建筑工程施工監(jiān)理質量精細化管理探討

董鍵 劉殿福 王小萍

近年來，城市的發(fā)展因為越來越多的人口集中涌向城市而面臨巨大壓力，但由此也推動了城市化發(fā)展。為了讓人們的居住需求得到滿足，我國的建筑行業(yè)加快發(fā)展，但同時也加劇了建筑市場的競爭。隨著人們居住要求的逐漸提高，企業(yè)若要讓自己更有競爭優(yōu)勢，就必須重視工程質量，以此方式得到市場的認可與大眾的口碑。施工過程中監(jiān)理是繼施工技術、人員以及材料等因素外，同樣必須具備的一項，其可以幫助企業(yè)打下堅實的工程基礎，預防發(fā)生安全事故。而通過信息化手段的幫助實施精細化管理，有助于企業(yè)管理隊伍監(jiān)理工作的更好開展，使我國的建筑工程朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展可將工程的工期縮短，使設計目標提前完成，進而讓建筑工程的施工質量得到保證。現(xiàn)階段，我國的施工管理技術離國外還有很大一段距離，尚不具備完善的管理體系，且科學性、合理性也不強，對建筑施工工作的開展造成了嚴重影響。若對建筑工程現(xiàn)場施工的技術和質量加強管理，則能夠推動建設單位的進步，從而使整個建筑行業(yè)的發(fā)展更為有序。

一、建筑工程現(xiàn)場施工質量控制的重要性

對建筑質量而言，建筑工程的施工技術管理對其具有至關重要的作用。建筑工程施工技術管理立足于客觀實際情況，在技術指導上采取科學合理的方式，能夠有效促進施工技術水平的提高，合理控制施工現(xiàn)場，與此同時，也

二、施工項目監(jiān)理中質量控制存在的問題

1.質量控制制度不完善

建筑工程項目的施工監(jiān)理過程往往會涉及到非常多的內容，因此健全的規(guī)章制度可以有效地約束管理人員、監(jiān)理人員、施工人員的權力與職責。在規(guī)章制度中應對各個崗位的工作內容、重要作用以及失職應承擔的責任等予以明確規(guī)定，但是在實際的建筑工程施工監(jiān)理中，承建企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)所歸屬的主體管轄范圍各不相同，且規(guī)章制度也很難協(xié)調統(tǒng)一，進而未讓施工監(jiān)理與工程施工相同步，導致質量控制失效。

2.質量控制人員責任沒有有效落實

深入推進的城市化進程，也在很大程度上增加了建筑工程項目的數(shù)量，一些監(jiān)理單位為了擴大自身市場份額，便開始分配自己所掌握的人力和設備資源，但因為受限于人力和設備等因素，所以在對部分小型建筑施工項目進行監(jiān)理時，監(jiān)理人員一般只有幾個，甚至更少，進而也就導致在施工監(jiān)理過程中不能落實相關責任，監(jiān)理人員在問題發(fā)生后不能在第一時間承擔相關責任，讓監(jiān)理工作的順利開展受到嚴重阻礙，極大影響了建筑工程質量。

3.質量控制人員專業(yè)能力差

近年來，因為參與建筑施工監(jiān)理質量控制的工作人員大多不具備較高的綜合素質，由此也就讓其和時代發(fā)展相脫節(jié)，讓建筑工程的施工進度大受影響。同時，缺乏擁有實際監(jiān)理經驗的應屆畢業(yè)生也是一個重要問題，當問題發(fā)生時，無法在第一時間做出妥善處理。除此之外，還有一種即是長時間參與建筑工程的監(jiān)理質量控制，但專業(yè)知識和技能卻并不扎實，發(fā)生問題時往往不知所措，這兩種工作人員均對建筑工程施工的監(jiān)理質量造成了極大的影響。

