突出“特色”打造“亮點”
——河北興泰發電公司總經理蘇國成淺談基層安全管理文化

文/何衛東 張瑞兵

蘇國成，1962年12月出生，中共黨員，1986年7月畢業于華北電力學院。他從一名電氣高壓試驗班班組長成長為河北興泰發電有限責任公司總經理。他本人先后榮獲國資委系統企業優秀黨員、中國優秀職業經理人、河北省勞動模范、河北省優秀企業家等榮譽稱號。

企業家是經濟活動的重要主體，2017年9月中央首次發文明確企業家精神的地位和價值，而永葆企業長治久安是企業家經營發展的底線，是企業家的初心，也是企業安全穩定發展的秘訣。河北省勞動模范、河北省優秀企業家、河北興泰發電有限責任公司總經理蘇國成對班組安全文化和班組安全管理工作有獨到的見解。因此筆者帶著無限的好奇來到了河北興泰發電公司，對該公司總經理蘇國成進行了采訪。

近年來，河北興泰發電公司基層各班組始終把員工生命安全放在第一位，大力實施安全發展戰略，狠抓責任落實，強化安全措施，有效防范遏制人身、設備事故，為安全生產筑牢第一道屏障，截至2017年10月15日，公司連續安全運行6162天，創16周年安生生產無事故新紀錄。長期實踐使蘇國成這位曾經擔任過基層班組長的他深刻體會到：企業安全管理是一盤大棋，而班組安全管理則是大棋盤上的小棋子，只有充分發揮小棋子的安全作用，企業的這盤大棋才有安全保障。這就是蘇國成倡導的突出管理“特色”，打造工作“亮點”。

落實主體責任，實現本質安全

30多年電力生產工作的經歷讓蘇國成在工作中總結出抓好基層班組安全管理工作“五個要素”：一是在增強“人”的安全責任意識的基礎上，強化“物”的安全規范；二是在推行標準化安全管理的前提下，突出班組的“個性”管理；三是落實安全生產責任制，打造安全“頭腦風暴”。

班組安全文化體系建設是公司在總結、探討電力企業安全生產運行規律的基礎上，全面貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全為天、幸福相伴”的安全觀，建立的一套科學安全管理體系，具有立體性、閉環性、開放性的特點。

打造班組安全文化體系，必須把員工的生命和安全健康放在高于一切的地位，緊盯問題講安全，帶著感情管安全，做到“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，把安全生產視為天，才談得上發展。只有緊繃安全生產這根弦，強化“安全第一”的權威，捍衛安全法規的尊嚴，才能真正實現生產的長治久安。

“以人為本，安全為天”是公司核心安全價值觀。在實踐過程中，蘇國成著力堅持五個安全理念：一個安全責任觀——安全無小事、聽風就是雨；一個安全執行觀——制度不打折、安全無借口；一個安全管理準則——寧聽罵聲、不聽哭聲；一個安全生產準則——生命第一、安全第一、健康第一；一個安全管理作風——安全就要“小題大做”、就要“眾親叛離”、就要“雞蛋里挑骨頭”。為此，蘇國成積極開展安全教育，著力提高員工安全意識；開展生產設施改造和設備更新，提高環境和設備的安全性；持續開展生產現場綜合治理，排查并消除安全隱患；加強安全管理制度建設，提高制度的針對性、適宜性和有效性。

突出細胞“特色”

班組是企業最基本的組織細胞，是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業最基層的生產和管理單位，企業要安全、和諧、持續發展，就必須從最基本的組成單位——班組做起，興泰發電公司在班組安全文化管理中，做好“細、實、嚴、活、情”五篇文章。

做好“細”字文章。注重班前檢查、班中督查、班后總結。充分利用班前會時間，讓員工了解工作要點和危險點，讓員工對工作場所的危險點做到心中有數。在班中，要求班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患。在班后會，對當天安全工作進行總結，通報違章作業行為，對安全隱患問題進行復查，使班組安全管理無死角、無盲點。

做好“實”字文章。健全班組職責、教育培訓、設備管理、隱患排查治理等班組安全管理機制，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態中。完善配套的績效考核等約束機制，將班組考核與班組達標競賽、評先樹優等掛鉤，每月進行一次考核，做到層層監督、獎罰分明，保障措施落實到位，班組安全管理水平進一步提升。

做好“嚴”字文章。從嚴管理狠抓班組制度執行、隱患整改，標準執行，決不讓安全檢查流于形式。實行了班組成員每日輪流隱患排查制度，明確互檢責任，讓班組員工人人都是安檢員，實現了自我和相互監督。同時，本著“事前預防，事中控制，事后完善”的原則，嚴格執行崗位安全操作規程，對試壓作業進行全過程有效控制。

做好“活”字文章。開展班組“交流日”活動，不斷激發班組安全工作活力。在基層班組開展評選“十佳班組長”“十佳員工”活動，引導員工爭當崗位技術能手、增效保效標兵，推動班組建設的深入開展定期召開班組安全管理經驗交流會，給員工搭建交流新辦法、積累新經驗、了解新知識的平臺，并通過開展知識競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提升員工崗位操作技能。

