500kV變電站無人值守管理模式實施探討

陳雪　劉娜　汪太平

【摘 要】通過實施500kV變電站的技術(shù)改造，強(qiáng)化運維人員崗位技術(shù)培訓(xùn)，在管理和技術(shù)上滿足無人值守條件，從而實現(xiàn)500kV變電站無人值守管理模式轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】變電站；無人值守；管理模式；實施

0 引言

無人值班指的是變電站的一種運行管理模式，相對有人值班而言，一般站內(nèi)不設(shè)固定的值班員，運行監(jiān)視和部分操作由監(jiān)控中心或調(diào)度中心遠(yuǎn)方完成，站端留有少量人員從事日常巡視、維護(hù)、抄表和緊急事故、故障處理等工作。但設(shè)備異常或需要現(xiàn)場操作的情況仍由操作隊或有關(guān)人員到現(xiàn)場處理。實現(xiàn)500kV變電站無人值班，提升500kV變電站技術(shù)和管理水平，減少或撤離變電站的日常值班人員，而將高素質(zhì)的人力資源集中配備在調(diào)度集控中心或操作隊，可以解決潛在的人力資源問題，降低人力成本從而提高勞動生產(chǎn)率，減少人為誤操作，同時簡化站內(nèi)建筑和非生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施，節(jié)約投資。

1 500kV變電站無人值守背景

500kV變電站是我國骨干網(wǎng)架的重要節(jié)點，承擔(dān)著滿足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能源需求的重任。管理好、運維好、檢修好500kV變電站，提高變電設(shè)備的健康水平和使用壽命，降低電網(wǎng)運行維護(hù)成本，對于保證電網(wǎng)安全、改善電能質(zhì)量、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平具有重要意義。近年來，地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展日新月異，500千伏電網(wǎng)的規(guī)模日益擴(kuò)大，500千伏變電站的數(shù)量呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長，負(fù)責(zé)運維的電網(wǎng)企業(yè)人力資源規(guī)模增長嚴(yán)重不匹配，結(jié)構(gòu)性缺員問題日益突出。而傳統(tǒng)的500kV變電站有人值守管理模式造成的管理鏈條過長、分工過細(xì)導(dǎo)致的效率低下問題日益突出。

2 明確工作思路和階段

2.1 堅持“三個確保”工作思路

在無人值守運維模式推進(jìn)實施過程中始終遵循“三個確保”，即確保安全運行水平不降低、確保應(yīng)急處置能力不降低、確保隊伍穩(wěn)定氛圍不降低），在思想層、戰(zhàn)略層形成高度統(tǒng)一，達(dá)成共識。以“先立后破、平穩(wěn)過渡”為基本原則，確立“無人值守，少人留守”過渡模式，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成相關(guān)工作小組，制定500千伏變電站無人值守實施方案，相繼出臺500千伏變電站無人值守運維管理相關(guān)規(guī)定；對17座變電站逐站排查存在的問題，分別進(jìn)行可行性評估分析，各站獨自形成具體的操作實施方案；建立旬例會機(jī)制，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和過程管控，保障了無人值守改造項目的快速有效推進(jìn)。

2.2 確立工作階段

第一階段是通過對現(xiàn)有變電站實施技術(shù)改造，滿足實施撤人后無人值守運行條件。

第二階段是通過相關(guān)驗收，移交上級調(diào)控中心監(jiān)控。

第三階段技術(shù)上與上級調(diào)控中心實施雙監(jiān)控過渡，通過過渡期的磨合建立相關(guān)管理制度和工作流程。

最后，設(shè)立運維站，在500kV變電站撤出有人值守人員，實現(xiàn)變電站無人值守。

3 無人值守技術(shù)改造

3.1 監(jiān)控系統(tǒng)改造

在運維站部署各受控站現(xiàn)有變電站監(jiān)控系統(tǒng)的1套遠(yuǎn)方操作員站，經(jīng)授權(quán)后遠(yuǎn)程實現(xiàn)變電站后臺監(jiān)控系統(tǒng)的瀏覽和操作。即通過專線通道將受控站LAN網(wǎng)擴(kuò)展至運維站，在運維站為每個變電站配置與變電站相同的運行人員工作站接入受控站站控層LAN網(wǎng)，如同變電站的運行人員工作站一樣實現(xiàn)對受控站的監(jiān)視甚至控制功能。運維站的工作站等同于受控站的運行工作站，其安全性也影響變電站的安全性。增加新的受控站時，運維站除了需要增加通道接入設(shè)備之外，只需要增加工作站等設(shè)備，擴(kuò)展方便。

