永遠在路上
——錢營孜礦創建安全生產標準化一級礦井側記

文/李繼峰

標準化軌道大巷

錢營孜礦作為皖北煤電集團公司首批創建安全生產標準一級礦井的試點單位，嚴格按《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》等規定創建推進，有目的、有計劃地持續改進工藝技術、設備設施，規范員工安全行為，建立安全生產長效機制，推進標準化建設健康發展。

打造一個平臺

在集團公司的正確領導下，錢營孜礦認真貫徹落實有關安全生產標準化建設的一系列文件指示精神，始終堅持把安全生產標準化作為安全生產工作的總抓手，視為企業的基礎工程和生命工程。

經過多年的實踐，錢營孜礦充分認識到抓好安全生產標準化工作是實現安全生產的前提，也是礦井一切工作的基礎。為此，在建立健全礦井安全生產化工作體系工作中，錢營孜礦在組織領導和制度建設等方面給予了大力保障。

為確保安全生產標準化建設工作順利開展實施，礦制定下發了《關于開展煤礦安全生產標準化建設工作的實施意見》，成立了以礦長、黨委書記任組長的領導小組，全面負責安全生產標準化建設工作的組織領導。

由安全礦長帶隊到山西、山東、河南和省內煤企學習取經。學習結束后，由培訓中心牽頭組織進行全員考試，共分11個專業進行，試卷由各專業組負責出題，試卷針對性強，內容包括專業知識和通用知識，90分為合格，考試不合格者，需重新補考。通過學習，讓每一名職工都理解和掌握本專業《定級辦法》和《評分方法》的相關內容，能準確把握新標準、新要求，按期依照新辦法開展達標創建工作。

形成一個合力

利用網站、微信工作平臺、廣播、電子顯示屏、條幅、設置宣傳點等多種方式開展廣泛宣傳，重點宣傳開展安全生產標準化建設的目的和意義及新規定、新要求，營造出濃厚的建設活動氛圍，提高了廣大干部職工對安全生產標準化建設工作的必要性和重要性的認識。

在規定標準的基礎上，各單位結合實際，充分發揮自主創新意識，把質量標準化有機融入精細化管理，對每個人、每件事、每一天、每一處實行精確控制，并提煉出“一點點質量管理”辦法，即通過每天、每項工作質量的一點點提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步實現質量管理“質”的飛躍。

在此基礎上，還創新實施了“現場會推進法”，每月召開一個現場會，通過正反方面的教育，以點帶面，實現整體創建提升，把所有管理人員的職能發揮出來、把管理人員的力量凝聚起來。通過嚴格考核獎懲，進一步強化安全質量標準化的激勵和約束。

完善一套體系

為全面細致學習解讀煤礦安全生產標準化《定級辦法》《評分方法》，錢營孜礦接到創建任務后，每周五召開推進會，班子成員、副總工程師、職能科室正副職及生產隊長等人員參加。

會議分專業進行學習解讀，首先由分管副總對本專業安全生產標準化基本要求及評分方法進行講解和說明，對照新舊標準，結合礦井實際情況做對比解讀，并著重就下一步需要采取的措施和投入進行詳細的說明。為提高學習的實效性，下次會議上必須對本專業整改情況進行匯報，以此督促各專業組邊學邊推進，對于存在的問題和不足，制定整改措施，扭住不放，一抓到底。

制定完善了《錢營孜煤礦安全風險分級管控實施辦法》，明確各級人員和各單位職責，落實風險管控“六項機制”，采用風險矩陣等方法對風險進行辨識評估，逐步規范了年度、專項辨識評估材料樣式。由礦長牽頭，對工作任務進行分解細化，責任到人，確保每項任務都有專人負責。針對現有的管理制度進行修訂、充實、完善，使安全生產標準化建設工作做到細化、量化、精準化和制度化。對井下生產現場、井上設施及內部資料進行對標自檢，對照整理的問題，列出整改時間、明確責任人員和整改措施，全面整改落實。

該礦各基層區隊根據礦季度安全質量達標規劃，制訂本單位創建目標及保障措施，切實通過安全質量標準化工作的開展，促進區隊安全自主管理，促進單位工程質量、工作質量的提高和職工的行為規范。結合各單位、專業組進行的自查自糾，礦按安全生產標準相關標準要求進行專項檢查驗收，確保各項問題按要求、時間節點整改到位，達到安全生產標準化一級礦井標準，并持續保持，達到動態達標。

現場檢查嚴考查

實現一個境界

“煤礦的安全生產標準化工作永遠在路上，是把本質安全當做終極目標的奮斗歷程。通過創建安全生產標準一級礦井，實現對管理境界的持續提升。”礦長焦殿志這樣認為。

在創建過程中，領導班子身先士卒走在前，撲下身子帶領職工群眾攻堅克難。推行礦領導下井點評制度，及時對現場質量標準化工作進行點評，每月召開安全質量標準化講評會，對達標創建工作取得優異成績的單位給予表揚、獎勵，對達標創建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰。全面推進強化生產可視化監管，提升設備智能化水平，構建“互聯網+”平臺，針對3225工作面遇到的超級斷層，礦班子成員多次到現場，反復研究綜合治理方案。在標準化創建中，班子成員每人領銜一個課題，每人破解一個難題，團結帶領廣大職工推進管理創新、技術革新，先后推出了多項創建新成果。

各級管理人員自覺對照安全生產標準化標準找差距、查缺陷、添措施、堵漏洞，每周專項整治，根據查找出的問題進行整改完善，定期總結經驗、規范標準、全面推進，促進各系列安全生產標準化良性、協調推進。

各崗位員工以“完善標準化體系、執行標準化作業、提升標準化水平”為目標，自覺融入標準化創建工作，強化標準化工作意識，作業堅持“上標準崗、干標準活”的工作習慣。