關于企業人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析

許 巖

(吉林省農牧科技有限公司人力資源部，吉林 輝南 135100)

人力資源管理對于企業來說至關重要，它直接決定了企業中工作人員的工作效率和為企業創造價值的多少。通過合理的績效考核手段能夠對員工起到督促和監督的效果，并有效地提升員工的工作積極性，培養自我發展的意識，從而促使企業獲得更大的經濟效益和發展空間。在企業的實際運營當中，人力資源績效考核制度往往存在著一定的不足和缺陷，甚至難以適應企業自身的情況。面對這些問題，只有結合企業自身的特點和發展方向，根據企業人力資源特色設置個性化的管理方式和績效考核制度，才能夠保證企業在未來的發展當中具備更高的影響力和競爭力。

一、績效考核當中存在的問題

(一)對績效考核重視程度不足

在企業正常的運營和管理環節當中，由于對績效考核制度缺少專業和正確認識，就經常容易造成對績效考核的重視程度不足。一方面，就會造成員工的錯誤認知，部分員工對于企業的績效考核制度并不了解，甚至存在誤區。認為這只是一種單純的獎懲制度。對于績效考核的原理和根本目的沒有正確的認識，對自身的職業發展路徑、晉升和考核的原則的認知都相對模糊。另一方面，員工不能正確地將自身的利益關系和企業的績效考核建立關聯性，也就對績效考核的內容和實際效果無法保證。對于相關的各項具體措施，更是難以得到有效的落實和執行。此外，企業的人力資源部門和管理層對績效考核也存在疏于重視的情況。不能獨立的將其作為企業運營的環節和形態而存在，使績效考核的效用難以充分發揮。

(二)績效考核制度缺乏合理性

企業在制定績效考核管理制度時，由于沒有充分考慮到公平公正的相關原則，缺乏對企業自身情況的本地化考慮等諸多因素。只是通過照搬簡單固化的模板而制定考核標準，將難以適應公司自身的發展狀況。這樣就會使績效考核脫離公司的實際情況而獨立存在，難以和員工的工作積極性產生直接的關聯。這樣的考核制度不能發揮實效作用，也會導致與其相關的各種激勵政策關聯性僵化。

二、人力資源管理績效考核的關鍵性內容

(一)制定科學嚴謹的績效考核制度

為了保證人力資源管理績效考核制度的實際效用。企業的管理部門在制定相應的標準時，需要參考以下兩點重要內容。首先是要確定考核的具體內容和事項。企業中對于績效考核相關的各項內容和指標必須要明確的進行公示，讓企業的所有員工都能對績效考核有著明確規范的認識，從而對這一重點環節的管控流程有著深刻的理解和掌握，這樣才能夠為企業和社會發展提供必要的考核指標和管理效能。其次，考核標準和執行的過程必須以公平公正為第一原則。制定績效考核制度時，要充分考慮到員工存在的共性問題，并同時設置個性化的考核措施和制度。根據員工的實際需求和工作時經常遇到的問題和情況進行專業化的客觀分析，本著公平、公正、公開的科學管理制度，將員工的效益和企業的效益緊密結合，保證員工工作積極性得到有效地提高。

(二)深入理解績效考核的內涵與作用

為了使企業績效考核的作用最大程度得到發揮，應在企業內各層級各部門之中重點強化績效考核的重要性認識，加大宣傳和培訓力度，讓企業的員工深刻的認識到績效考核與其工作和職業發展之間的關聯性。對于企業的管理層來說，管理人員首先需要具備足夠先進的思想認知方式，對人力資源績效考核的開展方式和具體實施的措施有著準確的把握。這樣才能夠更加有的放矢的管控企業的員工和各項工作事宜的流程。在制定了績效考核制度和標準之后，必須堅決貫徹和執行。企業的領導和管理負責人員需要以企業的長期發展目標作為績效考核的最終目的，在工作當中激發員工的積極性，加深其對績效考核的認知程度，消除員工的消極思想，確保工作效率。

(三)完善績效考核的制度與內容

最適應企業自身條件的績效考核制度一定不是一蹴而就的，需要經過長期的實踐和積累，并不斷進行完善和優化。以績效考核中的獎懲制度為例，在人力資源管理中，薪酬獎勵可以和績效考核的結果緊密結合，讓員工能夠通過自身的努力而獲得更高的工資待遇。為了確保薪酬的分配公平合理，就要格外注意績效考核的公平性和準確性，這樣才能夠有效保證員工的工作積極性。同時，還可以搭建員工和領導之間的溝通交流平臺，讓員工能夠及時地反饋關于績效考核有待完善的建議和意見，為企業對于員工的人事管理提供新的思路和途徑。這樣不僅能夠提高員工的個人責任感，還能夠為企業的發展創造更大的動力。

三、結語

作為人力資源管理中的重要環節，績效考核將從根本上幫助企業維持良好的發展狀況，并通過其內部的科學管理手段和現代化運營方式，結合企業自身的資源優勢和發展目標，制定出具有較高可行性的發展方案。這不僅能夠幫助企業獲取更大的經濟效益，還能夠促使企業中的員工實現自身的價值，為其職業的發展提供幫助。