3.2 通信系統(tǒng)改造

以一個大型500kV變電站為例，500kV 7串，500kV線路7條，主變3臺，220kV線16回路，220kV母聯(lián)開關(guān)2臺，220kV母線分段2臺，高抗2臺，低抗8臺，低壓電容2臺等，按以上規(guī)模估算實時數(shù)據(jù)信息量，遙測約240個，遙信約560個。受控站站控層網(wǎng)絡(luò)通過協(xié)議轉(zhuǎn)換器將以太網(wǎng)接口轉(zhuǎn)換為2M接口，捆綁5個2M合成1路10M通道，通過省干傳輸網(wǎng)二平面光端機(jī)傳送，溝通運維站至受控站的傳輸通道，每個受控站的站控層A網(wǎng)與B網(wǎng)各需5個2M。數(shù)據(jù)傳輸通道的具體設(shè)計由通信專業(yè)統(tǒng)一組織。

4 開展無人值守人員技術(shù)技能培訓(xùn)

4.1 培訓(xùn)重點

緊緊圍繞公司“大檢修”體系建設(shè)目標(biāo)，提高員工對“無人值守”工作認(rèn)識，扎實開展“無人值守”相關(guān)人員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工能力與崗位要求相匹配，提高運維人員技能水平，提高運維人員與監(jiān)控人員的溝通水平。為公司系統(tǒng)推進(jìn)“無人值守”順利實施提供必要的人力資源保障。以“新模式、新（下轉(zhuǎn)第120頁）（上接第118頁）標(biāo)準(zhǔn)、新流程、新能力”為培訓(xùn)重點，以“變電全員、全過程”為培訓(xùn)范圍，抓住培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)項目策劃、培訓(xùn)過程實施、培訓(xùn)效果評估等重點環(huán)節(jié)，分階段、分層次、分類別地組織開展各項培訓(xùn)工作，確保員工盡快適應(yīng)新崗位和新要求。

4.2 培訓(xùn)方式

開展500kV變電運行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。500kV變電運行綜合素質(zhì)培訓(xùn)委托培訓(xùn)中心進(jìn)行，借助培訓(xùn)中心500kV變電站仿真系統(tǒng)和師資力量，采用實際操作演示和參培人員分組動手演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著重提升變電運維人員業(yè)務(wù)水平，為變電站無人值守工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。考評工作委托培訓(xùn)中心在培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行，考核通過者將頒發(fā)上崗資格證書。

開展維護(hù)性運行技能培訓(xùn)。首先開展示范片學(xué)習(xí)，即統(tǒng)一制作“維護(hù)性檢修現(xiàn)場技能操作”視頻供公司運行人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)。其次，制定培訓(xùn)方案，安排培訓(xùn)內(nèi)容和課程，采用實際操作演示和參培人員分組動手演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著重提升變電運維人員實際動手能力，為變電站無人值守工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

開展培訓(xùn)效果考核。在運維一體化工作每一階段實施后期對檢修項目進(jìn)行分階段性考核，人人過關(guān)。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考評工作組，針對每一階段的實施項目編制階段考核方案和詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。分部考核按照“分項目、分階段、分批次”的原則向前推進(jìn)。主要以“實際操作”為主，不能實際操作的項目將采用“模擬操作”和“筆試”的形式進(jìn)行。考核方式以技能測評為主，分批到各站進(jìn)行實際操作考核，未通過者由分部繼續(xù)安排培訓(xùn)，直到考核通過為止。

5 結(jié)束語

通過變電站技術(shù)改造和人員崗位技能培訓(xùn)，使有人值守的500kV變電站在技術(shù)和管理上都滿足了撤離人員的條件，同時提高了500kV變電站自動控制水平，也提高了人員素質(zhì)能力。實現(xiàn)500kV變電站的無人值守，節(jié)約了大量的人力資源，降低了勞動成本，提高了生產(chǎn)效率。

【參考文獻(xiàn)】

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