企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與價(jià)值創(chuàng)造

劉敏

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)? 集中管理? 價(jià)值創(chuàng)造

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理涉及到各種內(nèi)部因素，為了順利落實(shí)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中，需要利用各種手段和方法，廣泛宣傳財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，幫助全員理解財(cái)務(wù)集中管理的價(jià)值，下屬公司也會(huì)積極支持企業(yè)集團(tuán)落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理模式，這樣才可以保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理效果，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（二）提高資金計(jì)劃的可行性

企業(yè)集團(tuán)落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理的過(guò)程中，需要明確下屬企業(yè)備付金額度。建立準(zhǔn)確的下屬企業(yè)資金計(jì)劃，有利于保障財(cái)務(wù)集中管理效益。建立準(zhǔn)確的計(jì)劃，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)具備較大的資金量，資金經(jīng)營(yíng)收益也會(huì)由此提升，進(jìn)一步突出企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的作用。

（三）建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式需要集中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息和指標(biāo)監(jiān)測(cè)以及資金使用等方面，利用這種集中方式，需要利用信息技術(shù)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)集中管理企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)和流程以及數(shù)據(jù)等，有序管理離散的資源和環(huán)境，形成有機(jī)整體，企業(yè)集團(tuán)不同的管理系統(tǒng)可以實(shí)踐協(xié)作發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化。

（四）建立財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在我國(guó)越來(lái)越成熟，企業(yè)集團(tuán)可以獨(dú)立出財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享需求。利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以為企業(yè)集團(tuán)提供會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用會(huì)計(jì)工廠運(yùn)營(yíng)模式，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，保障業(yè)務(wù)處理的高效性，這也是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享中心可以全面整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易處理流程化模式，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和精簡(jiǎn)服務(wù)流程，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中可以充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，拓展財(cái)務(wù)共享的發(fā)展前景。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的價(jià)值創(chuàng)造

（一）創(chuàng)造管理價(jià)值

很多企業(yè)集團(tuán)都存在管控失效的問(wèn)題，可以通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的方式解決。企業(yè)集團(tuán)需要監(jiān)控下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，暴露出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、資金狀況、財(cái)務(wù)信息等問(wèn)題。利用財(cái)務(wù)集中管理可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)集中管理方式，下屬企業(yè)的獨(dú)立性可以因此弱化，使企業(yè)集團(tuán)總部管控力得到有效增強(qiáng)，保障企業(yè)集團(tuán)的整體管理能力。

（二）創(chuàng)造融資價(jià)值

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，可以科學(xué)的整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的盈余資金和現(xiàn)金流，極大的提升了企業(yè)整體的資金協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)也可以提高企業(yè)債務(wù)融資的承受力，避免企業(yè)集團(tuán)陷入信用危機(jī)當(dāng)中，提升企業(yè)集團(tuán)資信評(píng)級(jí)，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)因此得到提升，可以建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流，獲得更多的市場(chǎng)融資，并且不會(huì)花費(fèi)較高的成本。集團(tuán)以短期的信貸滿足下屬公司的長(zhǎng)期使用，降低了企業(yè)集團(tuán)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)造成本價(jià)值

很多企業(yè)集團(tuán)發(fā)展都具有不平衡性，一些企業(yè)缺乏發(fā)展資金，只能采取銀行貸款的方式，一些企業(yè)具有富余資金，但是缺乏合適的投資渠道。企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)集中管理方式，可以調(diào)節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金，有利于有效降低企業(yè)集團(tuán)的外部利息費(fèi)用。企業(yè)集團(tuán)落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理模式，可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算資金，無(wú)需再支付銀行結(jié)算的手續(xù)費(fèi)。利用財(cái)務(wù)集中管理模式，企業(yè)集團(tuán)的資金規(guī)?？梢赃M(jìn)一步擴(kuò)大，金融機(jī)構(gòu)更加重視企業(yè)集團(tuán)之后，企業(yè)集團(tuán)才會(huì)具備議價(jià)能力。從而擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用，集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資，為公司的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力提供資本?？梢允蛊髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度的降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都不斷提升，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)集中管理模式，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，財(cái)務(wù)集中管理模式也可以為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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