面向業主的項目全過程BIM技術應用與實踐

1 引言

當前BIM技術在全國各地的各類工程項目上都有不同程度的應用，尤其是在大型的超高層、商業綜合體、大型公共建筑等，有的在設計單位應用，有的在施工單位應用，隨著BIM技術的發展成熟，一些中小型項目的BIM技術應用也越來越多的采用BIM技術。

2 BIM組織與應用環境

2.1 BIM應用目標

本項目業主方旨在通過BIM三維技術的應用，針對工程建設各階段特點為業主方提供相應的BIM技術服務。通過建立BIM三維設計模型，降低設計圖紙的錯誤與矛盾；進行三維管線綜合碰撞檢測、提出優化建議，查找和糾正設計中的缺陷和錯誤，避免流入施工環節；積極配合現場建設管理，減少現場簽證和變更，節約成本，縮短工期；并根據BIM模型，提供準確的工程量，與傳統的工程量清單進行比對復核?？⒐ず筇峁╀浫胂嚓P工程信息，形成竣工模型，為運營階段的BIM應用搭建基于BIM的運維管理平臺。

2.2 BIM團隊組織方式

為實現上述目標，業主方聘請上海建科工程咨詢有限公司為第三方BIM咨詢團隊為項目全程提供BIM咨詢服務，與業主方的項目管理團隊相互協作，相互配合共同加強管理。由于本項目設計團隊、施工團隊均無BIM實施的能力和經驗，BIM咨詢團隊根據業主單位的要求，明確BIM的實施規劃，在不改變傳統DBB項目的管理方式的基礎上，立足于業主方的項目管理，充分發揮第三方咨詢的功用，共同把控項目的設計質量、施工質量。

2.3 BIM應用軟件配置

本項目建模平臺以Autodesk Revit 2016為主，鋼結構的深化建模用Tekla進行，建模和管綜過程中也有使用橄欖山等軟件插件。模型的整合、瀏覽以及進度模擬采用Autodesk Navisworks 2016。此外AutoCAD和Poject等配套軟件在本項目中也有使用。

2.4 BIM應用流程

項目立足于全過程的應用，有別于一般項目設計單位、施工單位自主應用BIM技術提升工作質量和效率的模式，BIM咨詢團隊需從項目啟動即考慮模型在設計階段、施工階段乃至運維階段的各項應用的傳承和復用，專門制定具有針對性的BIM建模標準和模型劃分標準，實現BIM應用從設計階段順利過渡到施工階段，再到竣工驗收解決乃至最后的運維管理平臺，減少重復建模，提升BIM工作的效率。

3 設計階段的BIM應用

3.1 建模與圖紙審查

傳統項目上設計單位按照方案圖紙、初步設計圖紙和施工圖的深度要求進行出圖，圖紙經過審圖機構的合規性審查工作，業主單位下發圖紙到施工單位，施工單位按圖施工。在這過程中，雖然也有設計單位內部對于圖紙質量的審查，但由于現代工程項目涉及專業多，圖紙多，往往還是會有一些圖面上的問題、或者多專業協調的問題，甚至于一些設計上的錯誤流入到施工階段，在具體施工才發現，從而造成設計變更、現場拆改等問題，對項目的整體質量、進度和投資等造成不良影響。

3.2 碰撞檢查及優化

本項目BIM咨詢單位BIM工程師建模完成后，將建筑、機構、暖通、給排水、電氣等多模型整合到Navisworks平臺中，通過Navisworks的自動檢測功能進行三維碰撞檢查，發現不同專業間的碰撞問題，形成碰撞檢查報告。業主單位項目管理方根據BIM咨詢單位提供的碰撞檢查報告，召集專題會議，借助BIM模型，由BIM咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位等各參與方逐個問題討論確定解決方案，解決方案以會議紀要的形式下發各單位遵照執行。

3.3 管線綜合與凈空優化

BIM咨詢單位充分應用BIM三維可視化的特點，由具有專業知識和現場工程經驗的BIM技術人員進行三維管線綜合排布。建筑體內在有限的空間要實現不同專業不同系統的綜合排布需要符合多方要求，既要滿足各專業系統的功能、實現設計意圖，又要便于現場施工，同時滿足行業、地區有關消防、凈高控制等，這具有較大的難度。

3.4 工程量統計

本項目應用BIM三維模型直接導出工程量，并按照造價咨詢單位編制的工程量清單進行開項，統計各開項工程量，與工程量清單進行比對，并進行校核，這相當于對工程量清單又進行了一次驗算和檢查，從而最大限度的保證了工程量清單的準確性，實現項目的成本的控制，避免成本失控的風險。

4 施工階段的BIM應用

4.1 施工交底與施工配合

BIM模型的三維可視化具有直觀、簡潔等特點，把BIM模型帶到現場也是本項目的一個重要目標。為協助施工班組人員能夠快速、準確的理解項目及工程，在土建施工單位和機電施工單位進場后，業主方分別組織了BIM咨詢團隊應用三維BIM模型對施工班組人員進行模型的培訓和交底，結合項目的BIM三維模型，BIM咨詢團隊將項目的重點、難點直觀的展示給現場施工人員，加深其對項目的理解。

4.2 進度模擬與比對

相較于傳統甘特圖，應用BIM的4D進度模擬具有直觀可視化、界面劃分清晰、作業內容明確的特點。而且，在這個過程中，可以每月記錄項目的實際進度，形成實際進度與計劃進度的4D比對，及時發現進度偏差，進行進度糾偏，以此實現對項目穩步推進的技術支撐。

4.3 模型與數據更新與維護

立足于項目的全過程管理，BIM模型在項目竣工后將傳遞到運維管理階段，工程項目的實施信息是其中的重要組成部分。由此，一方面BIM咨詢團隊結合項目進度和設計變更和圖紙更新的情況，保持對模型的持續更新，另一方面BIM咨詢團隊針對項目的設備設施情況專門擬定施工信息收集表，由總包組織，各專業分包將項目中使用的具體設備設施品牌、供應商、安裝時間、售后聯系方式等信息進行收集，并最終納入到后期的運維管理平臺，從而實現項目信息的完整有效的傳承。

5 結語

在本項目的BIM執行實施過程中充分認識到，BIM效益和價值的發揮，必須把BIM納入到整個項目管理體系中。項目管理本身是一個系統的工程，一個目標的達成需要各方通力協作，比如BIM在設計階段的所有發現的問題，提供的優化建議，需要設計單位共同修改和確認，最終的優化結果要傳遞到項目現場，需要總包、監理的監管和推動，現場質量、進度管控的信息采集也需要各方的支持和配合。