企業財務風險與控制問題及優化策略

李暉光

摘要：伴隨著時代發展越來越快的步伐，企業財務管理的要求也相應提高，在日常工作中把財務工作做好，同時在財務風險方面也要特別注意，想要使企業經營得更好，獲得更多的支持，這就需要有更加完善的風險控制策略。據此，該篇文章主要研究企業財務風險和控制問題，對提升企業財務管理和減輕企業風險方面將有所幫助。

關鍵詞：企業；財務風險；控制策略

當今市場經濟活動中，企業和市場之間競爭的必然產物是財務風險，根據國內外的經驗，可了解為何會有財務風險，準確地把握風險程度，對財務風險采取正確的防范措施，進而使財務風險控制在一定的范圍內，使其發生的概率降低或避免，強化企業財務管理，降低企業生產經營各個階段的財務風險，進而獲得更多的經濟效益，這是十分重要的。現在各個階層的管理人員都非常關注的問題是關于財務風險方面的問題，主要是建立財務風險意識，設置相應的財務風險預測系統，管理并解決財務風險機制，強化風險管理，使企業競爭力提高。

一、企業存在財務風險的問題分析

1.企業市場經營環境的復雜化

企業的經營階段中，企業的生存和發展深受外部經濟環境和國家經濟政策的影響，所以，企業在改進發展戰略時，按照與此相關的國家政策來調節企業的運營管理方向和模式，在調節階段中，產生的所有財務活動都可能升級為財務風險問題。外部經濟環境的好壞在一定程度上影響到企業的投資、固定資本，并且會使利率、國際匯率和股市產生變動，由于經濟情況的一系列變化，會給具有相關業務的企業帶來不可預估的財務風險，在企業的財務狀況方面，當宏觀經濟良好時，一些企業會得到相應的經濟收益，但是，當宏觀經濟下降時，一些企業也會有承受不住金融風險的情況出現，這會影響到企業的生存和發展。

2.企業風險防范意識減弱

所產生的企業財務風險，都會與相關的財務行為有關，由于在現實的工作階段中，不管是有關的財務工作人員，還是企業各階層的管理者，他們對財務風險的防范意識相對較弱，沒有完全認識到外部經營環境的重要性，致使做出一些沒有科學依據和沒有可操作性的經營決策，也會因沒有對企業的長遠發展做規劃，投資時，沒有進行研究和分析，從而使投資目光短淺、只顧眼前利益的情況發生，并且小規模的投資會致使市場投資時機過于盲目和大意，當投資風險發生時，會出現難以經營的狀況。即使企業相關的財務管理人員把財務工作做的很好，但因他們只是做好了表面的財務工作，沒有把工作意識放到有用的財務管理意識方面，加之沒有進行相關的財務管理工作，為此，使企業的財務風險加大，又因企業的相關財務工作人員對自己的工作認識不足，他們認為對財務風險的防范只與企業的管理者有關，致使整個企業的財務防范意識減弱。

3.企業沒有行之有效的財務管理制度

企業雖然制定了經營管理中相應的財務管理制度，但由于所指定的財務管理制度沒有應用到實際工作中，致使一些相關的中小型企業財務管理狀態動蕩不安，更為氣憤的是有的企業不把財務管理制度放在眼里。因在收購生產物資和企業的銷售回款時的支付形式是現金支付，并且相關的財務工作人員可以不對其記錄說明，上面只要有相關責任人的簽字就可以支取資金，這樣做會給整個公司帶來巨大的現金上的財務風險。由于當企業所生產的經營產品呈現供過于求的趨勢時，大多數的企業都會為了降低庫存量，使用促銷或賒銷的手段，這樣以來會給企業帶來應收賬的財務風險。一個企業倘若沒有行之有效的財務管理，沒有對企業的資金使用狀況和資產情況采取有效正確的措施，會使企業出現閑置的現象，或出現盲目投資資源使用過度的現象，這樣一來，還會給公司帶來財務風險。

