論裝飾裝修施工的現場管理與協調

劉延喆（天津樂城置業有限公司，天津 300201）

1 引 言

社會在不斷的發展，人們的生活水平也隨之升高，在解決了衣、食、住、行等問題以后，人們開始了對精神文明的追求，開始了對美的追求，人們現在的住宅越來越重視裝修的風格，應這一需求，衍生出多種多樣的裝修布局和風格，隨著裝飾裝修的不斷發展，對裝飾裝修的要求也日漸提高。裝飾裝修的施工是裝飾裝修施工現場的人員管理與協調。裝飾裝修是個有難度的技術活，它要求裝飾施工人員技術精湛，不僅如此，為了使裝修出來的效果達到預想的設計效果，就應該在每一個現場的管理環節進行細致的考究，并協調好各種技術之間的關系。必須從每個細節予以重視。本文從幾個方面來探討這一問題，希望對裝飾裝修施工的現場管理有所幫助。

2 裝飾裝修施工現場管理與協調的重要因素

2.1 團隊組織

組織一個裝飾裝修的施工團隊，內部一定要團結協作、每個人分工明確的負責裝飾裝修的各個環節，確保高質量高效率的完成裝飾裝修的工作。組成一個這樣的施工團隊是非常重要的。這樣的一個團隊是高效率、高質量、高品質的完成一項裝飾裝修工作的重要因素之一。

2.2 團隊中人員的分配

接手裝飾裝修的必須是一個有經驗，有觀察能力，有信譽度的正規公司，這個公司一定要具備一流的、精湛的專業技術，那么，如何使這個公司技術精湛而強大呢？這就要求這個公司的裝飾裝修的人才具有高技術、精湛的專業，因此，廣納賢才是一流裝飾裝修公司的基礎，是不能缺少的。做項目時，不僅要有技術精湛的工作者，有一個負責整體的指揮型人才非常重要。一個裝修組中，負責項目的經理將不同的任務分給不同的人，將組織測量的任務，土建的任務，工程裝飾的任務和景觀帶的綠化和水電的安裝的任務都交給總工；并要求相關的工作人員精心的設計圖紙，反反復復的修改，并最終設計出一幅滿意的藍圖。設計好圖紙之后，還要進行實地考察，觀測現場的布局和面積，看看有沒有地方和圖紙上的設計相矛盾，把圖紙上的內容都研究清楚以后，應當盡快與業主和單位取得聯系，讓業主或者單位指出圖紙上的設計不滿意的地方，并說出自己的想法，施工小組再根據業主或者單位的意見，加以調整。意見和圖紙都已規劃明確，那接下來最重要的部分當屬施工。為避免裝修之后矛盾的發生，要通過編寫施工的質量計劃，施工質量的策略，使質量的目標明確，預想出施工計劃、無法按照預期規定完成的各種因素，避免由于各種原因在施工中造成停工的尷尬的局面，影響到整個施工團隊的施工，擾亂施工團隊的正常規劃，導致施工小分隊不能按時完成計劃的任務，避免矛盾的產生。

2.3 施工單位的監督管理工作

施工的單位應該采取相關的措施，在施工小組內長時間的安排監督工作的人員，對施工現場進行監督，并觀察出施工現場的問題因素，及時提出來，想出解決的辦法，并加以實施，以此來提高裝飾裝修施工的效率。決定裝飾裝修效果的是有一個優秀的設計方案，這不僅要求所設計的方案有創新意識，還要求施工者能更好的理解設計者的設計意圖，并充分的掌握其中的內涵，最終完成一項優秀的施工作品。

2.4 創新思維

影響原來施工方的是變更出來的新設計，因此發生設計變更后需要合理的處理方式，施工順序被改變是值得關注的，施工的速度與進度是造成工程延誤的最主要因素，要使新的方案對舊的方案產生較小的影響，使施工方的損失降到最低，一旦確定了新的設計方案，負責項目的經理應該迅速劃分職責，調整好分配的任務，將現場的施工管理好，并進行合理的內部協調，指揮施工人員發揮最好的水平。

