以可持續(xù)發(fā)展為基礎探討構建經濟財務管理理論框架的主要策略

郝偉

摘要：改革開放已經成功推進了40年，國內經濟卷入全球化的浪潮已經是勢不可擋的事實，國內市場的不斷開放，此時正是各大企業(yè)施展拳腳的最佳時機。管理者若想企業(yè)能夠在自由市場的大浪淘沙中脫穎而出，而不是迅速被淘汰，就必須重視企業(yè)管理制度的與時俱進。在企業(yè)管理中，經濟財務的重要性更是不必言說，企業(yè)財政的穩(wěn)定決定了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，所以企業(yè)需要不斷修補財務管理體系中的缺陷。本文就以上問題提供了一些新的思考。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；財務管理；框架

引言

回顧歷史的漫漫長河，經濟在各種事物的發(fā)展中都扮演著重要的角色，而在現代的企業(yè)管理中，經濟財務的管理也是起著中流砥柱的作用，把握著公司的發(fā)展命脈。這是一個追星趕月、變化莫測的時代，對企業(yè)來說，每天面對新鮮挑戰(zhàn)的同時，也總是會遇到前所未有的機遇。企業(yè)的財務體系只有穩(wěn)穩(wěn)地把握住國家政策的風向標，才有可能適應企業(yè)未來多樣的發(fā)展趨勢。自可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出以后，基于可持續(xù)發(fā)展的經濟管理體系如何落實也成了重要的研究課題，下文將對此進行簡單的分析。

一、四類財務管理框架的基本內容

國內關于財務管理框架的相關研究中，財務管理框架主要總結為四類，即財務整體決策理論、投資決策理論、資金籌措決策理論和經濟管理中的特殊業(yè)務決策理論。

（一）財務整體決策理論

一般來說，財務整體決策理論解決的是企業(yè)的資金投入、資金籌備和企業(yè)利潤（以及股份）的分配問題。學者普遍認為企業(yè)管理者只有打通三者之間的操作界限，最大限度地融會貫通，才有利于盤活企業(yè)現有資源，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以管理者應縱觀全局，不拘泥于傳統(tǒng)模式，專注于企業(yè)的利益最大化，而管理好融資項目和企業(yè)的投資項目是財務管理層最迫在眉睫的工作。

（二）投資決策理論

“根據投資的時間長短，我們可以將該理論分為短期投資決策理論和長期投資決策理論。”短期投資決策專指企業(yè)中針對非固定資產的投資決策，目前企業(yè)中的變現主要依靠的就是短期投資。企業(yè)中的現金存款、貨物庫存、在外尚未收回的款項等都是短期投資考慮在內的流動資產。時間與之相對的長期投資決策則專指企業(yè)中針對固定資產的投資決策，實現方式主要是通過估算資金成本的凈現值法。

（三）資金籌措決策理論

如果按照時間的長短來理解該理論的內涵，那只能得到一種狹義的理解，也就是短期資金儲備和長期資金儲備。管理者可以將企業(yè)獲得的效益合理分配后的剩余資金作為長期資金儲備。資金籌措決策理論從更寬泛的角度來理解還包含了資金結構決策和效益分割決策。

（四）財政管理中的非一般業(yè)務決策理論

“這個理論主要是指：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，在財務管理工作上不常出現的業(yè)務，比如企業(yè)的清算、收購等?！?/p>

二、淺議適合循環(huán)發(fā)展的經濟管理框架

（一）有利于可持續(xù)發(fā)展的經濟財務管理框架的涵義

“我國財務管理在近幾年取得一系列成果，但是缺乏對適合我國國情的財務管理理論研究。當前財務管理理論研究沒有形成科學的體系、規(guī)范的研究視角、系統(tǒng)的分析方法?！比绻F代企業(yè)的財務管理體系改革仍舊沿襲西方的理論框架，那么各大企業(yè)的財務管理將滯后于現代經濟的發(fā)展，這將有損于企業(yè)能夠獲取的經濟效益，阻礙企業(yè)實現健康且持續(xù)的資金循環(huán)鏈。根據現有的文獻分析可知，活動論”、“關系論”、“活動+關系論”是目前財務學界關于財務本質的三種主要認識。“活動+關系論”是目前最概括得完善的理論觀點，包含了二者的優(yōu)點并修正了缺陷，這與搭建穩(wěn)步發(fā)展、完善的財務管理體制的需求相符合。生態(tài)資本和經濟資本的分配不均是我國市場經濟現存的最大矛盾點，企業(yè)投資者正確配置以上兩種資源成了調和矛盾的關鍵之處。而這種資源配置落實在實際就是針對企業(yè)在生產中的廢物的利用和回收問題。正確處理這些問題不僅是投資方的責任所在，也是謀求企業(yè)最大利益的必經之路。

（二）構建可持續(xù)發(fā)展的財務管理框架的策略

只有認可生態(tài)資產和經濟資產給企業(yè)帶來豐厚效益的潛能，才有進一步分析價值網絡的必要性。然而這只是搭建財務管理系統(tǒng)的基礎，除此之外管理者還要善于利用財務管理理論對企業(yè)內的財務行為進行客觀評價和合理的規(guī)劃。這樣做的意義是為了讓企業(yè)實現自我的超越，獲得效益進一步提升的空間。目前已知的可持續(xù)發(fā)展經濟財務管理理論框架的主要內容除了一直強調的生態(tài)資產和經濟資產外，還包括了其他六個部分，它們是財務的內容、財務預設、財務職責、財務的目標、財務內涵和財務本質。財務以及狀態(tài)評價和財務行為的選擇三個大方面主要是指理論的具體應用部分。為了企業(yè)能夠順利落實以可持續(xù)發(fā)展為前提的現代經濟財務管理體系，作者提出了以下幾點建議，希望能夠對管理者有所幫助：首先，管理者必須明確可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系是什么以及它具體需要哪些政策支持，既而制定出可循環(huán)的經濟財務系統(tǒng)的落實目標。其次，管理者為了能夠落實第一步制定出的明確目標，就要落實到具體的實務上面，例如對財務內容和財務職能采取適當的把控。然后，管理者要盡其所能最大限度地了解財務管理流程在實際運行過程中所面臨的復雜性，只有做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，現代管理制度也是如此，管理者只有嚴格遵循財務管理系統(tǒng)自身運作的自然規(guī)律，不斷地改善其所必需的運作環(huán)境，才能更好地構建可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系。最后，為了進一步夯實基于可持續(xù)發(fā)展的經濟財務管理理論基礎，管理者還需要借助技術的力量，在政策落實的過程中要不斷地評估企業(yè)發(fā)展中的財政情況和研究企業(yè)在籌措資金和投放資金的行為。

三、結語

可持續(xù)發(fā)展自從成為我國基本戰(zhàn)略以后，它就牽動了無數中國人的心，可持續(xù)發(fā)展是為了子孫后代的福祉，更是為了他們將來有更舒適的生活環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展是我們這一代人必須擔負起的應有的責任。在這種大環(huán)境下，企業(yè)盡早實現經濟財務管理的可持續(xù)發(fā)展也是各行各界的專家人士共同努力的方向。它不僅僅是企業(yè)管理革新的創(chuàng)舉，更是經濟學者、管理學家和企業(yè)家聯(lián)手打破專業(yè)壁壘的重大突破。現代企業(yè)管理者只有堅持立足于中國國情，不斷探索適合國情的經濟管理理論，才能在其指導下尋找到一條適合企業(yè)發(fā)展的持久之路。