新形勢下的企業管理模式創新思考

周嚴敦

【摘要】在時代的發展過程中，知識顯得尤為重要，我國的企業在管理過程中也需要知識的力量支撐，它們在發展的過程中面臨著許多挑戰：企業管理對象的無形化和網絡化、企業管理內容趨向于知識化和企業管理結構向扁平化和中空化發展等。為了應對這些挑戰，需要更新理念、做好組織創新和依托于技術創新，以此迎合新時期下的經濟發展模式，讓企業能夠更好地發展。

【關鍵詞】企業管理 思想創新 組織創新

一、企業管理創新的必要所在

我們可以從兩方面看待企業管理創新的必要性：首先，企業在進行創新的過程中可以實現自身的價值。企業進行管理創新，其實是一種對社會負責的行為。通過創新，可以帶領時代的潮流，成為社會的一個方向標，同時也為其它企業的管理創新提供了借鑒，有利于社會的良性循環，使得企業的價值社會化，提高企業立足社會的價值性。另一方面，只有通過不斷地創新和改革，才能讓企業有著更加深遠的發展。在不同的時期，管理的模式都會有著較大的不同，不管是什么形式的管理模式，只能適應企業某一時期的發展情況，而不能保證企業長久的發展，也不會和企業的現狀長期地保持一致。

企業的戰略和發展方向隨著社會的變化在不斷地進行調整，其管理方式也要跟著企業的戰略進行一定的改變。在社會快速發展的背景下，市場競爭十分激烈，想要在這場戰爭中贏得勝利，只有先去提高企業的競爭力。提高企業競爭力的關鍵是去控制成本，這一目標要求企業創新其管理和組織結構，精簡其環節以降低成本。在銷售活動中實行新的銷售方式一方面可以控制成本，另一方面也可以有效地提高效率。在平時的管理活動中應用一些新的策略和方法，可以讓管理組織更加有活力，有利于成本的控制。在新的社會形態下，消費市場對企業有著更高的要求。由于各類電子信息技術的發展，產品的生產速度越來越快，質量也在不斷地上升。企業需要根據市場的變化和人們的消費需求來進行產品的創新，同時也要注意節約資源。所以，企業的管理創新對于企業自身和社會來說，都是有著重大意義的。

二、新形勢下企業管理所面臨的情況

1.管理對象的無形化和網絡化

在之前，企業的根本所在是硬件設施，但是在新時代的發展下，軟件設施才是一個企業的重要支撐力量。遺忘的企業組織形式是很直接、很明顯的，是可以觸摸到的，直接對企業的資金、人員情況和經濟往來進行相關的管理。但是現在這種情況得到了概念，由于科學技術的迅速發展，無形的財產在一個企業中所占據的比重比有形的更加重要，無形的財產才是企業的主要力量。傳統的企業對于企業形象不加以重視，但是現階段的企業必須要注重它們在社會上所呈現出的形象。在美國的很多企業中，它們無形的資產在其總資產中占據了巨大的地位，這也表明了在新時代中，現代企業的管理對象是趨向于無形化和網絡化的。

2.企業管理內容的知識化

進入到工業經濟時期，企業的管理重點便是進行生產，即如何增加產品的種類和其數量，因此生產環節是管理的重點環節。而隨著知識經濟時代的到來，知識才成為了最重要的生產要素，管理的重點便隨之到了知識的研究和開發層面上，所以管理者需要提高掌握新型知識結構的能力、管理能力、創新思維等能力。管理者自己需要知道全方面和深入的知識，將這些知識和專業相結合，應用到實際的工作中。同時，由于網絡技術的發展和普及，企業有著自己的內部網絡管理系統和互聯網系統，網絡已經全面地覆蓋了企業內部的每個部門和各個崗位，這和傳統的交流模式大不相同，形成了一個動態的結構，使得企業內部的聯系更加緊密，有利于信息的交流。其實，在這種環境和條件下，各個部門之間已經相互滲透、密切聯系在一起，員工們需要做到及時、準確地進行信息的溝通，也需要進行團體合作、互相配合，對企業文化有著一致的認同，熱愛企業和自己所在的崗位，不斷的學習新的知識和新的技術，提高自己的相關技能和知識儲備。知識是十分抽象的，它停留在每個員工的腦海中，是每個員工的經驗和智慧的最終產物，它沒有準確的定量，也很難很好地掌握，這也是管理的知識化特征。

3.企業管理結構的扁平化和中空化

之前的企業組織結構呈金字塔式的垂直管理形式，它的特征是官僚式結構，層層負責，人員較多，事情較少，信息傳遞的速度較慢且沒有較強的真實性，工作效率也較為低，這些都導致了管理上存在著一定的難度。步入知識經濟是滴啊，知識和信息走向發達階段，信息的網絡化實現了最高的領導人員可以和最基層的執行單位及其員工有著便捷的聯系，這樣一來，中間所存在的很多組織便沒有存在的必要性，一些中間管理層的作用也逐漸被削弱。以往的金字塔式的組織結構成為了平面型的網絡結構，如此一來，大大地減少了數據在各類職能部門之間的傳遞，使信息失真的機率降低，也實現了信息的快速傳播。

