閻 興
(山西西山煤電股份有限公司西銘礦黨政辦,山西 太原 030052)
在21世紀發展的今天,煤礦企業的管理離不開思想政治工作的指導,不斷進步的思想政治工作能為煤礦企業的發展注入新鮮的血液,堅持科學發展,確保能跟上時代的腳步。目前煤礦企業的思想政治工作要以黨的十九大報告為中心,把理論和實際相結合,深化十九大報告思想政治教育的實效性,報告的主題為:“不忘初心,牢記使命,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗”,煤礦企業是建設中國特色社會主義的一部分,為此,煤礦企業的管理要不斷的堅持以十九大報告的思想政治工作為指導,結合時代要求,煤礦企業的轉型,在企業員工中進行思想政治教育工作,不斷的提高員工自身的素質和挖掘其創新性。
由于煤炭市場的情況不斷的變化,許多煤礦企業的管理模式也發生了改變,即粗放型轉向精細型,該管理方法為煤礦企業的長久發展打下了堅實的基礎,為整個煤礦企業的生產計劃提供了保障,所以,煤礦企業的轉型是必然的。我國目前許多煤礦企業是采用對預算進行控制,以及對目標成本的控制等一系列的方法,經過不斷的改進,對實際的成本控制取得了一定的成績。但是,這些年隨著新技術不斷的應用、對環境要求越來越高、人員安置等多項費用不斷的增加,以往的成本管理方法因為各種因素的關系,已經不能滿足當下的管理要求。
我們都知道,煤礦企業和其他的企業相比較,是一個投資大企業,生產環境十分糟糕,地質的不同,對于煤礦開采的難度也是不一樣的,相對于地質惡劣的情況,所產生的人力、物力、財力要大一些,而且產出的量也要少一些,所以,煤礦企業的成本可能忽高忽低。
在開采的過程中,拓寬工作面時需要用到管道、電纜等一些輔料,這些輔料的用量非常大,而且這些輔料不參與煤礦的形成,在施工過程中可能出現二次更換的現象,所以,輔料的費用非常高。
我們都知道,煤礦工作的環境差,危險系數大,工作量大,所以,工人的薪酬必然高,而且,人員的成本對整個煤礦成本的影響比較大一些。
煤炭在生產中要經歷多個過程,如:開采、精選、運輸、售出等多個過程,在每個環節的過程中都要消耗大量的成本費用,因此,煤炭的最終成本會很高。
根據以上幾點,我們可以看出煤礦的成本管理真可謂是錯綜復雜,對于原有的成本精細化管理造成了一系列的問題。根據以上問題的分析企業的管理離不開思想政治工作的指導,只有把思想政治工作貫徹在企業管理的工作中,企業的管理才會更有效。
我們常用的煤有原煤、精煤、塊煤這三種,是市場是比較暢銷的產品,我們所說的煤礦精細化管理其實說白了就是對于利益的整合分配相關的問題。因此,煤礦企業的員工都非常關注在轉型中自身利益方面的問題,在這時候,員工的思想上會產生各種各樣的想法,可能在想法的背后會產生一些弊病。很多大型的煤礦企業對于思想政治工作的宣傳不到位,沒有切實的做到以黨的思想政治工作為指導思想,對于企業所面臨的問題不能直視,吹噓企業的美好前景,好比空有一副好皮囊,沒有內在的含義,薪資方面也是非常低,以一種子虛烏有的思想政治工作作為宣傳,只會讓員工更加的疏遠,失去了團結的意義,也打消了員工的積極性。作為一個企業,思想政治工作就是要做到實事求是,把企業的發展和思想政治工作緊緊的拴在一起。
煤礦的生產是一個復雜的過程,首先要對地下煤層的開采,在這期間要進行巷道的挖掘,挖掘工作完成后,要在其中布置采集設備,對采集的原煤進行切割、破碎、運輸的工作,由于各種原因,采集完的煤是存放在地下的指定地點,最后根據銷售需要運輸到地上。到達地面上的原煤要經過煤廠進一步的處理工作,有些是可以直接售出的,還有一些是要經過洗煤處理的,在這期間會產生煤泥、煤塊、精煤等。所以,到最終的成品出售的煤要經過采掘原煤、運輸、洗煤、選煤、銷售等流程,每個流程還會有精細的作業項目,以采集原煤為例,又可分為破碎作業等,因此,每個過程都是要消耗大量的成本費用,根據作業的項目不同,產生的成本也會不同。在這些過程中,若沒有正確的思想政治工作作為指導,沒有實事求是的原則,員工會在利益面前打退堂鼓,會使腐敗的種子萌芽,一個合格的企業,是根據思想政治工作來強化員工的自身素質,培養其愛崗敬業的精神,加強企業的全面發展水平,把握好正確的思想政治工作,為企業的團隊建設不斷地注入新鮮的血液。
煤礦的生產具有一定的特殊性,對于輔料的需求量比較大,這對于企業精細化管理有一定的影響。在煤礦的開采和運輸方面,對于一些資源的用量極大,例如:員工的工資、設備維護、工程需要的材料等一些費用,那么,在這些費用的利用上,要有正確的思想政治工作為指導監督管理各項費用。
根據企業當下的生產情況,在企業發展和與十九大思想政治工作的前提下,對每個作業過程、作業內容、資源損耗做好相應的記錄,并且進行分類,做好每個過程的成本分析,為建立作業成本庫和資源成本庫打下良好的基礎,為今后的成本精細化管理事實提供可靠的證據。因為成本管理涉及的范圍比較廣,它是整個生產過程的核心,所以,在完善企業管理制度的情況下,要不斷的提高員工的參與度,對于各部門的領導的職責要進一步落實,不斷提高成本管理控制系統的運行效率。
企業需對各個產品進行實際的利潤分析,分析出盈利點對企業的影響,并且進行合理化的配置,不斷的提高資源的利用率和產出量,對于一些成本比較高,產出率低的作業合理的調整配置,而對于那些利潤高,能不斷的推進新技術的產品,要提高作業配置,發揮最大的作用,做到深層次的成本精細化管理。
對于各個工作的環節要嚴格的把控,對于輔料的采購,要避免人為方面的損失浪費,其次,對于材料的使用和發放要有專人的管理,避免不必要的浪費,對于材料的使用要按照規定的步驟,減少企業的損失。最后,還要進行信息化的管理,把收集的數據錄入到計算機進行管理,對于一些大的成本支出可以進行綜合的預警分析,而且,也確保了成本隨時可查、可監督的原則。
思想政治工作在煤礦企業中的管理工作可謂是任重而道遠,這需要企業和員工共同努力實現,企業的領導要堅定不移地堅持以黨的十九大報告思想政治工作為指導,對企業進行精細化管理,員工要加強對思想政治教育的認識,加強自身的素質教育,在新的形勢下,企業的發展要依托于思想政治工作的指導,只有這樣,企業才能長久的發展下去。