關于中小企業成本控制的思考

劉冰倩

(沈陽工學院，遼寧　沈陽　113122)

我國現有的經濟體系中，中小企業占了很大的比重，故而，做好中小企業的發展規劃，將是推動經濟建設的重要途徑。而現階段的中小企業，由于在成本控制理念、管理等方面落后于大型企業，因此，在市場競爭中逐漸顯現出疲軟，為有效提高其市場競爭力，發揮其對經濟的積極影響，對其深入探究，將具有十分重要的意義與價值。

一、企業成本控制概述

企業成本控制的最終目的是實現企業成本的降低，它主要包括三個方面，其一，材料費用控制，即通過嚴格把控采購材料的數量、質量、價格及運輸與存儲，降低采購成本；其二，工資費用控制，實行績效考核體系，并嚴格依照考核發放績效工資，使員工薪金待遇更具合理性；其三，綜合性費用控制，對企業業務宣傳所需的廣告費用、活動費用等進行多次計算，盡量避免不必要的開支，進一步降低企業成本。

二、中小企業成本控制存在問題

(一)企業成本控制理念落后

目前，我國的中小企業普遍存在利用節約的方式來控制成本，這是一種傳統的成本控制理念，在短時間內會取得一定收益，但長此以往，必然會被其他企業所效仿，另外，對于員工的定位也不準確，通常情況下，很多企業高層都將基層員工看做勞動力，而不是企業真正的成員，導致員工無法感受到市場競爭的壓力，更不會去思考生產中的成本控制，從而導致了企業成本的提升。

(二)企業成本控制體系不健全

雖然我國很多的中小企業都在發展中取得了不錯的成績，但在自身成本控制體系方面依然存在嚴重的不足，這也是阻礙中小企業進一步擴大發展的重要原因。現階段，很多企業中，都有職權重疊、職責不清的情況，對企業成本核算、成本控制造成了嚴重的影響，故而，體系不完善也是企業成本居高不下的重要原因。

(三)企業成本核算方法不準確

企業的成本控制主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，而這些環節，都離不開合理的運算，然而在現階段，我國中小企業大多依然沿用傳統的核算方式，利用會計系統提供的數據，進行成本的核算，這種方式是片面的、單一的，無法真實且全面的反映出企業的成本。

(四)技術欠缺，造成成本提高

由于中小企業受資金等因素的影響，導致企業人才、技術一直無法與大型企業相媲美，而科技是第一生產力，中小企業若失去了技術上的優勢，則勢必會使產品的質量、合格率等大打折扣，從而造成生產成本的增多，企業利益的受損。

三、中小企業成本控制整改策略

(一)轉變企業成本控制理念

對于中小企業而言，理念的轉變是非常重要的，在市場環境日益復雜的今天，傳統的僅僅依靠節約的成本控制理念，是不可取的，也是不科學的，企業必須從上到下進行觀念調整，管理者要將目光放長遠，選擇優質的材料與設備，提供優質的售后服務，要深刻意識到“哪些錢該花，哪些錢可節約”，而對于員工方面，必須充分認識到員工也是企業的重要組成部分，是實現企業成本控制的基礎因素，要定期對基層員工進行思想教育，讓企業從生產到銷售、從員工到高層，都能充分的形成成本控制意識，進而實現成本的控制。

(二)完善企業成本控制體系

縱觀中國企業發展歷程，每一個成功的企業，都有一套完整的成本控制體系，而對于中小企業而言，要想不斷向前發展，也應學習這種方式，構建一套完善的成本控制體系。首先，明確部門職責，企業的成本控制應由財務部全權負責，其他部門不得干涉，但擁有監督權利，然后施行獎罰制度，對于因個人工作態度不端正而造成的成本核算錯誤，要予以一定懲罰，對于工作中表現突出的要予以獎勵，最后，構建總結反饋程序，對于促進企業成本控制與阻礙企業成本控制的方式、原因等，進行定期總結，以便于日后的企業發展。

(三)優化企業成本核算方法

成本核算應包含材料采購成本、設備維護保養成本、員工薪金待遇成本、產品宣傳成本等，要摒棄傳統核算方法，不僅要利用好會計系統的數據信息，同時也要全面考慮企業的生產特點、生產步驟、規模水平等，進而再將品種法、分批法、作業成本法、逐步結算分步法、平行結轉分步法等核算方法結合使用，并運用定額法、標準成本法等加以輔助，以實現企業成本核算與控制的科學性。

(四)注重技術的創新

現代企業競爭，就是人才與技術的競爭，因此，技術創新對于企業而言至關重要。企業要不斷引進高端技術人才，并運用高端人才創新技術、改良生產設備、生產方式，進而提高產品的質量，降低產品的售后成本，為企業產品贏得好的市場口碑與經濟收益，讓技術創新成為企業降低企業成本，提高企業競爭的核心力量。

四、結束語

經濟利益是每個企業所追求的最終目標，而在日益激烈、復雜的市場環境中，企業要想實現經濟利益的提升，就必須要優化企業的內部管理環境，尤其是財務部門所承擔的成本核算與控制，只有良好的成本控制環境、科學的管理理念，才能成為企業發展的助力，推動國家經濟的全面發展。