談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

侯冰清

摘要：經濟的發展以及人民生活水平的提高，人們逐漸意識到可持續發展的重要性，保護環境成為刻不容緩的問題。園林綠化由來已久，隨著時代的進步，人們對城市園林綠化建設有了更多更新的要求。為了響應人們的建議和要求，園林綠化工程規模逐漸擴大，內容逐漸多樣化。但隨著工程中所涉及的面廣泛，高科技已深入到工程的各個領域。園林綠化工程在現階段的工作往往需要多部門、多行業協同作業。但是涉及的太過于廣泛的話，這樣一來園林綠化的成本變得更加的難以控制，綠化資源很容易造成浪費。那么我們應該如何控制成本，更加有效合理利用資源是一個非常重要的問題。對園林綠化工程的項目施工來講，有目標的控制成本是一個非常重要的措施。本文著重對園林綠化工程項目成本管理的現狀進行了分析找出綠化工程所存在的問題并且根據這些問題思考出相應的解決措施，希望園林綠化工程的管理更加有效。

關鍵詞：資源的合理利用；意識的加強：園林城市

一、前言

蘇州園林的美是我們每一個人都十分驚嘆的，在那么落后的時代古人便運用自身的智慧創造出那么偉大的建筑。現如今園林城市的概念逐漸的深入人心，想要重現蘇州園林盛景的愿望逐漸變得迫切，但是現在的城市已經不是古代的山清水秀，如今的水泥鋼筋下園林城市的建設變得十分的困難。但我們應該了解到古代起園林的建設就會耗費極大的人力與物力，到現如今經濟的快速發展，城市園林綠化的建設更加的復雜，它的建設成本估計要比古代園林建設要高得多，并且因為枝系雜亂成本而不太好控制，因此我們更應該關注和研究成本控制問題和資源利用率問題。

二、園林綠化工程施工項目成本管理主要特征分析

園林綠化工程施工項目成本的管理并不是一個固定不變的過程，它是會根據實際情況發生改變的一個動態的流動的過程，內外部環境的變化會影響建設周期的變化，建設環境的變化會影響帶動項目成本的變化。因此我們需要對施工過程成本進行有目的的控制，保障整個項目成本控制的有效性。

三、園林綠化工程成本管理存在的問題

1.成本管理意識不強

成本管理意識不強是在工程成本管理中一個較為普遍的問題。在最后的核算過程中強調而不在項目建設過程中注意。還有就是施工人員普遍認為成本控制是財政部門的工作和其它的部門應該沒有什么關系不需要身為生產者的他們注意，因此他們只關注自己的生產任務。生產任務的完成度是單位考核的主要標準，這就給了施工人員更快完成任務而不去關注成本管理。

2.勞動力的使用安排不合理

綠化工程施工單位在人事安排上存在不合理的因素，再安排人員時一般不會考慮施工項目的特點和具體人員的需求，人力資源浪費情況十分嚴重。并且在人員安排中人脈關系現象十分的嚴重，三個人能干的活偏偏要讓四個人來干，有一些臨時工依靠人脈關系干著正式工的活，還有就是能花少的錢去請人偏偏要多花錢資源浪費十分的嚴重。

3.工程項目施工合同管理混亂

有好多的施工部門簽訂合同的意識十分的薄弱，對施工合同的了解不足，對合同的具體內容并不了解，不會對合同內容進行利用，最后會導致施工部門損失大量的利潤。

四、加強成本管理的一些具體措施

1.投標階段成本管理需要加強

工程項目招投標的價格也會對整個工程成本管理造成影響，因此，要想加強成本管理，還需要做好工程招投標管理。投標之前要做好充分的準備對整體項目的困難程度，施工時間，尤其是整個工程的成本進行預估以便在合理范圍內制定價格，同時應當對競標的各個團隊進行了解，考慮他們的優劣勢特點等等。如果施工條件比較差難度高的工程應該把價格定的高一點，對于一些簡單易做的工程造價定的低一點。在競標結束后如果施工過程中發現施工難易度判斷有誤差時可以適當的提高或者是降低價格。雙方簽訂合同是十分重要的，為了避免不必要的糾紛，一定要仔細閱讀合同及時發現合同漏洞，這樣會在一定程度上降低成本，避免麻煩。

2.成本管理制度和相關法律法規的建設

管理制度的建設和完善是十分重要的，如果有良好的合理的管理制度對園林綠化工程成本進行約束，這會在很大程度上對工程建設進行規范。在完善管理制度的同時我們也要有法律法規對成本進行規范和引導防止違規行為發生。

3.加強對工程完工階段的成本管理

在項目竣工階段，工作人員應該對整個工程的成本花費進行整理計算，并且對施工完成后所剩余的施工材料集中收集處理，資源利用率的提高是主要的目標，提高資源利用率和資源回收路會在一定程度上節約成本。在這一時段，賬目的核對是一個非常龐大的工程，項目問題會相對比較嚴重。

4.調動施工人員的工作積極性，提高工作效率

在項目人員的原則上要盡量選擇更加優秀和專業的人才，這樣會極大提高工作效率和工程質量，尤其是項目經理一定要選擇在園林，地理，設計等方面都十分精通的人才。另外，責任制一定要建立實行，它會調動工作人員的工作積極性并且在工作是會時刻保持嚴謹的態度提高工作效率。

5.合理的安排施工設備

施工設備的看護和管理十分重要，在施工過程中既要保持施工進度，又不能造成施工設備的閑置。并且在施工過程中難免會出現設備損壞的情況，這時維修或者是更換要根據施工進度和決定但是一定要在最大范圍內節省時間，提高施工效率。

五、結語

園林綠化工程施工項目成本管理是一個系統性的工程，這并不是一朝一夕就能夠完成的，所以在實際的操作過程中總會出現一定的偏差，這時就需要我們根據實際內容和情況做出具體有效的判斷。希望在不久的將來我們能夠更好更快的建設園林城市和園林中國。