對提高礦井單產(chǎn)單進的幾點做法

鄧新東

摘要：單產(chǎn)單進是衡量安全高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的重要指標(biāo)之一，煤層賦存條件及其地質(zhì)條件是制約礦井單產(chǎn)單進的重要因素。本文以影響棗泉煤礦單產(chǎn)單進的客觀因素入手，分析在“四大一多一高”的復(fù)雜地質(zhì)條件下對礦井單產(chǎn)單進的影響。同時根據(jù)棗泉煤礦現(xiàn)有條件，分別從礦井精益化管理、制度、培訓(xùn)等方面，闡述棗泉煤礦提高單產(chǎn)單進的有效辦法。

Abstract： Single production and single-entry is one of the important indicators to measure safe， high-yield and high-efficiency modern mines. The occurrence conditions of coal seams and their geological conditions are important factors that restrict the single production and single-entry of mines. This paper starts with the objective factors affecting the single-yield single-entry of Zaoquan Coal Mine， and analyzes the impact on the single production and single-entry of the mine under the complex geological conditions. At the same time， according to the existing conditions of Zaoquan Coal Mine， the effective methods of improving the single production and single-entry in Zaoquan Coal Mine are expounded from the aspects of mine lean management， system and training.

關(guān)鍵詞：工作面;單產(chǎn)單進;影響因素;解決辦法

Key words： working face;single production single entry;influencing factors;solution

中圖分類號：TD82? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2018）34-0061-02

0? 引言

棗泉煤礦是國家“八五”期間規(guī)劃建設(shè)的靈武礦區(qū)三對大型現(xiàn)代化礦井之一。井田南北長13km，東西寬平均約4km，面積為56.68km2。礦井設(shè)計為一礦兩井，斜井開拓，采用單水平上下山開采。目前，生產(chǎn)采區(qū)位于水平上山階段，采用走向長壁后退式全部跨落法開采，采煤工藝為綜采、綜放;煤巷掘進為綜掘，巖巷掘進為爆破掘進。

1? 制約棗泉煤礦單產(chǎn)水平發(fā)揮的主要因素

1.1 地質(zhì)條件方面

棗泉煤礦具有“四大一多一高” （地應(yīng)力大、采后動壓大、防滅火壓力大，傾角大、斷層多，地溫高）的復(fù)雜地質(zhì)條件，一是原巖應(yīng)力及采后動壓大，巷道破壞變形程度劇烈，造成工作面風(fēng)、機兩巷頂板下沉嚴重、底鼓、兩幫收縮，不能夠滿足設(shè)備正常拉移;二是防治水壓力大，僅Ⅰ號火燒區(qū)地下水儲量就為270萬m3，采掘工作面防排水的壓力較大;三是防滅火壓力大，二號煤自然發(fā)火期為35天，在生產(chǎn)過程中，需對工作面實施灌漿、注氮、局部堵漏等防滅火措施，相應(yīng)增加了工作面回采中的工序和人力投入;四是煤層傾角大，除13、14采區(qū)后期接續(xù)工作面傾角均在30°以上，120210綜放工作面最大傾角達41.5°;五是斷層構(gòu)造多，近年來，我礦采掘工作面每年穿越斷層（落差均在1.5～8.0m之間）30條以上，工作面基本每天都在過斷層，有時一個工作面同時揭露兩到三條斷層;六是地溫高，隨著礦井開采深度的增大，工作面出現(xiàn)地溫?zé)岷ΜF(xiàn)象（工作面最高溫度34℃左右），作業(yè)人員工作環(huán)境較為艱苦，生產(chǎn)效率降低。

1.2 采掘接續(xù)方面

棗泉煤礦作為集團主力生產(chǎn)礦井，自2006年投產(chǎn)以來，12年間全力組織生產(chǎn)，接續(xù)緊張的問題越來越突出。受礦井“四大一多一高”復(fù)雜地質(zhì)條件影響，近幾年來，月產(chǎn)量始終維持在40～50萬噸，煤巷月單進維持在260m左右、最高340m，巖巷月單進維持在100m左右。由于受到大斷層及斷層群的影響，回采工作面通常都無法采到設(shè)計停采線，回采工作面可采走向長度較設(shè)計施工長度大幅度縮短，造成工作面搬家倒面次數(shù)增多，而且每年造成很多的無效巷道;隨著開采深度增加，巷道前面掘進后面反復(fù)起底維修，甚至后巷受壓變形加之高溫影響，巷道頂板前面掘進后面著火。主采煤層巷道掘進支護全斷面使用錨索支護到迎頭，并且每天后巷錨索都有受地應(yīng)力影響破壞需重新補打;同時，受到大斷層影響，采區(qū)布局及工作面布置發(fā)生重大變化，巷道工程量增加，加劇了采掘接續(xù)的壓力。

1.3 主要運輸系統(tǒng)能力方面

由于受到西主井膠帶運輸機的運輸能力（1800t/h）和洗煤廠洗選系統(tǒng)（設(shè)計能力800萬噸/年）的制約，礦井產(chǎn)能發(fā)揮受到一定的影響。

2? 提高礦井單產(chǎn)單進水平的主要做法

2.1 超前謀劃，過程管控，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步推進

進入2013年，在統(tǒng)籌考慮11、12采區(qū)生產(chǎn)實際和13、14采區(qū)建設(shè)工期的前提下，我們合理規(guī)劃礦井長遠采區(qū)接續(xù)和煤層配采，編制了符合礦井實際的三年接續(xù)規(guī)劃，切實加強采掘接續(xù)的過程控制和管理，及時審定了22采區(qū)施工圖紙，優(yōu)化完成了13、14采區(qū)受特大斷層影響回采工作面的布置，組織實施了《棗泉煤礦15采區(qū)方案設(shè)計》等工程項目，推進了礦井采掘接續(xù)的順利開展。

