企業成本管理存在的常見問題及對策

宋慶鋒

摘要：企業的成本管理在企業的發展中有著非常重要的意義。成本管理工作直接影響著企業的經濟收益，所以成本管理在企業的發展過程中是不可替代的。當今企業競爭激烈，所以企業在任何方面的工作都要做好。畢竟企業的成本管理影響著企業的未來發展目標，影響著企業的項目規劃，對于企業未來的發展道路有著巨大的影響。就目前的狀況而言，企業都擁有著適合本企業發展的成本管理對策，通過近幾年經濟的發展和趨勢來看，很多企業在成本管理上也做出了很多的改革和創新，也得到了很大的成效，企業使用的成本管理方法越來越趨于現代化，越來越順應時代發展的要求，但是在發展的過程中也堆積了很多的問題長時間得不到解決，影響著企業成本管理向更深層次發展。

關鍵詞：企業成本管理；問題與現狀；改革與對策

引言

對于企業的成本管理來說，解決問題的主要方式就是改革與創新。從問題的根源出發，尋找各種問題的出處，從而采取相應的措施和方法來解決各種問題。現代經濟突飛猛進，對于企業的發展也有著一定的要求，市場上的競爭也越來越激烈，所以企業如果想要取得一定成效就要從企業的成本管理出發，在發展的過程中尋找本企業成本管理出現的問題，從企業自身內部出發，采取適合企業發展特點和時代要求的方式來提高企業的成本管理水平，提高企業的國際競爭力。因為成本管理是提高企業經濟效益的直接方法，所以對于其中出現的問題應該加以重視，從而推動企業的持續化發展。

一、關于企業的成本管理

1.企業成本管理的概述

企業成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。

2.企業成本管理的意義和作用

企業成本管理對于企業的意義和作用是無法估量的。企業相對來說都是以盈利為目的的機構，所以在利益方面上是非常重視的，而成本管理很明顯的可以看出來就是和企業的生產成本有關的，我們都知道，生產成本的使用直接影響著最后企業的凈利潤，而凈利潤就是企業的正常收益，如果企業成本管理出現問題，那么企業的整個生產成本可能就會提高，而現代社會物價上漲較快，原材料的價格也是一路飆升，所以這對于企業的發展是非常不利的。企業的成本管理出現問題，對于企業的整個發展的穩定性也是有著一定影響的，企業的盈利不足就會影響整個企業的資金流動狀況，影響下一步的生產，從而影響整個企業的運作，不利于企業整體的發展和進步。隨著我國近幾年經濟體制改革，更加要求企業要做好企業的成本管理工作，從而應對當前經濟的競爭壓力。

二、我國企業管理中出現的問題和現狀

1.企業成本管理戰略觀念不同

企業的成本管理目標不明確，這是我國企業成本管理中普遍出現的問題，很多企業在成本管理上沒有一定的規律，只是盲目的追求勤儉節約，在原材料上進行管理，在這個過程中有很多企業影響了生產的質量，而在成本管理中起到的作用也不是很大。由于目前經濟形勢或許復雜，所以企業在成本管理上找不到一定的戰略和規律，在成本管理上瞻前顧后，針對性不強，缺乏一定的戰略性，考慮的不全面，涉及的范圍也比較的狹窄，所以沒有找到正確的成本管理方向。企業成本管理缺乏戰略性，所以企業在成本管理中出現的難題和問題也有很多，很多企業不能正確判斷哪些部分可以節省哪些部分不需要節省，這樣沒有一定的目標性和戰略性，盲目的進行管理，不能將成本管理做到最大化，沒有在關鍵的部分進行節省，從而加大了企業生產的成本。很多企業只是從原材料方面和減少勞動成本方面來節約成本，這些方面在節約成本上的效果并不明顯，在成本管理上忽視了很多重要的問題。所以企業在進行成本管理上應該制定正確的管理戰略和方法，應該根據企業的現狀和發展特點，很多企業模仿外界的成本管理方法，而企業的發展和這些方法就會產生一定的沖突，模仿的外界的管理模式不適合企業的發展，所以不僅沒有達到成本管理的真正目的反而在一定程度上影響了企業的發展和進步，從而也打亂了企業的成本管理戰略，影響了企業進一步的發展。

