積極探索勞動競賽新模式努力提高勞動競賽實效性

中建三局二公司

中建三局二公司在承接的襄陽、黃石、十堰3個城市的管廊項目施工中，積極探索勞動競賽新模式，努力提高勞動競賽實效性，優質高效推進了城市地下綜合管廊建設。

注重頂層設計，力求勞動競賽方案貼合實際

為籌備好勞動競賽活動，中建三局二公司在襄陽市總工會參與及精心指導下，以襄陽白石街管廊項目為樣板，經與地方建管、公司內生產、技術、商務等系統多方論證，最終形成以“七比七賽”為主要內容的競賽方案。（比科學管理、賽工程質量；比有序施工、賽安全生產；比施工效率、賽建設工期；比絕技絕活、賽技能水平；比精打細算、賽控制成本；比環境保護、賽文明施工；比遵紀守法、賽廉政建設）

方案體現以下特點：一是內容實際。結合工程目標和職工技能升級需求，按工期、質量、安全生產、環境及綠色施工等要求，設計競賽內容。二是方式新穎。在競賽中開展導師帶徒、匠心筑夢演講、職工技能培訓、黨員活動、現場觀摩、微電影展等系列活動，吸引職工自覺參賽學習。三是方法科學。按照不同時段、不同工種、不同節點要求，精心策劃不同的競賽形式和方法，讓每一名職工都能參賽，都能找到學習標桿和努力方向。四是目標明確。通過競賽讓職工找到自己最佩服的師傅，促成其拜師學藝，促進其自我學習、自我提高，同時確保工程質量和進度。五是要求嚴格。強調四個100%，即勞動競賽組織率100%，職工參與率100%，競賽目標考核率100%，師徒互動率100%。

豐富競賽形式，力求競賽活動具有吸引力

為吸引更多職工愿意參與、能夠參與及爭取企業行政樂于支持勞動競賽，二公司在總結傳統勞動競賽經驗基礎上，積極探索并力求創新，充分激發職工參與積極性，提高參與率；創新模式讓勞動競賽與日常生產有機融合，實現勞動競賽常態化，提高勞動競賽與企業生產管理的貼合度。

一是建立常態化競賽機制。二公司把競賽融入到正常施工任務中，形成隨工程推進，不間斷地開展勞動競賽和技能大賽。在職工中響亮地喊出：特定的工種和時間內，哪位職工完成的工程量最高，就以其名字命名該項“工地吉尼斯記錄”；任何時候、任何職工都可提出打破記錄的申請，一旦記錄被刷新，則以刷新記錄的職工再次命名新紀錄。這種隨時可以創新記錄、打破記錄的常態化競賽機制，極大地激發了廣大職工參賽熱情。目前已登記在冊的“工地吉尼斯記錄”已有16項，包括樁頭破除速度+質量、噴錨護坡速度+工作量等。

二是建立多樣化技能培訓制度。為不斷提高職工技能素質和勞動競賽水平，二公司運用視頻、BIM及動畫模擬、現場實地觀摩等多種方式，不定期組織技能培訓活動。三地管廊項目均以不同的工程技術和質量要求，把培訓班開到工地，讓工程師講課，讓技術能手現場示范。一年來共開展各項技能培訓授課類活動32次，受訓職工達450多人次；舉辦觀摩會活動30余場次，觀摩人數達1400多人次。同時，項目工地還設置了技能學習專區、專欄，定期宣傳競賽優選出的拔尖人才，不斷向職工推薦先進操作技法和經驗。截至目前，項目共誕生優秀月度明星12人，優秀工匠86人，普及推廣先進技法7項。

三是建立新型師帶徒模式。二公司制定了一套勞動競賽和技能大賽的活動規程，通過定期預賽、復賽和決賽，產生出施工現場的優秀拔尖人才和工匠師傅。公司工會對這部分優選出來的師傅進行篩選，并對其人品、技能技藝等進行綜合考察，然后以工會的名義向其他職工推薦，有意識地引導職工尋找與自己工作相近、聯系緊密的師傅進行傳、幫、帶。工地職工自愿挑選自己最中意的師傅后，工會組織他們一對一地進行溝通協商，雙方達成師徒意愿后，可以到公司工會進行備案、簽訂師徒協議。這種做法得到了一線作業職工的普遍認可，并積極主動投身到結對拜師活動中來。

四是建立線下線上互動平臺。為鼓勵和培養職工敢為人先的精神，創建“金點子工作室”，動員職工開展提合理化建議、創意金點子活動，一年來共搜集合理化建議和創新性金點子126項，有16項被推廣采用，如廢舊模板制作成品保護卡、挖機斗口焊鋼板確保刷坡平整度等。在建立線下學習室、“金點子工作室”基礎上，建立了線上微信群、QQ群、二維碼等，根據不同時段和工程技術要求，定期編寫和發布技術要點、勞動競賽信息，開展網上技術答疑、成果展示等。截至目前，共有85名師傅加入，一起分享技術成果18篇，職業健康、專業知識等53篇，為競賽提供技術支撐。

競賽成果豐碩，企業和職工在發展中實現共贏

一是工程項目進展可喜。三地管廊項目工程進度節點均超過預定工期、工程投資超過15億元，工程質量全優，無一例安全生產事故。襄陽東津新區白石街管廊項目成為全公司安全生產、質量水平、技術含量的標桿項目，先后三次在項目上開全公司現場會；襄陽市市級標準化施工質量、安全觀摩會在本項目舉辦；中建三局局級安全標化示范工地第一名、湖北省安全“楚天杯”相繼在本項目誕生。

二是管理績效得到提高。項目采用先進的管理設備、引進綠色施工管理理念、可視化管理手段，打造花園式工地。新技術得到廣泛應用。各地管廊項目均應用了多項新技術、新工藝、新材料、新設備，多層次支撐了工程實體質量的控制，僅應用新技術就達20多項，自主創新技術5項。先進的管理理念和手段，與職工的實際執行和操作實現了有機融合，推進了企業發展與個人提升的共贏。

三是職工技能和收入得到提高。在競賽中68組職工簽訂師帶徒協議，180多人找到自己的學習榜樣，舉辦技能比武15次。通過競賽，分包隊伍的員工技能水平（持證人數）提高（增加）25%以上，職工收入比上年工資水平明顯增長，人均提升4%-10%。襄陽白石街城市綜合管廊項目已成為三局二公司職工技能提升的標桿，項目勞動競賽做法已在黃石、十堰等管廊項目鋪開 ，“千人大會戰”競賽正在進行中。