2017煤炭企業十大新聞

河南能源市場化債轉股第一單落地

2017年7月，河南能源化工集團市場化債轉股首期50億元資金順利到位。這是河南能源與中國建設銀行簽訂的125億元市場化債轉股合作協議到位的第一筆資金，也是河南省市場化債轉股成功落地的第一單。至此，河南能源搶抓政策機遇，共簽訂債轉股合作協議475億元。

點評：簽訂市場化債轉股協議是河南能源轉型發展的一項重要舉措。協議簽訂后，河南能源成立產業發展公司及化工新材料公司作為市場化債轉股運作平臺，將首批125億元債轉股協議設立為轉型發展基金，投資到河南能源及其所屬產業。作為河南省重點國企，河南能源全面深化改革，把加快資產證券化作為主攻方向，作為混合所有制改革的主要抓手；恢復大有能源在資本市場的融資功能，加快煤炭板塊整體上市，積極推進化工板塊整體上市。

陜煤與重慶聯合開創區域間能源協同新模式

2017年8月，重慶市擬將北碚區、永川區等11個區縣的181個已關閉退出煤礦，總產能1100萬噸減量折算為495萬噸產能置換指標，用于陜煤集團重點煤礦項目核準，相應產能指標不再用于其他項目核準。陜煤集團與重慶港務物流集團共同組建了陜煤重慶港物流有限公司和重慶港陜煤電子商務有限公司。

點評：陜煤集團與重慶開創的“物流投資+資源保障+指標置換”區域間能源協同新模式受到高度關注與認可。這將對陜煤集團新增產能的釋放和西南區域大宗商品市場格局產生積極深遠的影響。合資公司的成立是雙方緊密圍繞物流、交易、支付、電商等大宗商品供應鏈要素的全方位合作，更大發揮了陜煤集團的資源優勢和重慶港務的物流優勢，對促進和帶動西北、西南地區的協同發展發揮了積極的引領及示范作用。

山西（陽泉）國際陸港集團組建

陽煤集團聯手中國鐵路北京局集團、天津港集團，共同出資組建山西（陽泉）國際陸港集團有限公司。該集團以煤炭運輸業務為主，白貨（含集裝箱）運輸業務為輔，是輻射晉東乃至晉冀陜內蒙古地區的大物流園區，將集港口、國際國內集裝箱聯運、中轉及第三方物流、現代物流、安全物流、綠色物流等功能于一體，把“出海口”搬到“家門口”。

點評：陽煤集團抓住國家“汽轉鐵”的政策機遇，建設陸港集團，把天津“出海口”搬到陽煤集團的“家門口”，這是貫徹新發展理念、建設現代化經濟體系的實質性舉措，對于保障我國煤炭基礎能源安全高效供應、促進區域經濟社會發展、行業轉型升級和打通山西至天津港的鐵路煤炭綠色大通道發揮重要作用。

山東能源龍礦集團海下采煤工作面關停

2017年6月24日，割完最后一刀煤，山東能源龍礦集團北皂礦綜掘一隊夜班工人升井，至此，這個有著41年歷史的礦井全面停產，進入回撤階段。2016年底，龍礦集團根據北皂礦生產經營實際，已決定將北皂礦納入去產能計劃。

點評：對于北皂礦來說，是結束，也是企業發展動能轉換的開始。在龍口市政府主導下，龍礦集團跟龍達木業、龍口港、恒通運輸達成了合作意向，要將北皂礦改建成集木材加工、物流貿易于一體的綜合性工業園。這將為北皂礦職工提供近千個工作崗位。

淮北礦業以不低于20萬元年薪聘工匠大師

2017年11月28日，安徽淮北礦業集團在第十一次人才工作會議暨第十三次科技大會上提出，對淮北礦業工匠大師和淮北礦業工匠實行聘任制和年薪制，聘期2年，在聘期內由相關單位每年考核一次，淮北礦業工匠大師聘期內享受不低于20萬元的年薪，淮北礦業工匠聘期內享受不低于15萬元的年薪。

點評：以實打實的長效激勵手段解決煤礦工人薪資水平低、煤礦人才流失嚴重的問題，這為其他企業解決人才問題提供了有益借鑒。這種激勵方式，一方面，只要被評定為相關職業層級，即可享受長期穩定的工資保障；另一方面，只設下限、不設上限的方式，提供了彈性空間，符合人才對多勞多得的期待。

