煤層氣企業環境績效評價指標體系構建

張永紅+程麗媛+李儀

【摘 要】 在應對全球氣候變化和環境保護背景下，煤層氣作為新型清潔能源，它的開發利用已經成為碳排放峰值約束下實現能源低碳化的一個重點領域。在煤層氣企業環境績效評價指標體系構建過程中，以平衡計分卡為基本框架，結合ISO14031標準和煤層氣行業的特點，從碳排放這一新的視角，著眼于碳排放元素在價值鏈上的運動足跡，創新性地為煤層氣企業建立了碳排放價值鏈，并以此為基礎引入了新的綠色EVA（GEVA）指標，彌補了傳統綠色EVA在煤層氣企業中的缺陷，最后基于BSC與GEVA為煤層氣企業構建環境績效評價指標體系提供了一種研究思路和基本架構。

【關鍵詞】 煤層氣； BSC； GEVA； 碳排放； 環境績效

【中圖分類號】 F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2018）02-0102-05

一、引言

煤層氣作為一種潔凈、優質能源，因其具有高熱值、低排放、低污染的特點而在能源市場上逐漸崛起。面對全球氣候變化形勢，世界范圍內的能源戰略將在碳排放約束下產生重大變革，對中國大力推進能源低碳化和實現低碳綠色發展的轉型提出了更高要求。在煤層氣中占據90%以上含量的CH4所具有的溫室效應為煤層氣在碳排放交易市場上提供了強勁的驅動力。但是由于我國煤層氣生產利用還處在發展初期，伴隨著煤層氣的開采，嚴重的環境問題隨之產生。施工期間的廢氣排放、煤層氣的滲漏和排空，鉆井壓裂對含水層的破壞和地下水的污染以及管道鋪設對生態環境的破壞，這些問題制約著煤層氣產業的持續發展、綠色發展和低碳發展。因此需要一套科學系統的環境績效評價指標體系，對該行業企業低碳發展的水平做出客觀評價。

國內目前相關的文獻主要涉及制造業、石油、煤炭等行業，對煤層氣行業環境績效的研究比較缺乏，特別是基于BSC和GEVA構建評價指標體系，研究比較單一。鄭立群等[ 1 ]、王秋霞[ 2 ]分別為融入型企業、資源型企業構建環境業績評價指標體系時，都建立在BSC和傳統GEVA的基礎上，并探討了傳統綠色EVA存在的缺陷。楊婷蓉[ 3 ]以寶鋼為例，構建了基于預期生態效率的綠色EVA指標。但上述研究沒有克服傳統GEVA的缺陷，只是將其簡化后作為BSC的財務評價指標之一融入企業環境績效評價當中。基于此，本文針對煤層氣與碳排放獨特的關系，對傳統的綠色EVA進行調整和改進，建立基于BSC和GEVA煤層氣企業環境績效評價指標體系。

二、基于碳排放價值鏈的綠色EVA理論

（一）煤層氣企業碳排放價值鏈的構建

閆華紅等[ 4 ]從碳排放對企業日常生產經營的影響出發，在波特價值鏈模型的基礎上引入溫室元素，描繪了企業碳排放在價值鏈中的足跡，形成碳排放價值鏈，并據此構建基于碳排放價值鏈的企業績效評價體系。基于此，本文將構建煤層氣企業的碳排放價值鏈，如圖1。

煤層氣行業是與低碳能源息息相關的產業，CH4在煤層氣中的含量高達90%以上，其溫室效應是CO2的20多倍。縱觀煤層氣產品全生命周期，從勘探、抽采、液化、壓縮、輸送到銷售、使用環節，溫室元素貫穿始終。圖1中虛線構成的循環描繪了溫室元素在價值鏈中的運動軌跡，以開采、輸送、銷售作為煤層氣企業中價值鏈的主體，將企業的外部環境和內部生產聯系起來。CH4作為溫室氣體存在于煤層氣中，通過勘探開發確認其可抽采量，將其引入企業的開采活動中，進入企業內部；在開采環節，企業通過使用高效節能設備和瓦斯綠色開采技術，實現煤層氣開采過程中的降碳處理，同時部分煤層氣在開采過程中受開采技術的限制被排放到大氣中；CH4隨著開采成功的煤層氣通過液化、壓縮、儲存進入輸送環節，通過管道輸向不同的主體；最后通過銷售環節，CH4通過煤層氣不同的用途如發電、汽車用氣、居民用氣等進入企業外部環境中。占我國煤層氣生產量絕大比重的低濃度瓦斯和通風瓦斯由于缺乏有效的提純技術和設備，并且國家政策缺少對低濃度瓦斯有效利用的激勵和環境約束，最終低濃度瓦斯被大量排空[ 5 ]；對于勘探試采期的煤層氣要回收利用，鼓勵余熱余壓再利用，CH4將隨著回收利用實現進一步的降碳處理。

（二）基于碳排放價值鏈的綠色EVA的構建

經濟增加值（EVA）指標因其充分考慮了權益資本的成本，能夠有效防止管理者的短期行為而成為許多知名跨國公司進行業績評價的重要方法。在此基礎上，部分學者加入了環境收益和環境成本的概念，形成了綠色EVA，即綠色EVA=傳統EVA+環境收益-環境成本。該計算方法采用增減調整法，是對傳統經濟增加值進行加減項的絕對數調整。由于該方法需要對環境收益和環境成本進行計量，而現階段關于煤層氣企業的環境成本研究尚處于空白階段，因此很難對企業環境收益和環境成本進行歸集，最終無法準確計算綠色EVA，存在一定的局限性。本文結合上述煤層氣企業的碳排放價值鏈，從碳排放的視角對傳統綠色EVA進行調整，構造新的綠色EVA（GEVA）評價指標。

GEVA=傳統EVA×∑某企業每項碳排放績效指標×該指標對應權重 （1）

閆華紅等[ 4 ]在ISO14031標準的基礎上，以環境狀況、經營績效和管理績效為基本框架，從企業的采購、生產、銷售以及人力資源管理等輔助活動構建了14項碳排放績效指標，對各項指標對應的權重進行問卷調查并確定結果。因此通過借鑒該指標體系，可以計算出煤層氣企業的GEVA。

三、平衡計分卡概述

平衡計分卡（BSC）以公司戰略為導向，從財務、顧客、內部流程和學習與成長四個維度來闡明和溝通企業戰略。這四個維度層層遞進，形成了一系列的因果關系鏈，不僅是財務與非財務考核手段之間的相互補充，還是短期收益與長期收益、外部計量和內部計量的平衡，如此構建起一個可以將企業戰略目標轉變為可供考評的指標的新框架[ 6 ]。

BSC的發展過程中特別強調描述策略背后的因果關系，借助顧客維度、內部流程維度、學習與成長維度評估指標的完成而達到最終的財務目標[ 7 ]。BSC四個維度之間的關系如圖2所示。學習與成長維度是實現其他三個維度的基礎，有能力的員工加上信息系統的完善，為內部流程維度的成功注入強大動力。內部流程維度作為四個維度的核心，生產流程的改善及管理水平的提高直接影響著產品質量，從而帶來客戶維度的滿意，贏得客戶這個關鍵維度。當企業滿足核心客戶的需求時，也獲得了市場份額，最終創造更大的價值，實現財務維度的目標。endprint