4.現代企業的財務管理需要高素質的管理人員

由于企業的相關財務管理人員沒有充足的管理意識，因而出現了財務管理工作方法停滯不前的情況，工作管理理念沒有跟上時代的步伐，沒有應用先進的財務管理技術，致使現今的財務管理情況達不到現代社會的要求。沒有高素質的財務管理人員，許多的相關財務管理人員不能充分的學習到專業技能和知識，沒有充分了解現代不斷更新的財務管理知識以及相關的法律法規知識，對市場經濟管理方面的知識也知之甚少，且不會使用相關的新型財務管理軟件，工作方法不當，工作效率不高，也有可能做出違反國家有關規定的不當行為，以上這些情況的發生都會使企業的財務風險加大。對此，大部分的企業會使用財務外包的管理方法，應聘會計專業的相關人才來解決企業財務問題，若不進行有效的財務管理工作，防范財務風險的工作很難落實。

二、企業財務風險防范措施

1.企業對財務管理環境適應力的提升

對企業來說，提升其適應能力，更應對現今一直變化的宏觀環境進行客觀的評測，特別是經濟環境中涉及到的國家產業結構、經濟政策等，金融環境中的國際銀行利率浮動、市場匯率變動等，研究其變化的趨勢問題，并據此來進行相關的防范措施，產業結構進行完善，資本比率提高，使因宏觀環境的變化所給企業帶來的財務風險降低或避免。

2.財務風險意識的建立

在經營決策中最主要的便是企業管理者，企業的管理者為了能在現今繁雜的市場經濟環境下了解到企業中所涉及到的問題，快速的使用正確科學的方法來解決遇到的問題，這需要他們不斷的進行各種形式的學習，強化他們的風險意識，有足夠的能力來正確的解決財務風險問題。作為企業財務管理人員，要強化自身的財務風險意識，在財務管理工作中時刻保持有財務風險意識，要使財務方面的知識充足，根據分析外部經濟環境，能夠迅速的計算出且發現所有的潛在的財務風險，使財務風險降到最低。

3.科學化財務決策水平的提高

企業決策是財務風險管理所有階段的重中之重，不論是決策的方向問題還是決策方案的好壞問題都直接的與企業將來的發展前景有所關聯。企業管理者所制定的決策要通過充分考慮到外部因素以及內部的真實狀況，由此使用科學決策模型、定量計算分析等方法來降低決策失敗的概率。作為企業管理者，首先要使用妥當的理財決策，注重科學理性的投資，把投資風險進行合理的分配，改進資金的配置，提高投資效益，按照財務工作人員給出的財務指標，用先進的技術對投資項目的風險進行科學的預測，充分研究投資市場來擬定合理的投資計劃，進而使投資決策的風險減少。

4.企業內部財務控制機構的完善

企業財務風險管理的必要構成元素是企業的內部控制，雖然防范風險是企業內部控制機構的主要目的，但防范風險與化解風險的概念是不同的。企業依據本身的規模的不同以及經營特點的不同進而發現內部控制的主要控制點在哪里，不一樣的經濟業務采取不一樣的措施，了解每個崗位的權責分配，擬定相應的內部風險監管程序，使自身控制力加強，以防企業內部所帶來的風險。

5.企業資本結構的優化

企業價值達到最大化需要根據企業的外部環境和企業本身經營狀況，來科學適當的使用財務杠桿。為了使企業的償債壓力減少，經營風險降低，在挑選籌資期限、籌資方式和籌資金額時，根據自身的發展需求，對成本和收益之間的關系進行分析，對每種籌資方式的利弊進行分析。

6.財務風險預警系統的設立

現今企業經營過程中的信息化和數據化處理方法是財務風險預警系統，這個系統是基于財務報告、銷售金額、投資計劃等各種信息設立的，平常它在企業的生產經營活動中體現在方方面面，根據短期的財務風險預警系統來編制現金流量預算，并據此來了解企業動態現金流量的問題，以確保企業能夠在平常進行正常的經營；為了解財務指標中企業總資產報酬率、償還能力、經濟效益、資產負債比率等，應設立長期財務風險預警系統，為了企業的可持續健康的發展，使用財務杠桿原理的方法來使企業盈利水平提升，財務風險系數減少。

三、結語

在企業財務管理中風險隱患是不可避免的，可以在根基上使整個企業的管理加強，可以使財務管理體系改善，可以使企業的風險達到最低水平，進而企業可以在未來的發現道路上越走越遠，這需要財務管理的加強，財務管理人員的工作意識的強化，相關財務管理制度的改善。不論是企業的管理者還是工作人員都要根據現實的狀況，防范好以及控制好財務風險，使企業在未來的發展中占有有利地位。