機械制造業成本管理存在的問題與對策探討

李鑫麗

摘要：隨著現代社會的高速發展，創新驅動發展戰略的提升。各行各業都在不斷地完善自我，轉型升級。尤其是對于企業中的機械制造業來說，顯得尤為重要，起著中流砥柱的作用。機械制造業有其獨特之處，要從多方位去看待。其中，它的成本管理是核心，亦有一些存在的問題亟待解決。本文從多個角度分析探討機械制造業成本管理存在的問題，也對其提出了對策意見。

關鍵詞：機械制造業；成本管理；存在問題；對策探討

引言

眾所周知，企業的成本管理是企業為獲得最大收益的重要途徑，能有效提高企業的效率，降低成本，為企業在市場的競爭中贏得有利地位。對于機械制造業而言，其成本管理亦存在問題，需要從多種方面來進行探析，從而提高機械制造業企業的經濟效益。

一、機械制造業成本管理

1.機械制造業成本管理的基本內涵

所謂成本管理，總體上來說是一個協調活動，其中包含企業在日常經營運行中各個項目成本、成本的分析、控制、決策，通過管理層與被管理層共同管理控制之下的管理行為。它包含著許多因素，如成本的計劃、預測、判斷、核算、控制、決策等多個因素。企業的成本管理不是一個單獨的個體活動，它需要由管理層與被管理層即企業共同作用之下，才能發揮效用水平。其核心在于怎樣用最少的成本來獲取最大的收益。要在科學的管理框架下，進行企業活動。在現代化高速發展之下，市場競爭力加劇，各個企業的競爭壓力加大。機械制造業要在保持自身獨有特色基礎之上，不斷提高機械制造業的成本管理水平。在企業的成本管理之中，要做到科學嚴謹地預測判斷企業的管理成本，增加企業的收益狀況，從而增強制造業企業的市場競爭力。通過合理有效地分析比較，使機械制造業達到很好的成本控制，既而在市場中站住腳跟，更好更快地發展。

2.機械制造業的特點

第一方面，由于機械制造業自身特色所在，應嚴格按照計劃進行生產活動，全方面多角度延伸發展。機械制造業主要是按照訂單進行生產，企業很難做出科學的預測分析訂單數量，往往由于各種因素做出偏差決策，導致企業生產的效率低下，重復率高。生產過程中易受到多種因素干擾，且制作復雜。第二方面，機械制造業的生產方式較為單一，主要有流程型和離散型兩種方式。都要通過對材料的加工改造。第三方面，機械制造業對于設計要求很高，需要有科學嚴謹的系統分析。企業的研發和設計顯得尤為重要，要隨著信息化的步伐不斷前進。

二、機械制造業管理成本存在的問題

1.設計主體定位不明，觀念落后

對于很多企業而言，往往沒有認識到成本管理的真正重要性。只是單一地認為企業的成本管理只是個別部門的直轄管理范圍之內，而沒能意識到整個企業是成本管理的最重要的承擔者。沒能做出正確的預測和判斷。再者，企業的成本管理是整個企業大主體的范圍所在，是一個龐大的系統，需要企業各個部門協力合作，共同承擔職責。做任何決策都要有大局觀念，共同協調發展。另外一方面，機械制造業由于其特色，企業內部往往會形成一種重視企業的生產活動而忽視企業成本管理的觀念。尤其是企業中的管理者沒能科學嚴謹地分析決策，形成了一定的認識偏差。在企業的日常運營中，通常不能將科學的理論運用到實際生產中去。再者，企業決策者沒能真正意識到市場的重要性導致企業的生產力低下，效率較低。

2.成本管理方式老套，水平落后

在企業的成本管理中，科學化、信息化的系統的重要性不言而喻。但是在機械制造業之中，對于信息化的運用較少，往往缺乏對成本管理的控制。過去的機械顯然已經不能滿足高速發展現代化的需要。機械制造業的機械也應不斷完善更新。即使一些機械制造業企業在推行試點工作，運用現代化信息系統進行生產運營，可效果甚微，不能扭轉固有的管理方式，從總體上來講，都還是一些落后的管理方式。在生產經營中大多實行粗放管理方式，不能隨著市場的更新而變化發展。機械制造業的信息化水平在不斷地推行之中，但是企業內部的整體思想覺悟不高，沒能有積極正確的意識。在生產運營之中雖然有所收獲，但具體的方法措施并沒起到相對應的作用。信息化水平沒能與具體生產流程相互對接，不能真正地發揮降低成本的作用。而且支持力度也不夠，沒能做好引導作用。

三、機械制造業管理成本對策

1.完善制度管理，加強創新

由于機械制造業企業的獨特性，必須要構建科學的制度管理框架，做好對企業管理制度的創新。首先，要建立健全企業各項管理規章制度，明確各部門職責，落實到位。將成本管理進行科學塑造，系統化地分析責任制。更要加大執法力度，讓企業管理層與被管理層都能有敬畏之心。杜絕枉顧規章制度事件的發生。并且企業的成本管理要隨著企業總體情勢的變化而做出相對應的政策措施與調整。建立監督審查機制，實行激勵制度，使企業上下形成高度的企業自信，有濃厚的企業文化。

2.轉變成本管理觀念

運用多種措施政策，轉變企業管理者的決策觀念，意識到企業成本管理的重要性。讓企業將成本管理作為重點項目進行作業，進行科學的研究與分析。不僅要重視日常經營生產過程中的各項指標，也要重視產品的研發與設計。再者，在人力成本管理方面，做到精簡機構，減少不必要的部門機構，降低冗雜，從而降低人力管理成本費用。企業要從大局著手，有高度的戰略發展決策行動，從而增強企業在市場中的競爭力。

3.降低成本，提高效益

對于機械制造業而言，降低成本不僅僅是一個獨立的個體。它包含著主要的兩個方面，即降低材料成本和降低工序成本。對于材料成本而言，它占據著企業成本中的大部分。首先，企業要做好內部材料的采購，做到科學有效地分析與對比，從而選擇最佳材料。在生產過程中，做到對材料的高利用率，降低產品消耗量。對于工序成本而言，它影響著每個生產過程中的產品質量。加強對生產過程的監督，加強對設備的維護。同時，也要提高生產人員的技術水平。加強安全監督與管理，從而提高企業的經濟效益。

四、結語

隨著經濟的高速發展，企業也在不斷地完善更新。企業隨著我國社會主義市場經濟的變化而提高，隨之而來的是市場競爭力加大。機械制造業的成本管理是一個龐大的工程，包含著企業管理的各個項目。要不斷轉變企業成本管理，加強創新機制，完善制度管理，做到成本的降低，進而提高企業的經濟效益。