做好“情”字文章。持續開展員工談心活動，打造“家庭式班組”，隨時掌握員工思想動態，對重點人員進行重點監管，對思想不穩定人員宣貫安全生產的重要性，談感受、話親情，讓員工感受到親情般的關愛，在潛移默化中提高員工的安全生產意識。公司各基層班組還對生活有困難的員工，做到常家訪、送關懷，加大幫扶救助力度，解決職工實際困難，穩定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。

工作現場

打造一線“亮點”

樓高千丈以下為基，班組則是企業搞好安全生產的基石。企業重視大政方針的落實，生產經營指標的組織實施等一切工作，歸根結底終將由班組來完成。班組安全管理與建設工作的優劣，決定著企業安全發展的成敗。讓班組細胞活起來，必須緊緊抓住人、物、個性、獎懲、創新、交流等方面，打造一線“亮點”。

增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規范。人是一切活動的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。要抓好班組安全管理，首先就要抓牢班組員工的安全管理，抓緊班組員工的安全學習，蘇國成組織公司所有班組定期開展班組員工的安全警示教育，隨著員工安全責任意識的提高，使其自覺養成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規章制度，形成全員講安全的良好氛圍。其次，對設備的安全管理要做到規范、標準，要形成制度化，要做到有板有眼。如設備的安全裝置必須按要求進行定期檢查、校驗，壓力表要有安全“色標”，檢修設備要懸掛安全警示牌等，通過對“人”的動態安全要求達到對“物”的靜態安全管理，實現人與物的安全聯動、人與物的安全和諧。

推行安全標準化管理，突出班組的“個性”特色。由于每個班組有每個班組的工作責任，在安全管理上就要有各自的重點和特點。所以，班組安全管理既要有章可循，按規定辦事，還要有其自身的安全“亮點”、管理特色。如，電氣檢修公司變配電班，其工作任務就是保障企業的電力供應，因此變配電班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”來開展，就要圍繞電氣設備的隱患點、問題點來制定安全措施、來謀劃安全工作，“變壓器的運行噪聲及溫升判定”“戶外高壓線路的檢查要點”“避雷器的檢定”“電氣設備安全標識”等制度就應是電力班安全管理工作的重要部分，日常規檢查、周重點檢查、月專項檢查就應成為電力班的工作要點，在對安全隱患的治理上還應有“安全隱患檢查報告處理程序”，在“安全管理網絡圖”上應有安全區域的標注，通過特色管理，特殊管理，從源頭上消除安全隱患，從根本上杜絕安全事故的發生。

落實安全責任制，打造“紅旗”班組。制定規章制度的目的，就是要落實安全生產責任。為保證責任落到實處、見到實效，蘇國成組織建立激勵機制，開辟安全管理窗口，暢通安全管理通道，而如何才能做到這一點呢？蘇國成認為樹立安全“紅旗班組”不失為一個好辦法。按照安全、設備、現場、環境等要素，對班組的安全目標進行定期考核，每次評出一個最優班組，獎勵一面“紅旗”，對連續獲得3面紅旗的班組，在對班組員工進行獎勵的基礎上，對班組長給予一次外出學習的機會。通過鼓勵“人人爭當安全員工、個個爭做安全先進”的有效措施，以“紅旗班”為引導，進一步激發員工做好崗位安全工作的積極性和主動性，進一步推動班組創造性地開展安全管理工作。

設置班組“安全基金”，增添安全創新活力。開展安全活動是班組安全管理的一項重要內容。由于班組沒有自己的工作經費，只有在車間開展相關活動時，才能對自己班組的安全工作捎帶做一下，難以形成班組自己的工作特色，難以開展結合崗位實際的安全活動，因此，蘇國成在全廠設立了“班組安全基金”。有了“安全基金”，班組就可根據具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計劃地實施班組安全活動，員工更有信心更積極主動地參加安全生產管理，為班組安全管理出謀劃策，達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標，營造了“人人為安全、安全為人人”的學習工作氛圍，增強了班組安全管理工作的強大后勁。

開展安全交流，掀起安全“頭腦風暴”。智慧來源于群眾，安全來自于基層。在蘇國成的倡導下，公司不定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過建立安全交流機制，給員工更多的安全發言權，使員工在工作中更多地關注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，員工們時刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現在行動中，提高班組安全工作的生機與活力，充分營造“安全意見人人提、安全工作人人做、安全規章人人守”的濃厚氛圍。

班組安全管理，是企業安全管理的基礎，是企業安全管理的重點，只有抓好了班組安全管理，才談得上企業的安全生產。所以，作為企業的一把手，時刻以企業安全生產為己任，以安全意識、責任意識、大局意識為工作的出發點做好本職工作，夯實班組安全根基，以積極的努力、奉獻的精神把班組建設成為企業的安全細胞，企業的安全靈魂。

“水積而魚聚，木茂而鳥集”。公司從1970年建廠發展到今天歷經了47年的歷程，企業的安全生產管理從“粗放管理”到“精細化管理”，由“強制性安全管理”到“自覺性安全管理”的轉變，安全生產實現了質的轉變，實現了安全生產17周年歷史最高紀錄。安全生產只有起點，沒有終點。

面對新形勢、新任務、新要求，蘇國成與領導班子制定了公司“十三五”工作總體思路，那就是，樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，堅持“崇尚責任、彰顯價值”的管理理念，遵循“科學對標、理性趕超”的管理方法，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為抓手，認真落實安全生產責任制，完善安全生產長效機制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處，確保公司所有班組安全生產，確保公司長治久安。

工作現場