3 施工進度的保證方法與措施

3.1 嚴格的組織措施

嚴格的組織措施是施工進度最好的保證方法。

3.2 合理的組建施工團隊

施工的人員、機械設備和用于裝飾裝修的材料是影響施工進度的重要原因。其次是人員的匹配要精確，這也嚴重的制約著施工進度的發展，一個好的裝飾裝修施工小組，要有精確的人員分配，這些人員需要有：項目的經理，項目的總工，項目的檢查人員，采購材料的人員，財務人員以及施工人員，這些人員配置齊全以后，還要配置有經驗的施工隊長在裝飾裝修施工的隊伍中，分配到每個施工小組的施工人員也都必須要有經驗。

3.3 合格的材料

合格的材料在裝飾裝修中有著很重要的作用，一個施工小組中，有合格的施工人員，有合理的設計藍圖，更應該有好的材料，好的材料加以施工會使整個建筑蓬蓽生輝，不好的材料就會讓整個建筑看起來怪怪的，而且質量也得不到保證，如果缺少材料就會導致整個施工小組的停工，所以，為了避免這一局面的發生，在進行施工之前，要對所需要的材料做嚴格的檢查，不合格的堅決不用，只有確保所有的材料都合格，所有材料都齊全，施工小組才能正式施工。

3.4 機械的應用

為了增強施工進度，對于機械的應用也應存在著一定的技巧，比如大的機械運作速度快，可在晚上施工時候用。

3.5 嚴密的管理措施

要想使裝飾裝修的施工按照計劃順利的進行，要求相關的管理人員明確分工，并加大監督力度，在保證速度的同時保證質量。

4 保證安全生產的總體措施

4.1 建立安全責任制度

建立每個級別的安全責任制度，將每一項安全措施都落實到個人身上，成立與此工程小組項目相關的一些安全小分組，分配到各個部門專業和生產崗位。負責施工現場中的施工用具的安全檢查，保證布置布局的安全性，加強安全監督的力度，設立安全獎罰，保證工程的施工順利，保證工程可以順利完成。

4.2 制定具體的原則

全體管理人員應該樹立一種理念，要將這種理念深深的扎根在頭腦中，在從業、施工的時候不可以忘記，這個理論是：“抓安全一個不忘，管安全理直氣壯。”應該并且必須做到：“發現隱患立即整改，發現違章立即制止。”要全面堅持這兩個原則，奮不顧身，才能保證安全質量，達到保證安全的目標。

4.3 做好預防工作

“問題出發型”是一種傳統的管理方式，我們需要打破這一僵局，及時預防，及時發現，避免安全事故的發生，按照傳統的安全管理的方法看來，一旦發生了安全事故再采取措施，那就為時已晚了，所以，裝飾裝修施工人員都要樹立安全憂患意識，及時發現安全隱患，及時整改，將安全放在首要的位置，將安全的風險降到最低。

4.4 加強安全培訓力度

裝飾裝修的施工人員以及各部門 的管理人員要加強專業化，所有的人員在上崗之前必須有相關的證件，必須經過專業的素質訓練，在加入裝飾裝修施工小組之前確保有相關安全的培訓內容，將安全的風險降到最低，在確保裝飾裝修順利進行的同時，加大安全力度，保障人員安全。

5 結 語

裝飾裝修是一個建筑的畫龍點睛之筆，裝飾裝修是最后一道工序，一個完整的結構骨架建構好以后，最重要的就是這樣的一筆，裝飾好了，就使整個的建筑看上去完整、美觀，如果裝飾裝修的不好，那就成為了一個建筑的敗筆，所以說，裝飾裝修對于建筑來說非常重要，裝飾裝修的團隊應該對裝飾裝修的施工加以重視，加大管理力度，大意不得，馬虎不得，負責項目的人員要指揮分配好計劃，制定出合理的施工措施，保證施工人員的安全，將利益最大化。