試論如何加強施工企業工程項目的人力資源管理

李紫綠

所謂的工程項目，指的就是施工企業為完成建設工程施工目標所成立的組織。工程項目要想獲取可觀的經濟效益，就必須高度重視人力資源在其中的核心作用。綜合考慮工程項目的特性，絕大多數工程項目的人力資源管理工作都存在諸多不足之處，難以保證配置人力資源的優化性，直接影響了人力資源作用的發揮?；诖?，文章將施工企業工程項目作為重要研究對象，闡述人力資源管理工作強化的有效路徑，希望有所幫助。對于施工企業來講，工程項目的人力資源管理工作十分關鍵，需要借助科學化的培訓以及激勵，對管理人才與技術人才潛力加以挖掘，以保證工程項目開展的順利性，有效地提高項目的經濟效益。由此可見，深入研究施工企業工程項目人力資源管理的加強策略具有一定的現實意義。

一、施工企業工程項目人力資源管理的重要性

新時期背景下，知識經濟時代來臨，在企業競爭中，人才的作用也逐漸突顯出來，與企業核心競爭力的增強存在緊密的聯系。在這種情況下，特別是大規模企業，為在激烈市場競爭環境中站穩腳跟，就一定要高度重視人力資源管理工作的作用，進一步推動人力資源管理工作的開展。

目前，國內施工企業長期受管理體制影響，使其在資源分配、開發與管理等方面的思想落后，直接阻礙了企業的可持續發展。尤其是在市場經濟體制背景下，施工企業一定要在短時間內更新思維方式，對現代化管理思想予以借鑒和吸收，對行業特點與企業發展狀況形成正確的認知，了解人力資源管理的優勢與劣勢，采取具有針對性的措施改進管理機制，使得企業人力資源管理工作更加科學與有效，將人力資源管理作用充分發揮出來，促進企業的可持續發展。

而綜合考慮國內施工企業運營的狀況，工程項目人力資源管理并沒有受到應有的重視，缺陷明顯，所以要針對既有問題展開深入地分析與歸納，選用相對應的整改措施，為施工企業的發展提供必要的保障。

二、現階段施工企業工程項目人力資源管理問題闡釋

1.人事管理色彩明顯

對施工企業工程項目人力資源管理工作的調研發現，很多施工企業始終處于人事管理層面，并沒有和現代人力資源管理有效地銜接，人力資源的咨詢與潛力開發功能嚴重缺失，實際的管理效果不理想，直接影響了人力資源管理工作作用的發揮。

2.和員工溝通嚴重缺失

近年來，國內建筑行業的發展速度明顯加快，施工企業的工程項目分布也十分廣泛，甚至已經進入國外市場。為此，施工企業工程項目的人力資源管理制度實施也將面臨更為嚴峻的挑戰。其中，大多數項目和員工溝通方面相對懈怠，最終只會制約企業的全面發展。

3.激勵體系與考核體系有待完善

對于企業人力資源管理工作而言，薪酬的影響程度相對較大。在實踐過程中，如果企業薪酬水平低于行業標準要求，一定會引發嚴重的人才流失問題，甚至員工工作的積極性也會受到影響，在阻礙企業人力資源管理工作的同時，也不利于企業經濟效益的提升。現階段，很多施工企業的薪酬分配缺乏合理性，尚未正確認知激勵管理工作的重要作用，以人為本的意識薄弱。

三、施工企業工程項目人力資源管理工作的強化策略

1.更新管理層管理思想并健全人力資源管理機制

作為現代施工企業的管理層，應當正確認知人力資源在企業競爭中的重要作用。其中，人力資源的開發與管理水平將對企業經營效益產生直接的影響，所以一定要從根本上避免傳統家族式與裙帶式管理模式的運用，而是要貫徹并落實現代人力資源的管理思想，充分彰顯以人為本的理念，對員工自身潛力予以挖掘，在績效考核與管理方面調動員工的工作積極性，進一步推動企業的可持續發展?；诖?，施工企業也應當強調人力資源管理機制完善的作用，對人力資源管理工作的落實予以規范，保證人力物力與財力配置的科學性，實現項目開展效果的增強，最終獲得理想的項目效益。

2.人才引進模式與開發模式的全面優化

作為施工企業，人才的重要作用不容小覷，要想保證人才功效的充分發揮，就必須要貫徹落實人力資源管理工作。

第一，工程項目人才庫的完善。施工企業應當針對所有入職員工，合理地構建檔案，并制定職業發展規劃，對所需人才進行培養。

第二，始終堅持以人為本理想，對員工知識與技術能力給予尊重，掌握其優點與缺點，以保證在培養和發展人才的過程中能夠揚長避短。

第三，人才引進渠道的多樣化。在建筑行業可持續發展的背景下，施工的工藝與技術等都隨之更新，所以工程項目也逐漸提高了對施工工作人員的素質要求。在這種情況下，一定要積極引進人才，特別是關鍵崗位與特殊崗位的人才，保證人才招聘渠道的進一步拓展。在實踐過程中，和專業院?；蛘呤钦衅妇W站取得聯系并進行溝通，確保招聘工作人員自身素質。

第四，優化整合各項目人力資源，在員工實現個人價值的基礎上，推進項目的開展。

第五，施工企業在內部應積極構建健全的人才競爭體系，并創設公平公正的精神氛圍，利用事業、待遇以及情感留住人才，確保員工利益和企業利益之間的一致性，盡可能規避人才的大量流失。

3.員工教育培訓機制的不斷完善

在人力資源管理工作中，培訓的作用也不容忽視，特別是在工程造價的預算方面，應將員工培訓的費用支出詳細地列舉出來，以保證資金的充足性，并在落實項目的過程中，將重點放在培訓工作中。貫徹落實施工企業員工培訓之前，要求熟練地掌握員工知識體系構成，結合其具體的狀況和工程項目的需求，對培訓的內容加以有效規劃，以保證培訓更具針對性以及實效性。

在完善員工教育培訓機制的過程中，應實施全過程的培訓，具體指的就是培訓的工作始終貫穿于項目亦或是崗位供職的過程當中。與此同時，多樣化培訓也不可缺少，借助多樣化培訓手段，保證員工專業素質能力的提高。在此基礎上，要想確保培訓工作效果的增強，就一定要積極貫徹落實培訓活動。

4.績效與薪酬管理機制的構建

工資薪酬體現了企業員工的價值，也是其付出所得。在現代化人力資源管理體系背景下，績效考核和薪酬管理工作十分重要。在實踐過程中，需要對原有的關系式或者是資歷式的工資評定方法進行改變，構建合理的績效考核體系，始終遵循按勞分配原則，確保企業員工薪酬分配的合理性。

四、結語

綜上所述，對于現代施工企業的管理層，在工程項目中應當正確認知人力資源管理工作的重要作用，建立并健全管理體系，對人才的引進模式和開發模式予以全面優化，確保人力資源管理在各項目中都得到落實。在實踐過程中，還應當積極組織開展員工培訓與教育，制定激勵制度與薪酬管理制度，以保證項目落實的質量和效果。只有這樣，才能夠實現企業核心競爭力的全面提升，進一步推動施工企業的發展。