三、新形勢下的企業管理模式創新思考

1.確立理念創新為出發點

（1）明白管理隊伍的有關理念

管理隊伍可以從以下兩個方面進行思考，第一需要去規范員工的行為讓員工的各項行為實現科學合理。第二則需要引導員工行為向上發展。每一個員工都有著自己的想法，他們的想法影響了他們的行為，為了更好地發揮員工的自主性，需要引導他們行為向上發展。因此，在現代企業管理的過程中，需要在各個方面都充分發揮員工的積極因素。

（2）擁有管理成本的理念

每一個組織和機構的管理都需要付出一定量的財力、物力和人力，在管理上的支出也是要取得較大的回報才能符合管理的付出。公司制定出了有關的制度后就不要隨意地進行改變，不然會增加管理的支出，且加大了取得回報的周期。

（3）擁有管理細節的理念

管理細節包括在管理工作進行過程中和在管理員工的行為規范的層面上。前者，在進行管理工作的時候，即使遇到了一件十分不值一提的小事情，都需要認真負責地進行管理，不可遇見大事才進行管理，遇見小事不管理。而對員工的行為規范進行管理，將有利于樹立起公司的外在形象。endprint

2.將組織創新作為依托

企業在知識經濟時代是一種學習型機構，而不再是僅僅包含著生產和經營的組織。有相關的學者在結合一些理論和著名的大企業的管理實踐后提出：將來理想的企業的組織形式為學習型組織。這是因為知識的迅猛發展，知識的數量在不斷地擴大，更新的速度也在提高，企業需要不斷地進行摸索和學習，才能保證自己的企業長久地發展。在這樣的組織形式中，企業內的員工需要做到終身學習，學習不斷進行更新的知識，才能夠跟的上時代發展的步伐，才能夠超越自我，給企業注入新的活力。所以，企業的組織結構需要為員工的系統學習提供一定的條件，使員工將他們腦海中的分散的和零碎的知識集合程有利的知識力量。

3.將技術創新當作手段

（1）企業是技術創新的主要力量

企業是技術創新的主要力量，由于其在技術創新中占據了主體地位，企業在和科研院的合作過程中，為了讓自身有著更好的發展，對科研院投入一定的專項資金，用于新技術、新設備和新產品的開發，對于科研院來說，企業所提供的資金成為了其資金的主要來源。科研院通過研究和開發出符合企業生產規模和市場發展需要的成果和產品。而在同時，企業由于投入了資金，也成為了新技術研發的組織者和管理者，可以充分發揮企業方面絕對優勢，動用科研院所擁有的人才和技術，加上各類學科一起進行攻關，形成新的運行模式。

（2）技術創新的定位是高起點

由于技術創新，企業由傳統企業向科技型企業進行轉變，這會使企業追求高起點的技術創新型和系統化，這種追求也會成為企業發展的內在動力。在引入專利技術的時候，會采取較為嚴格的態度，也要注重消化和吸收，在這基礎上進行創新并盡可能多的應用到一些領域當中。另外，需要加大進行獨立研究的力度，研究出新的技術，聯合企業的科研所愿，將有利的力量集中起來，在一些高新技術方面進行突破，擁有自我開發能力和自主知識產權。

（3）技術創新的需要實現多樣化和群眾化

多樣化是指在進行技術創新時，不能只注重于研究企業暢銷的產品，還需要根據客戶的需求和市場的變化來進行不斷地創新和改變。雖然企業和科研院在合作進行技術創新，但是也不能將生產線的工人排除在外，需要讓他們適當地參與其中，因為他們對設備和生產方式較為熟悉，也在進行生產的過程中形成了自己的想法。企業的創新包含系統工程的創新，需要耗費大量的人力和財力，所需要的時間也較為漫長。其中所包含的技術創新，一些小的技術創新，都是從一些細微之處開始的。通個關企業的科技創新來鼓勵和挖掘每個員工的創新意識，可以有效地降低企業的生產成本，合理地安排和規劃可以將個人的力量凝聚在一起，更好地實現全局目標，使企業的技術創新得到大的突破。

結語：在現階段的經濟發展環境下，企業需要在平常的管理活動中融入創新的因素，建立起符合自身的管理機制和組織結構。對企業管理創新方案的研究需要持續地深入進行，本文就這一情況給出了相關的建議，希望能使企業在千變萬化的市場中站穩腳跟，為企業謀得更好的發展前景。endprint