山煤面向全國辦煤炭產品訂貨會

2017年12月4日，山煤集團2018年煤炭產品訂貨會暨重點客戶業務洽談會在太原召開。山煤集團與浙江物產環保能源股份有限公司等14家單位簽訂了2018年度煤炭重點用戶供需合作協議。面向全國用戶舉辦煤炭產品訂貨會，這在山煤集團發展史上尚屬首次。

點評：此舉標志著山煤集團邁入了以統一平臺面對市場、以整體形象面對客戶、創建山煤煤炭品牌、提升山煤市場地位的銷售新時代；開啟了山煤集團以誠信為本、以質量為根、以服務為重，共商共筑煤炭產品上下游利益共同體，與全體客戶互利共贏的新合作。

山東能源棗礦集團實施煤炭產銷深度協同模式

2017年12月，山東能源棗礦集團《大型煤炭企業煤炭產銷協同的探索與實踐》成果被中國煤炭工業協會公示，榮獲創新成果一等獎。2017年以來，棗礦集團圍繞“供給側”與“需求側”的有機結合，以“經營煤炭”的新思路，推動產品結構、運輸結構、銷售結構的深層次變革，以產銷深度協同，引導采場對接市場、井口對接爐口。2017年精煤產量和企業效益均創出歷史最好成績。

點評：傳統被動式產銷模式已經不能適應煤炭市場新常態，山東能源棗礦集團立足供給側結構性改革，主動實現自我革命，堅持市場導向，緊貼客戶需求，構建并實施了“煤炭產銷深度協同”運營模式，實現煤炭有效供給、高效供給、精準供給，由煤炭生產商向經營商、服務商轉型，實現了多贏。

陜西首個混改企業落戶陜煤集團

2017年4月27日，陜西煤業化工集團新型能源公司與陜西億杰控股集團清潔能源公司增資擴股暨混合所有制改革協議正式簽訂。其中，陜煤集團擁有新型能源公司75%股權，是新型能源公司第一大股東。2017年8月22日，陜西首個混合所有制暨員工持股改革試點企業誕生，115名員工通過持股平臺合計出資4000萬元，持股9.76%。

點評：為全面深化國有企業改革，2014年至2016年，中央及陜西省人民政府相繼出臺文件，推動國有企業混合所有制改革和員工持股改革。本次混改暨員工持股改革完成后，新型能源公司將在發展傳統業務基礎上，積極開發光伏、地熱、生物質資源，推進傳統能源與新能源耦合，到2021年實現營業收入100億元、利潤10億元。

同煤等企業“三供一業”移交取得積極進展

2017年7月7日，同煤集團首批職工家屬區“三供一業”分離移交暨分項協議簽約儀式舉行，標志著同煤集團首批職工家屬區“三供一業”分離移交工作順利完成。2016年12月13日，山西省政府與同煤集團正式簽署同煤集團首批職工家屬區“三供一業”等企業辦社會職能分離移交框架協議。

點評：山西省委、省政府把同煤集團首批職工家屬區“三供一業”等企業辦社會職能分離移交工作確定為山西省國有企業辦社會改革試點，大同市委、市政府積極配合，成功走出分離移交工作的第一步。2017年河南能源化工集團、冀中能源集團等眾多國有大型煤炭企業紛紛開展此項工作，取得了一定成果。支持國有大型煤炭企業“三供一業”移交，接收企業辦社會職能，將推動城市一體化、公共服務均等化，為企業減負，實現產城融合、雙向共贏。

淮南礦業進軍天然氣產業

2017年6月，安徽淮南礦業集團申報的蚌埠至合肥、巢湖至江北集中區、亳州至太和三條省級天然氣干線項目，共計206公里，一次性獲得安徽省發展和改革委員會核準。這標志著淮南礦業集團向天然氣市場進軍取得了實質性進展，轉型發展獲得重大項目支撐。

點評：淮南礦業集團進軍天然氣產業，為下一步能源主軸——煤、電、氣“互為支撐、協同發展”局面的形成打下了堅實基礎。這是淮南礦業集團轉型升級走出的重要一步，將進一步推動該集團建成安徽省最大的天然氣貿易服務商、安徽省內主要的天然氣供應商和運營商。