微信之經(jīng)營

隨著下一代互聯(lián)網(wǎng)IPv6的普及、5G時代的到來，傳媒競爭將更加激烈，內(nèi)容付費、粉絲經(jīng)濟、數(shù)據(jù)跨境貿(mào)易或?qū)⒊蔀閭髅綐I(yè)新的經(jīng)濟增長點。未來傳媒將向“媒介智能化、傳播大眾化、內(nèi)容精品化、服務(wù)個性化、廣告程序化、產(chǎn)業(yè)泛娛化、行業(yè)跨界化、市場集中化、運營國際化、監(jiān)管自律化”的方向發(fā)展。預(yù)計未來五年，中國傳媒業(yè)還將保持兩位數(shù)增長，2020年有望突破3萬億元。（“傳媒藍皮書”《2017-2018中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》）

鑒于各臺經(jīng)濟技術(shù)條件各異、融合發(fā)展不平衡不充分，廣電媒體深度融合應(yīng)加強資源互補和協(xié)同發(fā)展，推動用戶協(xié)同、內(nèi)容協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、設(shè)備資源協(xié)同和人才資源協(xié)同。領(lǐng)先的廣電媒體應(yīng)搶抓機遇，加快建成具有強大資源聚合協(xié)同、內(nèi)容分發(fā)能力的新型媒體平臺；實力較弱、進展較慢的廣電媒體，應(yīng)更多選擇低成本“借梯上樓”的融合模式，對接資源，提升能力，擴展用戶，在融合發(fā)展中重塑廣電媒體格局。（“國家廣電智庫”《新時代深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，廣電怎么辦？》）

1+N模式，也就是主平臺品牌＋微媒矩陣。當(dāng)然，這里的“1+N”并不只是“1個主流媒體＋N個微博微信APP”這樣簡單，而是在傳統(tǒng)媒體“大眾”分化的情境下，更要強化“1”的品牌價值，既不能以“專業(yè)”和“主流”妄自尊大，也不能跟著自媒體亦步亦趨而透支“大眾”的信任，這是微媒時代“關(guān)系”原則和整合社會意見的必需，無數(shù)個“N”只是通過其不同的社群和場景觸達能力，來協(xié)同完成這樣的傳播和服務(wù)。（“廣電頭條”《“微媒化”時代，傳統(tǒng)媒體怎么做？》）

高層領(lǐng)導(dǎo)是改革的指揮者，最終的落實還是要落腳到每一個普通員工的身上，需要大家配合，一起為改革出力。在行業(yè)變化劇烈的時期，很多廣電老員工面臨職業(yè)危機，丟掉了職務(wù)或者待遇不如從前。但是行業(yè)大環(huán)境低迷，經(jīng)營增長乏力是事實，廣電改革動的每一刀都有著切膚之痛，觸動個別人的利益再所難免。請認清一點，廣電改革并不想動誰的奶酪，不針對個人，而是推動發(fā)展的車輪為全員謀福利。大家一榮俱榮，一損俱損。（“廣電頭條”《廣電改革需要什么樣的人？》）

而今，平臺優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢早已被互聯(lián)網(wǎng)媒體打破，相比于新媒體靈活的市場化運作和較高的薪酬回報，廣電對人才的吸引力正在逐年下降。正因如此，“不自由、賺得少”也自然而然地成了人才出走最直接的理由。調(diào)整合理的薪酬制度，將薪酬體系向一線傾斜，保證收入的同時，完善榮譽制度增強員工的榮譽感，是當(dāng)下解決留人難問題的關(guān)鍵。（“傳媒一線”《缺人的廣電》）

城市服務(wù)商，是指基于互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和超強的服務(wù)能力，作為政府、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和社會資本三方有機對接的平臺和中介，主要做好三項工作∶一是面向政府承接政府外包業(yè)務(wù)，在提供相關(guān)服務(wù)的同時完成政府部門的相關(guān)任務(wù)；二是面向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者為其提供高質(zhì)量的政務(wù)等各類服務(wù)；三是對接社會資本來為有潛力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。（“全中看傳媒”《傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型路徑的有效探索：城市服務(wù)商》）

北京市區(qū)級媒體改革融合完成后，融媒體中心的行政人員將納入財政撥款，一線采編人員保留個人檔案身份，實行靈活的績效工資制。這一措施將革除事業(yè)單位干多干少一個樣、“吃大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則，將極大調(diào)動一線采編人員的工作積極性。（“記者編輯那些事”《北京區(qū)級媒體改革啟動，融媒體人員將納入財政撥款》）

今年上半年短視頻領(lǐng)域的19起融資案例中，除了梨視頻、二更等比較知名的短視頻平臺及機構(gòu)之外，生活類自媒體平臺仍然是資本方關(guān)注的焦點。目前平臺方的吸金能力明顯高于內(nèi)容制作。平臺受資本青睞的主要原因是因為目前短視頻市場的商業(yè)變現(xiàn)方式主要依賴流量所帶來的廣告收入、電商模式以及打賞等用戶付費等模式。內(nèi)容的收益遠不如平臺高，盈利空間也不如平臺大。（“話娛”《投資規(guī)模有望突破300億！短視頻產(chǎn)業(yè)瘋狂吸金！》）

未來有些從業(yè)人員日子會很難過，以前影視公司創(chuàng)始人高消費、坐頭等艙、開派對，項目是賠錢的，但是劇組每個人都賺好多錢，我覺得這樣的好日子快結(jié)束了。制作成本兩三年翻了兩三倍，一個億不好意思說拍電影了。高片酬、鋪張浪費的行為傷害了投資人感情，資本不會像以前那么容易“說騙就騙”了。（“廣電獨家”《資本撤離，影視行業(yè)會進入冷凍期嗎？業(yè)界大佬們怎么解讀？》）