國企之強在黨建 黨建生命在創新
——陽煤一礦黨委“維護核心、見諸行動”主題教育暨“三基建設”之黨建創新工作綜述

文/尹愛

2017年以來，陽煤一礦黨委緊緊圍繞中央“黨要管黨、從嚴治黨”的要求和習近平總書記系列講話以及在山西調研時的講話精神，按照陽煤集團黨建工作的安排部署，確立黨建系統思維，積極構建“黨建＋”創新管理新模式，形成定位科學、思路明確、措施具體、執行順暢、保障有力的國企黨建科學化運行體系，成為新形勢、新常態下全礦各級黨組織和廣大黨員領導干部堅持黨的領導、加強黨的建設的有力舉措，貫徹落實陽煤集團“127”發展戰略的強力支撐，促進黨政融合、攜手攻堅克難的重要載體，“維護核心、見諸行動”和“三基建設”的創新實踐。

——“黨建＋”項目化管理：激活黨組織內在動力，實現黨建與企業中心工作深度融合。

1.圍繞“八型”，精準立項，全面覆蓋。陽煤一礦各級黨組織結合實際，籌劃形成黨建項目55個，包括：《全面實施“八大文明”創建，全力打造高標準全國文明單位》《抓綜合防塵，創健康環境》《發揮黨組織、黨員“三大作用”，實現商品煤提質增效》3個黨委項目；《抓好黨建，展示亮點，實現北翼人車提速》《上技術，強管理，確保瓦斯零超限》等7個總支項目；《創先爭優提品質，打造安全、高產、高效第一隊》《培育“工匠”精神，打造精品巷道》等45個支部項目。

2.突出“四化”，加強管控，穩步推進。檢驗項目推進落實成效的關鍵取決于對實施過程的管理與把控。陽煤一礦黨委堅持黨建工作項目化、項目實施責任化、責任分解執行化、執行落實效果化的“四化”原則，按照“選準一個好項目、研究一套好方案、成立一個領導組、制定一份責任單、編制一張進程圖、一抓到底見實效”的“六個一”運作方式，采取“日落實、月檢查、季小結”推進模式，狠抓黨建項目的推進落實。

3.黨政融合，同步發力，成效顯著。黨建項目化管理經過半年多的嚴細運行，已取得了階段性成效。陽煤一礦黨委實施《抓綜合防塵，創健康環境》項目以來，進一步改善井下水質，完善井下防塵設施，引進先進降塵設備。一項項卓有成效的舉措，使這項功在組織、利在職工的綜合防塵工作正朝著礦井粉塵測點合格率達85%以上、礦井質量標準化達一級的目標邁進。運輸工區黨總支實施《抓好黨建，展示亮點，實現北翼人車提速》項目以來，北翼人車運行速度由原來的4米/秒提升為6米/秒，從井底車場到十三采區運行時間由原來的80分鐘縮短為45分鐘，大大提高了運輸效率，有效減輕了職工的勞動強度。

——黨建＋黨員“三亮三比”：內強素質外樹形象，爭做合格黨員蔚然成風。

1.戴黨徽、亮身份、比作風。陽煤一礦黨委在全礦所有地面單位、部室及井下黨員先鋒崗、責任區的顯著位置懸掛了亮身份、做承諾、當先鋒、樹形象展示牌；井下一線黨員佩戴紅色安全帽，地面所有黨員在指定位置佩戴黨徽上崗作業；機關各部室黨員辦公桌擺放黨員承諾牌。各級黨員干部以不同形式公開身份、亮明職責、陽光履職，全面展示了黨員干部的紀律、作風、擔當、形象，并時時處處接受群眾監督。

2.做示范、亮承諾、比技能。機關各部室黨員圍繞改進作風、提高效能、履職盡責、聯系服務職工、開展結對幫扶、廉潔自律等方面進行承諾，生產一線黨員圍繞愛崗敬業、刻苦鉆研、銳意創新、提升優質服務等方面進行承諾，各服務“窗口”圍繞建設職工滿意、創造優質服務品牌、提升服務水平等方面進行承諾，并通過一系列獎懲激勵機制，嚴格抓好貫徹落實。此外，陽煤一礦黨委還依托大師工作室、員工技能素質攀升工程、導師帶徒、“學練比”、培訓加軍訓等形式，切實提升黨員的業務技能，不斷適應崗位需要。

3.樹典型、亮形象、比業績。“三亮三比”活動開展以來，陽煤一礦廣大黨員干部用實際行動亮形象、比業績、維護核心、見諸行動。礦領導班子成員不斷加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴格落實第一責任和“一崗雙責”，科學決策，注重團結，帶頭執行，真正做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。廣大在職黨員立足本職，爭做政治堅定、聽黨話、跟黨走的合格黨員，爭做安全第一、向“零目標”奮斗的合格黨員，爭做效益為先、促進企業發展的合格黨員，爭做以人為本、服務職工群眾的合格黨員，爭做清正廉潔、凈化政治生態的合格黨員，為企業改革發展提供了強有力的政治和組織保證。陽煤一礦先后涌現出助人為樂的王學斌、見義勇為的段曉波、愛崗敬業的宋青紅、善于創新的任海平、鉆研技術的姚武江、善于管理的張瑞華等340余名日常表現突出、事跡感人、作用發揮明顯的先進黨員，成為廣大員工爭相學習的典型、保障全礦安全生產的楷模。

