煤礦團委成為企業文化建設的引領者的有效策略探究

胡盟珍

(同煤浙能麻家梁煤業有限責任公司，山西 朔州 036000)

企業文化是企業為助力自身良性發展所設立的價值觀念，該觀念符合企業與員工利益，同時與企業發展歷史傳統、地區文化、工作人員素質、行業特點等因素有關，企業文化是企業的“魂”，是提高企業凝聚力、影響力、向心力的要素，缺失企業文化的企業如同一盤散沙，無法在激烈的市場經濟競爭環境下穩健發展，其中團委組織作為企業文化建設與發展的重要機構并代表基層員工，借助團委的力量企業文化能發揮更大的效用，基于此為使煤炭企業得以穩健發展，探究煤礦團委成為企業文化建設引領者的有效策略顯得尤為重要。

一、樹立以人為本思想落實企業文化建設工作

煤礦團委是基層員工的“喉舌”，需時刻關注基層員工切實需求與人身利益，為調動員工工作積極性，推動煤礦企業穩健發展奠定基礎，為此煤礦團委需樹立以人為本思想，從員工角度出發思考企業文化建設工作落實方略，確保企業文化建設工作與基層員工能產生共鳴，提高企業文化影響力。例如，煤礦團委可從基層員工中選派代表與團委攜手負責企業文化建設工作，加強基層員工企業文化建設參與度，提升團委引領能效，使煤礦企業文化建設工作既符合企業利益，也兼顧員工利益，為煤礦企業營建和諧穩定發展氛圍奠定基礎[1]。

二、組建企業文化建設小組

企業文化是助力企業發展的“軟實力”，并以“柔性管理”姿態充實企業管理體系，為此建設企業文化需組建工作小組，負責下達煤礦企業精神，向上反饋員工對企業文化的態度，讓企業文化在管理者與基層員工之間流通起來，成為聯系雙方情感的紐帶，有利于為企業營建和諧、穩定的運營氛圍。

煤礦團委需從以下幾個方面組建企業文化建設小組，為落實相關工作奠定基礎：一是在煤礦團委中設立企業文化建設小組，負責煤礦企業文化建設整體事宜，綜合調配各項建設資源，宏觀把控企業文化風向，確保企業文化建設與煤礦企業發展方向保持一致，發揮其企業文化建設引領者能效；二是在煤礦企業基層建設企業文化建設小組，直屬煤礦團委企業文化建設小組，負責傳遞由煤礦團委下達的各項企業文化建設任務，確保企業文化建設目標得以有效落實，避免出現企業文化建設“做樣子”、“喊口號”等消極工作現象，以各個基層企業文化建設小組為支點，設立完善的企業文化建設體系，提高企業文化滲透力、影響力、向心力；三是建設基層企業文化反饋小組，主要負責向煤礦團委反應基層企業文化建設工作落實情況，用以優化企業文化建設工作，確保相關工作始終以基層員工利益為導向，能調動員工工作積極性，提高煤礦企業凝聚力，同時該小組還負責監督基層企業文化建設小組工作情況，避免煤礦團委所傳達的企業文化到基層就“變了味”，提高煤礦團委企業文化建設引導者能效[2]。

三、創新企業文化建設工作方式

新時期煤礦團委企業文化建設工作需有新姿態，繼而發揮自身引領者效用，為此煤礦團委需摒棄“一言堂”、“說教式”工作形式，用一視同仁的眼光看待基層員工，了解基層員工對企業文化建設工作方式的需求，以人們喜聞樂見的形式落實工作目標，提高企業文化建設成效。

例如，煤礦團委應發揮企業文化“柔性管理”優勢，加強企業文化在員工生活區、工作區的滲透力、影響力，將企業文化化作春風吹進員工心中，如煤礦團委可組織員工進行“企業文化宣傳周”活動，以自身對煤礦企業文化的理解為出發點繪制板報，營建自由、民主的企業文化宣傳氛圍，通過企業文化加強員工內部凝聚力，讓員工對企業文化有更深的感觸。在“企業文化宣傳周”內煤礦團委還可組織員工進行演講比賽、拓展訓練、企業文化知識競賽等活動，引導員工積極參與到企業文化建設過程中，凸顯員工在煤礦企業發展過程中主人翁地位[3]。

在信息技術飛速發展，互聯網體系日益健全的大環境中，煤礦團委應秉持與時俱進精神適時調整企業文化建設工作形式，發揮“互聯網+”效用。例如，以網絡為載體，建立企業文化宣傳平臺，由煤礦團委定期更新發布企業文化宣傳內容，用員工喜聞樂見的形式展開企業文化建設工作。為加強企業文化與員工的交互性，煤礦團委可設立“員工互動平臺”，鼓勵員工以匿名形式發表自身對企業文化的看法，煤礦團委負責定期整理并反饋相關意見，為提高其企業文化建設能效提供依據。

四、結束語

綜上所述，煤礦團委作為聯系煤礦企業與基層員工的紐帶，需樹立以人為本工作理念傾聽員工心聲，以此為由優化企業文化建設方式，組建企業文化建設小組，完善企業文化建設體系，創新企業文化建設工作形式，積極發揮企業文化“柔性管理”效用，增強煤礦企業競爭力，繼而為煤礦企業發展營建和諧穩定運營氛圍，為其獲取更高經濟收益奠定基礎。