口號換不來品牌

2005年6月，一位中國普通制衣工登上了新一期美國《時代》周刊封面。她叫劉莉，當年20歲，在廣東省開平市儕達制衣廠工作，為天木蘭等公司縫制棉服。劉莉猜想穿這些衣服的人個頭很高，而且很有錢，因為她從來沒有看到過穿她縫制的衣服的人，加上獎金和加班費，劉莉的月收入為120美元，是她在家鄉附近打工收入的兩倍。時代周刊的文章說，正是這樣的女工在為美國人縫衣制褲。

美國喬治敦大學麥克多諾商學院教授皮翠拉·瑞沃莉在其新作《一件T恤的全球經濟之旅》中詳細描述了劉莉們的工作在世界經濟中的位置。按照她的敘述，一件T恤的全球經濟之旅包括6步：首先，美國棉農將收割的棉花賣給美國貿易商；第二，貿易商再將棉花賣給中國為代表的服裝企業，如儕達制衣廠；第三，儕達制衣廠通過外貿公司，以低廉的價格輸送給美國沃爾瑪等銷售商；第四，沃爾瑪將T恤賣給美國消費者；第五，美國消費者將舊衣服低價或無償處理給舊衣貿易商；第六，舊衣商二次銷售到非洲等地……

皮翠拉·瑞沃莉說這件T恤在美國賣5.99美元，加上定制化的產品生產，就可以賣到15.99美元，加上品牌營銷，還可以賣到29.99美元。想信很多人在看到這兒的時候都不免大聲疾呼，中國處于產業鏈的末端，中國企業家太缺乏品牌意識，劉莉們最辛苦，但在整個產業鏈中所得甚微。

但是，在義憤填膺的同時我們應該清醒地看到，不是儕達制衣廠不知道品牌的好處，這是一個實力成長的過程，因為即使是這樣的訂單也不是輕松所得。

在剛剛舉辦的米蘭時時裝周上，我們欣喜地看到中國企業正在行動，實際上，一批品牌已經初具規模，正朝著29.99美元的方向努力，雖然這條路還很長。

本期封面報道“緊固件反擊戰”，就是從另一個角度講述中國企業開拓國際市場的艱辛旅程。