三、精細化管理在質量控制中的應用

1.完善施工質量檢查制度

在監(jiān)理工作中，制度無疑是非常重要的，而在現(xiàn)階段的監(jiān)理工作中，由于缺乏先進的監(jiān)理制度，進而無制度可依的情況在監(jiān)理人員中普遍存在，導致了管理的混亂，最直接的體現(xiàn)就是責任不明確。因此若要將監(jiān)理工作的作用充分發(fā)揮出來，就必須要完善與創(chuàng)新監(jiān)理制度，讓其與現(xiàn)在的時代特色與建筑工程特點相符。建筑工程監(jiān)理人員需進一步完善與落實質量制度，施工質量檢查每周進行一次，而全方位的施工質量檢查則每月進行一次，及時分析與處理檢查中發(fā)現(xiàn)的對施工質量造成影響的問題。與此同時，設立質量評價體系，使相關人員的質量意識更強。監(jiān)理人員在檢查相關工程的質量后，復檢由上級主管進行，并作出最終判斷。精細化管理在質量檢查過程中的實現(xiàn)，就是以信息化的方式處理質量檢查結果。而這就需要監(jiān)理人員在第一時間對質量檢查結果進行通報，使相關人員對質量信息有所了解，形成質量意識。另外，對于檢查信息還應有所反應，將存在的問題及時排除。

2.加強人員管理

為了可以順利進行建筑施工監(jiān)理質量控制工作，相關的監(jiān)理企業(yè)可將精細化管理的理念引入到對人員的管理中，以考核結果決定是否聘用人員，繼而充分保證監(jiān)理人員的綜合素質。同時，相關監(jiān)理企業(yè)還需定期培訓現(xiàn)有的施工人員、質量控制人員、相關監(jiān)理人員，以提升他們的專業(yè)技能，保證建筑施工的質量。在培訓相關員工時，應將培訓的主要目標確定為“樹立規(guī)范操作的理念”，須知，樹立規(guī)范操作意識可以大大降低人員在工作中出錯的幾率，而這對順利開展監(jiān)理質量控制工作來說意義十分重大。

3.規(guī)范施工技術

在進行建筑工程施工時，工程規(guī)模往往與其涉及的學科呈正比關系，即越大的規(guī)模，就會涉及到越多的學科，而在具體施工中，各種學科交叉的現(xiàn)象的也普遍存在，由此也就大大增加了監(jiān)理工作的難度。針對這一情況，就需將精細化管理理念引入進監(jiān)理工作中，細分施工技術，根據(jù)工序對其做出合理的安排，保證施工進行的井然有序，充分保障施工質量。在建筑工程施工中，一些重點或難點是無法避免的，針對這些難點除了要引起高度重視外，對相關技術與操作的要求也非常高，所以，為了防止事故發(fā)生，就一定要根據(jù)規(guī)范進行施工操作，監(jiān)理人員需督促操作人員在施工時嚴格根據(jù)施工規(guī)范進行，以正常完成施工。

4.嚴格控制建筑材料質量

監(jiān)理人員應仔細檢查與檢驗承建單位采購的建筑材料，如水泥、鋼材等，保證所有材料均具備出廠證和合格證，并根據(jù)規(guī)定對其展開抽樣檢查，在經過上述流程后便可用于施工中。監(jiān)理人員應制定相應的材料質量控制規(guī)范，其中細致、嚴格的規(guī)定應該檢驗哪些材料、檢驗的種類有哪些以及檢驗結果應與哪些要求相符。另外，除了要有細致化的材料質量控制，流程化也應實現(xiàn)，設立責任人制度檢驗建材，劃分具體任務到人，讓建筑材料控制過程成為體系化的流程，促進控制管理效率的提高。

四、結語

總之，建筑工程項目在進行施工時，一定要加強管理監(jiān)理工作，仔細分析存在的問題，并找到行之有效的解決之法，真正將建筑工程監(jiān)理工作落實，從而促進建筑工程質量的提高。建筑企業(yè)的相關工作人員必須從老舊思想中突破出來，與時俱進，制定較為完善的制度來規(guī)范人員管理和施工技術，堅持精細化管理理念，一方面可促進建筑施工監(jiān)理工作的提高，也可以讓建筑工程的質量得到保證。