2.成本管理方法和思想比較傳統

現代科技發展迅速，很多企業在生產過程中都引入了全新的技術和設備，這對于企業的發展有一定的促進作用。所以在成本管理上，企業也應該跟隨時代的步伐和市場的需要來進行一系列的改革和發展，將現代技術和思想引入企業的成本管理中，從創新的方面對于企業的成本管理做出進一步的改進。而就目前的情況來看，很多企業的成本管理思想并沒有發生本質性的改變，仍然保留著很多傳統的管理思想和模式，而企業的運作方式已經逐漸趨于現代化和科技化，所以企業保留的成本管理的思想和運用的成本管理方法與現代企業發展特點相矛盾，二者在發展的過程中無法做到良好的銜接，所以造成管理脫軌的情況，在成本管理上出現的問題越來越多。很多企業管理人員對于成本管理的理解就是節約成本，節約各種原材料或者各種支出，所以只是一味的節約，沒有發現成本管理的關鍵點，所以在這個過程中不僅沒有很好的做好企業的成本管理，還在一定程度上降低了企業的工作效率和生產質量，所以對于企業的發展也有著一定的阻礙作用。

3.企業缺乏一定的考核管理制度

缺乏一定的考核管理制度這是很多企業普遍出現的問題。企業對于成本管理工作沒有得到充分的重視，對于成本管理工作也沒有做出相應的要求和說明，所以導致企業成本管理工作混亂，沒有良好的工作秩序。企業管理者認為成本管理是財務部門的成本核算問題，所以對于財務部門做出了很多的要求，成本管理上出現問題就以為是財務部門出現了問題，所以沒有找到問題真正的出處，所以在成本管理上出現的問題無法得到解決。這種現象的出現導致企業的成本管理部門缺乏一定的管理制度和激勵機制，所以導致工作環境懶散，成本管理工作人員缺乏一定的工作目標，對于企業的材料采購人員等與成本管理有關的工作人員缺乏一定的約束和管理。還有很多企業只是在表面上制定了相應的管理措施，而在實施的過程中缺乏一定的監督和管理，所以只是做到了理論上的工作，并沒有付諸實踐，實施效果不理想，這對于企業的成本管理也是沒有任何作用的。所以這些情況的出現都是會影響企業未來發展的，影響企業的成本管理就會影響整個企業的持續發展，所以企業應該重視起來，采取措施解決各種問題。

4.企業缺乏一定的技術水平和創新能力

企業發展的關聯就是技術的創新，技術的創新代表著產品的創新，新產品的研發可以在一定程度上降低產品生產的成本。很多企業缺乏這方面的能力，在創新方面比較落后，缺乏一定的技術，所以在新產品研發的過程中無法利用各項技術來降低產品的成本，在產品設計中也沒有融入合理進行成本管理的因素，所以產品本身就提高了各方面的成本，也違背了企業成本管理本身的理念。總而言之，企業還是沒有全面的意識到成本管理的真正意義和作用，一直找不到成本管理的關鍵點，并且在成本管理中也沒有融入創新的理念，陳舊的方法和模式限制了企業成本管理的發展和改革，在技術創新上也沒有考慮到成本管理，所以導致企業的成本不降反而越來越高，在成本管理中的問題越來越多，長時間得不到解決。企業缺乏一定的產品技術和創新理念，也導致企業產品的生產更新換代比較的緩慢，跟不上時代的步伐，成本管理理念不正確，在產品的設計中也存在著很多不合理的因素，所以直接導致了成本管理的問題出現，從而改變了企業成本管理的真正目的和意義。

