新油氣時代需要自我革命

○ 文/本刊評論員

新油氣時代，中國的石油石化企業如果不自我革命，就將被革命；要想逃脫被革命的宿命，就得自我革命，重塑競爭力。

貫徹落實習近平總書記重要批示，研究部署“提升國內油氣勘探開發力度，努力保障國家能源安全”，成了近期石油企業的重要工作內容。

然而，開會研討容易，貫徹落實實在艱難。隨著常規油氣勘探開發的深入，國內主要含油氣盆地油氣資源探明程度高，多數富有凹陷探明程度已經超過50%，未來勘探主要對象為隱蔽、地質條件復雜的油氣藏，勘探難度日益增大，面臨技術和成本挑戰。

在這種情況下，如何提高保障國家能源安全？加大勘探開發力度，創新管理模式、鼓勵科技創新都是重要手段。然而這只是術，根本之道還是改革。

過去40年，依靠改革我國油氣產業迅速崛起并發展壯大，取得了舉世矚目的巨大成就，為我國國民經濟建設做出了突出貢獻。進入新時代，油氣產業更需要比以往力度更大更徹底的自我革命。因為時代變了，傳統行業正在經歷比以往任何時候都更為嚴峻的挑戰和考驗。

舉個例子。這兩年，康師傅開始陷入困境，營收與利潤額大幅下滑。原因非常簡單，拿出手機隨便一點各種美食半個小時就能送到。這個年代的宅男宅女們自然不會愿意再去啃全是防腐劑的方便面。讓康師傅跌下神壇的是美團、餓了么等互聯網外賣平臺。可以說，康師傅戰勝了所有對手，卻敗給了時代。

不僅僅是方便面行業。含辛茹苦數十年，一眼望去換青天。這個年代，到處都是跨界和打劫，傳統行業開始連誰是對手都看不清楚。油氣行業也是如此——民營、外資氣勢洶洶，新能源黃雀在后，加之互聯網企業跨界打劫，顛覆性技術也許正在孕育成型——我們苦心構建的護城河，隨時都有可能被沖垮。新油氣時代，中國的石油石化企業如果不自我革命，就將被革命；要想逃脫被革命的宿命，就得自我革命，重塑競爭力。

如何自我革命？石油企業需從國家戰略高度加快研究和布局能源戰略，全面關注和參與能帶來顛覆性改變的技術創新和管理創新。加油站開始增加充氣、充電、加氫等業務，非油業務跨界合作都是其中的重要體現，但還不夠。改革是一個沒有終點的旅程，石油企業要充分利用在我國能源經濟體系已經形成的戰略地位和行業基礎，通過能源體系的戰略協同、油氣與金融的戰略協同，油氣與其他領域國家戰略的協同發展，尋找盡可能多的發展路徑。