——黨建＋星級管理評價：構建科學評價機制，推動黨建工作再鞏固、再強化、再提升。

1.設置標準、制定細則。對黨組織的評價，陽煤一礦黨委按照思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉和制度建設、黨建工作效果、杜絕事故確保安全、經營業績穩步攀升、職工收入持續增長、綜治信訪和諧穩定等內容進行分類，以百分制的形式，出臺10大項、34小項具體評價標準，形成《黨組織星級管理評價細則》。對黨員的評價，陽煤一礦黨委將政治覺悟高、職業道德好、業務技能精、工作業績優、安全無事故作為評價內容，以百分制形式，出臺5大項、20小項的具體評價標準，形成《黨員星級管理評價細則》。為實現雙向激勵，陽煤一礦黨委還增設了加分項和一票否決項，黨員個人在工作業績、業務技能、文明踐行等方面表現突出，并榮獲礦、集團、市級以上榮譽的，分別予以加分激勵；對于擔當、履職、作風、服務等方面發揮作用欠缺，履行黨員義務缺失等8種行為，實行一票否決。

2.嚴格程序，考評定星。陽煤一礦黨委堅持便于操作、簡單易行、公平公正、群眾認可的原則，對各級黨組織和廣大在職黨員實施評價。一是明確評價主體及形式。陽煤一礦黨委對各黨總支、直屬黨支部，各黨總支對下屬黨支部，每季度自上而下實施一次星級評價，采取上級黨組織量化評價、黨組織自評、職工群眾參評的方式進行。各黨支部對全體在職黨員每季度實施一次星級評價，采取個人自評、黨員互評、群眾參評、支部總評的方式進行。二是科學劃分星級檔次。評價得分在95分及以上的為五星級黨組織、黨員；90分至94分的為四星級黨組織、黨員；80分至89分的為三星級黨組織、黨員；70分至79分的為兩星級黨組織、黨員；60分至69分的為一星級黨組織、黨員；59分以下的為后進型黨組織、黨員。

3.健全機制，動態管星。一是堅持公開亮星。對各黨總支、黨支部的星級評定結果，由上一級黨組織負責，在黨組織“創先爭優”五星級競賽管理考評展板及黨務公開網上進行公示，并向黨總支、黨支部進行反饋；對黨員的星級評定結果，由黨支部負責，在亮身份、做承諾、當先鋒、樹形象展示牌及黨務公開網上進行公示，廣泛接受群眾監督。二是注重激勵引導。陽煤一礦黨委將星級管理評定結果與基層黨組織、黨組織負責人和黨員的獎懲有機結合起來，作為推薦評選先進基層黨組織、優秀黨員和黨組織書記“述評考”及推選黨組織委員的重要依據，以此調動各級黨組織和黨員的工作積極性。三是進行動態管理。陽煤一礦黨委堅持對所屬各級黨組織開展星級管理評價情況進行不定期動靜態檢查，及時肯定成績、指出不足，對問題突出、群眾反映強烈的、在整改時間內未能認真整改的，予以降星摘牌，進一步強化了黨組織和黨員的“創先爭優”意識。四是抓好改進提升。評價是基礎，目的在提高。陽煤一礦黨委注重抓好對五星黨組織和黨員的示范引領，對三星、四星黨組織和黨員的鞏固提高，對二星及以下黨組織和黨員的基礎整頓，通過黨組織幫扶、黨員結對，努力使每一個黨組織和每名黨員在不同時間段都有新的提高，普遍實現晉位升級。

工作效果好不好、數數星星就知道。星級管理評價的探索與試行，已成為陽煤一礦黨委加強新形勢下黨組織和黨員隊伍建設的有效抓手。各級黨組織主動謀事干事，廣大黨員立足本職全力而為，全面接受職工群眾的監督考評，“比、學、趕、幫、超”氛圍更加濃厚，“先進有活力、中游有動力、后進有壓力”的良好風尚全面形成。

——黨建＋互聯網：構建黨建信息化管理運行平臺，推動黨建工作高效開展。

2017年以來，陽煤一礦黨委借助網絡信息技術，積極探索“互聯網+黨建”的全新工作模式，全面推進“陽煤一礦黨建信息化管理運行平臺”pc端和手機端app建設。信息化管理運行平臺內設“資訊”“黨建”“專題”三大板塊，“咨詢”板塊內設“中央精神”“三晉先鋒”“國企黨建”“陽煤要情”，“黨建”板塊內設“思想建設”“組織建設”“作風建設”“黨風廉政建設”“制度建設”，“專題”板塊內設“兩學一做”“黨建項目”“三亮三比”“星級管理”，初步具備了黨組織網上辦公、信息查詢、資料存儲和黨員干部在線學習、交流互動、民主評議等實用功能，成為全面從嚴治黨的新抓手、從嚴教育管理黨員的新平臺、構建現代信息化黨建的新探索。

一系列卓有成效的黨建創新，找準了國企黨建的實踐方向，探索出了一條抓黨建、促發展的清晰路徑，激發了各級黨組織和廣大黨員干事創業的激情，實現了黨建與企業中心工作的深度融合。今后，陽煤一礦黨委將堅定不移地落實陽煤集團黨委從嚴管黨治黨的各項決策部署，牢固樹立“四個意識”，弘揚第一精神，扛起第一責任，爭創一流業績，以高度的政治責任感、強烈的事業心和勝不驕、敗不餒的必勝信念，引領黨建，勇立潮頭，為圓滿完成安全、生產、經營等各項目標任務提供強有力的組織和政治保障。