企業內控管理與財務風險防范

劉欣欣

摘要：現階段，我國的社會經濟正處于一個快速的發展階段，社會市場的競爭形勢隨著經濟的發展越來越激烈。在這樣的整體環境中，各企業面臨著更多的財務風險，這些風險，已經成為了企業生產與發展的重要阻礙。企業的內控管理也因此顯得尤為重要。文章主要研究企業內控管理與財務風險防范。

關鍵詞：企業管理；內控管理；財務風險；風險控制

目前，我國正處于社會經濟轉型的關鍵時期，社會主義市場的建設也越來越完善。隨著我國市場中大小企業的數量不斷增長，企業的內控管理與財務風險控制對企業發展的意義也越來越重要。對此，各企業必須樹立正確的企業管理理念，提高內控與風險防范的能力，實現企業的健康、穩定發展。

一、企業內控管理與財務風險防范概述

在現代企業的運營與發展中，內部控制已經成為了必不可少的企業管理活動類型。內控管理的出現，一方面是企業現代化發展的需求，一方面，是市場變化影響企業運營的必然結果[1]。通過內控管理，企業能夠實現對發展目標的科學制定，并保證企業的財務信息安全，使企業間的各種資料數據真實可信。內部控制良好的企業，能夠利用準確的數據信息進行戰略制定，實施重大決策，既提高了戰略制定與決策的合理性以及科學性，又實現了企業的資源合理配置，達到價值的最大化。

內部控制的管理方法主要是利用相應的控制或調節制度對企業進行自動的調整與管理，達到合理資源配置的效果。但內控工作又不僅僅是對企業的規章制度進行調節，其還涉及人員調度、會計核算、工作授權等一系列管理活動，是一個比較復雜的管理過程。

財務風險防范具體是指對企業運營所涉及的全部財務活動過程中，出現或可能出現的風險的防范與控制。財務活動是企業運營的核心，一旦其出現風險問題，輕則，會影響企業的正常運行，造成一定的經濟與社會損失，嚴重的，甚至會威脅到企業的生存。企業財務活動的影響因素很多，如：產品生產、市場需求、資金運轉、營銷策劃等等，都會形成企業的財務風險。對此，某企業要想在競爭激烈的市場環境中取得優勢地位，就必須樹立起正確的風險防范意識，提高企業的財務風險管理能力。企業的風險防范需要內控管理的管理作用，財務風險的防范有利于企業提高內控水平。因此，這兩者之間是一種互相協調的實際關系。

二、企業內控管理與風險防范的措施

（一）創設企業良好的管理環境

一個良好的管理環境，對企業的內控管理以及財務風險防范具有積極的促進意義。管理環境的好壞，在極大程度上決定了企業管理活動的開展效果。對此，企業應該立足自身發展的角度，結合市場的客觀環境以及企業的發展目標，通過制度的規范，營造良好的企業管理環境，以此促進各項管理工作能夠切實落實，實現對財務風險的有效防范。對此，可以從以下幾個方面進行思考。

第一點，企業管理者應該正確認識內控管理與財務風險防范對企業發展的重要意義，樹立現代化的管理觀念。第二點，企業應該綜合和考慮自身在現階段面臨的管理問題以及財務風險，建設科學、合理的內控體系以及風險防范體系。并將這兩種體系相互結合起來，達到互相補充、互相促進的作用。第三點，應該加強宣傳，提高全企業各部門員工的管理意識，保證企業管理工作更加順利的進行。第四點，應該建立相應的考評機制，并將考評機制與員工的薪資待遇相互掛鉤，激勵員工更好的開展企業管理工作。第五點，應該加強企業員工之間的互相交流，鼓勵大家集思廣益，不斷完善企業的管理體系，提高企業的管理能力。

（二）加強人力資源管理

企業內控管理困難，財務風險防范不得法，在很大程度上都是由于相關管理人員的素質不足，管理意識薄弱、工作不積極造成的。對此，企業應該建立相應的人力資源管理機制，更新企業的人才結構[2]。一方面，企業應該重視對人才能力的培養。建立科學的培訓制度，定期的對管理人員進行工作能力培訓，使其不斷掌握現代化的企業管理觀念以及管理方法，令其能夠滿足企業發展對內控管理以及財務風險防范的客觀要求。另一方面，企業應該建立有效的激勵體系，通過物質與精神的雙方面激勵，全面激發員工的工作積極性。同時，應該建立專門的評估部門，對管理人員的工作進行考核，并保證考核工作的公平、公正，以此來約束管理人員的管理活動，促進企業更好的生存與發展。

（三）加強信息管理

隨著信息技術的發展，現代信息技術已經廣泛的應用到了人們工作、生活的方方面面，企業的內控管理以及財務風險防范也不例外。雖然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同樣面臨著更加隱蔽的風險。為了切實提高企業的內控與財務風險防范水平，企業必須要加強對相關信息的管理。尤其是財務信息，一旦財務信息受到破壞，將會對企業造成嚴重的經濟與社會損失，甚至威脅企業的生命。對此，企業應該引進先進的管理技術，建立企業信息的安全防火墻，避免其因為惡意攻擊、網絡病毒、意外泄露等情況造成的損壞。同時，企業應該建立風險預防機制，通過對風險數據的分析，預先做好企業財務風險應急預案，在企業發生財務風險時，能夠盡快的對風險作出處理。

三、結束語

綜上所述，隨著社會市場競爭形勢的白熱化發展，我國的大小企業都面臨著不同程度的生存與發展問題。要想實現長遠的發展，切實有效的內控管理與財務風險防范是企業管理的關鍵。對此，各企業應該樹立正確的管理觀念，結合客觀實際，建立完善的企業管理制度，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉興業.試析現代企業內控管理與財務風險的防范[J].中國總會計師，2014，05：108-109.

[2]王爽.探究企業財務內控管理措施與風險防范[J].商場現代化，2015，Z1：210-211.

（作者單位：國網浙江余姚供電公司）endprint