關(guān)于建筑工程管理的技能創(chuàng)新的探討

吳志敏

(河北凰家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，河北 邢臺(tái) 055150)

建筑工程管理是一個(gè)近年來(lái)才出現(xiàn)的新興概念，但是近年來(lái)時(shí)代發(fā)展的腳步愈來(lái)愈快，因此對(duì)于建筑工程管理的技能需要進(jìn)行一輪更新?lián)Q代，將陳舊、老土的觀念舍棄，在取其精華的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程管理的技能進(jìn)行創(chuàng)新，文章將從三個(gè)方面分析目前建筑工程管理的技能創(chuàng)新。

一、建筑工程管理的技能創(chuàng)新的重要意義

在當(dāng)前快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展之下，各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)部門(mén)都在進(jìn)行著不同程度的創(chuàng)新，只有不斷的更正自我、創(chuàng)造新的自我，才能夠使得自己本身在市場(chǎng)上具有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于建筑工程管理的技能創(chuàng)新而言也是這樣的，只有在建筑工程管理的技能創(chuàng)新中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，才能夠使得有關(guān)部門(mén)更好的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。進(jìn)行建筑工程管理的技能創(chuàng)新可以解決目前在許多建筑施工方面存在的問(wèn)題，比如說(shuō)可以使得建筑工程的施工成本進(jìn)行規(guī)劃，使其大大降低，還可以對(duì)建筑工程的規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這樣一來(lái)就能夠避免許多安全隱患。

二、目前建筑工程管理技能創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)觀念陳舊、不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

創(chuàng)新并不是一件一蹴而就的事情，許多在建筑工程管理相關(guān)部門(mén)工作的人員由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，很難接受目前提出的一些新的概念，仍舊在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)遵循守舊，這樣短期內(nèi)看是不會(huì)出現(xiàn)較大問(wèn)題的，但是隨著時(shí)間的流逝，陳舊的觀念終究有一天會(huì)被時(shí)代淘汰，在陳舊觀念下的產(chǎn)物也會(huì)被時(shí)代所拋棄。建筑工程是一個(gè)比較有爭(zhēng)議并且在進(jìn)行施工時(shí)比較復(fù)雜的工程，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)如果不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)在某種程度上對(duì)以后的社會(huì)進(jìn)步造成一定的阻礙，這樣的結(jié)果是我們都不愿意看到的，因此如果對(duì)建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，就需要改變陳舊的觀念以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

(二)人員缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新技能及意識(shí)

陳舊的觀念與相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)并不能夠混為一談。陳舊的觀念在很大程度上是由于不愿意接受新鮮事物所導(dǎo)致的，但是創(chuàng)新意識(shí)卻是相關(guān)從業(yè)人員的主觀愿望，陳舊的觀念是可以進(jìn)行及時(shí)的改變的，但是缺乏創(chuàng)新意識(shí)卻是一件比較難以解決的事情，大部分相關(guān)部門(mén)的員工都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，追究其根本的原因是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的創(chuàng)新技能，安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有想法去發(fā)現(xiàn)、去改變陳舊的技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)新。在這種情況下就需要有關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，只有獲得了創(chuàng)新的意識(shí)，才可能在這個(gè)基礎(chǔ)之上出現(xiàn)創(chuàng)新的技能，使得建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新。

(三)沒(méi)有合理的技能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

在進(jìn)行建筑工程管理的技能創(chuàng)新的過(guò)程中，除了最根本的相關(guān)從業(yè)人員、相關(guān)從業(yè)單位沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新技能，觀念遵循守舊以外，還有一種比較典型的情況就是沒(méi)有合理的進(jìn)行建筑工程管理的技能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，往往在相關(guān)單位中，可能會(huì)有一至兩個(gè)相關(guān)從業(yè)人員出現(xiàn)了關(guān)于技能創(chuàng)新的想法，但是僅憑一己之力是很難將這件事情完成的。我們都知道，在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，一個(gè)人的力量是比較渺小的，但是一群人的力量是非常巨大的，因此如果沒(méi)有合理的技能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠幾個(gè)人的力量出現(xiàn)創(chuàng)新成果是一件比較困難的事情。

三、建筑工程管理技能創(chuàng)新中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)改變傳統(tǒng)觀念，了解社會(huì)發(fā)展

對(duì)于建筑工程管理的技能創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，最根本的解決方案就是改變相關(guān)單位以及相關(guān)從業(yè)人員的傳統(tǒng)觀念。在改變傳統(tǒng)觀念的過(guò)程中是一定會(huì)出現(xiàn)思想與思潮的激烈碰撞，因此如果想要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念，就需要相關(guān)的人員對(duì)于目前社會(huì)的基本情況以及建筑工程管理技能創(chuàng)新的相關(guān)事宜有所了解，并且能夠認(rèn)識(shí)到只要改變觀念，就能夠進(jìn)行出不一樣的創(chuàng)新，使得自己變得更加有核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)變得更好。在改變傳統(tǒng)觀念的過(guò)程中需要相關(guān)單位找尋最合理的學(xué)習(xí)方案，避免在學(xué)習(xí)時(shí)出現(xiàn)沖突。

(二)提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及創(chuàng)新意識(shí)

在改變相關(guān)人員的傳統(tǒng)觀念的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)雙管齊下，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固和完善，這樣一來(lái)就能夠在完善時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并且就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，從而起到提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及創(chuàng)新意識(shí)的作用。在提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能時(shí)應(yīng)當(dāng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)有關(guān)建筑工程管理的技能進(jìn)行一定的探討和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握建筑工程管理的實(shí)踐技能，從兩個(gè)方面完善專(zhuān)業(yè)技能，從新的角度思考問(wèn)題，提高相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

(三)建設(shè)可靠的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

建設(shè)可靠的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕的事情，它需要利用比較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善。在平時(shí)的建筑工程管理工作當(dāng)中，可能會(huì)有幾個(gè)專(zhuān)業(yè)人員出現(xiàn)新的想法，在這種時(shí)候相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以重視，對(duì)有關(guān)的、擁有創(chuàng)新意識(shí)的人員進(jìn)行組隊(duì)，通力合作，對(duì)建筑工程管理的技能進(jìn)行創(chuàng)新，這樣一來(lái)不僅會(huì)大大提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，還能夠使得創(chuàng)新的效率逐步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理的技能創(chuàng)新在當(dāng)代社會(huì)來(lái)說(shuō)是一件比較重要的事情，我們應(yīng)當(dāng)予以一定的重視，將注意力放在關(guān)于創(chuàng)新技能的相關(guān)方面，文章從三個(gè)方面簡(jiǎn)單分析了建筑工程管理的技能創(chuàng)新的重要意義，并且對(duì)目前建筑工程管理的技能創(chuàng)新時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，之后對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。

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