，1～4層已完成樓層清理，具備了4層砌筑工作面，同時結構也已進入3天/層穩定流水階段，此時插入砌體可在結構封頂后21天完成所有砌筑工作。

3.外墻回頭（22層結構）

項目按懸挑段劃分立面施工段，結構22層時砌筑已至15層，16層懸挑層已完成模板封閉和樓層斷水，此時可開始第一段（3～15層）外墻回頭施工。

4.精裝回頭(42層結構）

結構42層時第一段（3～15層）室內土建內容已完成，：15～11層外墻貼磚及外架拆除完成，且16層已全面斷水，此時已具備11～15層共5層精裝工作面，可開始精裝回頭。

5.結構封頂回頭

著手安排以下工作,盡快開始室外園林施工：（1）調整總平面部署，清理鋼筋場、模板木枋等，為園林施工提供條件；（2）抓緊屋面電梯機房及花架施工；（3）盡快拆除屋面花架架體，完成屋面工程施工；（4）督促電梯進場，準備進場通道和堆場場地；（5）電梯井道清理和井道尺寸復查，包括底坑積水清理、井道爆模雜物打鑿，開始井道架體拆除；（6）計劃拆除塔吊、施工電梯。

四、效益分析

中海廣鋼項目采用平面分區立面分段流水施工技術，較合同要求節省工期45天。塔吊、施工電梯均提前拆除完成，機械租賃及人工費節省38.4萬；臨建設施及租地時間縮短45天，節省成本投入8.2萬；25名管理人員提前45天撤場，節省管理費51.7萬。直接創效金額為38.4+51.7+8.2萬元=98.3萬元。

五、結語

平面分區流水施工的重點在于合理劃分流水分區，立面分段流水施工的重點在于“回頭”，在一道工序順利起步后，還沒有全部完成之前，就去為下一道工序創造條件。采用流水施工管理，可在全面加快施工進度的同時，有效減小勞動力和施工成本的投入，實現業主單位和施工單位的共贏，取得最優經濟和社會效益。