2.2 技術(shù)先行，合理優(yōu)化，為安全高效礦井建設(shè)奠定基礎(chǔ)

結(jié)合煤層賦存條件，在背斜軸部煤層傾角比較寬緩的區(qū)域布置大采高綜采工作面（斜長300m左右），在背斜軸兩翼煤層傾角較大的區(qū)域布置綜放工作面（斜長180～250m之間），盡可能加大工作面的斜長。同時積極采取大采高綜放回采工藝，最大程度提高工作面回采率。

夯實技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。堅持每月一次技術(shù)例會和每周一次的由礦總工程師主持召開的規(guī)程、措施會審專題會，保證了技術(shù)管理工作的超前性、可預(yù)見性。

2.3 精益管理，“五抓”落地，努力提高現(xiàn)場管理水平

①加強生產(chǎn)組織，不斷完善總結(jié)檢修班割煤、工作面現(xiàn)場寫實、采掘工藝優(yōu)化等精益生產(chǎn)成果，提高正規(guī)作業(yè)循環(huán)率，并將精益生產(chǎn)與全員綜合績效管理、對標(biāo)管理工作有機結(jié)合，進一步提升了基層區(qū)隊的精益生產(chǎn)組織水平。

②加強設(shè)備的點檢、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合運營效率，提出“4+X”柔性檢修機制，每月增加有效生產(chǎn)時間49小時。實施“60%+30%+10%=0”除雜管理法，有效杜絕了因生產(chǎn)雜物而導(dǎo)致的停機現(xiàn)象。

③嚴格落實“抓小事、抓細節(jié)、抓工序、抓過程、抓超前”的“五抓”工作法，在原煤產(chǎn)量任務(wù)艱巨，產(chǎn)能提升受限因素多的情況下，確保了工作面過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶的安全連續(xù)生產(chǎn)。

2.4 制度引領(lǐng)，管理升級，有力激發(fā)全員生產(chǎn)熱情

①開展采掘大會戰(zhàn)活動，成立了以礦長為組長、各分管副礦長為副組長的單產(chǎn)單進領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合各個工作面制約單產(chǎn)單進的具體原因制定具體措施，嚴格落實采掘大會戰(zhàn)活動的相關(guān)激勵政策，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，促使區(qū)隊加強采掘工作面工效和勞動組織管理，全面激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，穩(wěn)步提高單產(chǎn)單進水平。

②深入推進對標(biāo)管理，重點突出安全、單產(chǎn)、單進、可控成本、產(chǎn)品質(zhì)量、塊煤率、萬噸煤故障停機時間等方面的考核，大大促進了區(qū)隊“趕、超、比、拼”的競爭熱情。

③大力開展全員績效考核。管理人員績效管理實行每月考核、每季度測評，員工實行班班打分、每日考核，確保將礦安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)層層分解落實直至崗位員工，全面提升了干部員工的大局意識和責(zé)任感，實現(xiàn)了多勞多得，杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象。

2.5 以人為本，強化培訓(xùn)，進一步提升隊伍整體素質(zhì)

實施“兩級負責(zé)制”進一步明確培訓(xùn)責(zé)任主體，突出區(qū)隊的實戰(zhàn)培訓(xùn)作用，開創(chuàng)了“班前會圖例培訓(xùn)法”、“青年實操課堂”等特色培訓(xùn)方法，創(chuàng)建了“棗泉煤礦勞模工作室”，固化形成了“五比一奪”、“三創(chuàng)兩立一樹”班組建設(shè)機制，有力地推動了基層員工整體素質(zhì)水平的提升;大力實施管理人員理念提升教育、綜合素養(yǎng)提升教育，多次邀請知名大學(xué)教授到礦講授績效管理、文化治企、領(lǐng)導(dǎo)力提升、精益化管理等先進理念方法，有力推動了礦企業(yè)管理水平提升。同時加大對新分大學(xué)生、技能人才和后備干部的培養(yǎng)，為人才接續(xù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

3? 結(jié)束語

通過一系列政策實施和扎實有效的工作，我礦原煤產(chǎn)量連年大幅度增加，連續(xù)創(chuàng)造了歷史新高，并且消滅了輕傷及以上人身事故。采煤工效、單產(chǎn)水平、設(shè)備綜合效率（OEE）亦顯著提高，單產(chǎn)單進工作取得了階段性成果，220702綜采工作面創(chuàng)造了圓班割煤31刀的記錄，全巖大斷面（22.5m2）綜掘月單進由100m提高到現(xiàn)在的241m，7煤煤巷綜掘進由建礦以來的最高340m提高到了756m，創(chuàng)寧夏綜掘月單進最高紀錄，2煤大埋深大斷面（18.6m2）高地應(yīng)力超強支護條件下全斷面錨索支護綜掘創(chuàng)468m的月單進新紀錄。

雖然棗泉煤礦生產(chǎn)建設(shè)中解決了很多難題，已經(jīng)達到了生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)效益。但面對煤炭生產(chǎn)精益化管理，提高單產(chǎn)單進仍然是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面對井下作業(yè)人員多、作業(yè)分散、自然條件惡劣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、不安全因素多等特點，建設(shè)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。因此，我們?nèi)孕枰Y(jié)合礦井生產(chǎn)實際，以“精益化生產(chǎn)”為出發(fā)點，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的原則，進一步轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化環(huán)節(jié)、精細管理，以扎實深入的工作作風(fēng)，堅持抓好單產(chǎn)單進工作，切實提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保建設(shè)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井工作扎實有效推進。

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