三、提高企業成本管理的對策和方法

1.樹立先進的企業成本管理理念

目前企業缺乏正確的成本管理理念，正確企業成本管理理念是企業進行成本管理的關鍵。所以企業首先應該充分的意識到成本管理的重要意義，對于成本管理的概念和真正意義做出全面的理解，全面的認識企業成本管理的真正概念，了解企業成本管理目的，從而制定正確的企業成本管理目標。企業應該根據企業發展的特點和要求，樹立企業成本管理的戰略性思想，樹立正確的管理意識和理念，利用現代化的思想來思考問題，進行成本管理工作應該從企業生產的各個方面出發，應該擴大企業成本管理的范圍，全面的考慮各個方面的因素，在研發過程中以及材料采購過程中等做出相應的管理措施，從根本上解決企業成本管理的問題，有針對性的采取措施，促使企業的成本管理方法更加趨于現代化，符合現代企業發展的特點和經濟發展的要求，做好企業的成本管理工作，促進企業更好的運作，從而得到進一步的提升。

2.提高企業成本管理工作人員的整體素質

企業成本管理工作相對來說比較復雜，涉及的范圍比較的廣泛，所以要求企業的成本管理人員應該具有充分的能力和素養，應該具備相應的專業知識和技能，能更好的做好管理工作。所以企業在成本管理人員崗位招聘時應該選用具備這方面知識和能力的人員，這樣在工作中可以減少工作過程中的出錯率，能夠提高企業成本管理的效率和質量。除此之外，企業還可以對于本企業的成本管理工作人員進行定時的培訓，企業可以舉辦一些講座或者課堂來供企業的成本管理人員進行相應的學習，在這個過程中可以提高工作人員的工作能力和相關的技能，進一步提高本企業工作人員的整體素質和能力，讓企業的成本管理人員能夠創新管理模式，從而更好的管理企業生產過程中成本的利用。通過這種方式來提高企業成本管理的效率和質量，進一步提高企業的競爭力，促進企業在產品設計上更加趨于現代化和合理化，促進企業的持續發展和進步。

3.建立和更新企業成本管理制度

從企業的成本管理的現狀來看，企業缺乏成本管理的管理制度和措施，所以對于這個問題企業應該得到相應的重視，科學合理的管理機制和管理制度是促進企業成本管理的關鍵所在，也是企業進行成本管理的重要依據。企業應該根據成本管理的目標來制定具有戰略性的管理方案，從而促進企業的成本管理工作順應企業發展的要求，也讓企業的成本管理更加的具有針對性，并不是盲目的進行管理，促進了企業成本管理的合理化和科學化。企業也應該制定相應的制度和說明來對于成本管理工作人員的工作和行為做出相應的制約，整頓成本管理的工作環境，提高工作人員的工作效率和質量。企業還應該制定相應的監督管理制度，監督企業制定的措施能夠有效的實施，真正達到企業成本管理的目的。

4.建立健全成本管理工作人員賞罰機制

為了能夠全面的實現企業的成本管理目標，建立健全成本管理人員賞罰機制具有非常重要的意義。因為工作人員的工作效率決定了企業的成本管理工作的成效，所以企業應該建立一些賞罰制度，對于一些勤奮工作的工作人員給予一定的獎勵，這樣一來可以增加工作人員的工作熱情，促進工作人員以良好積極的態度對待工作，對于一些工作懶散的情況及時的做出處理，制造良好的工作氛圍。將各個工作崗位上的所需要承擔的責任分配到個人，增加工作人員的責任意識，通過這種制度可以有效的提高工作人員的工作效率，激發工作人員的工作積極性和主動性，整頓成本管理工作人員的整體工作態度。還可以制定一定的績效考核制度，對于績效較好的工作人員做出一定的獎勵和表彰，這樣可以激發工作人員的工作積極性，給不同程度的工作人員做出不同程度的獎勵，促進企業的每一位工作人員都為企業的成本管理做出貢獻，從而促進企業的正常運作與發展。

四、結語

總而言之，成本管理在企業的發展與進步中起著非常重要的作用，成本管理在企業發展中的地位是不可替代的。所以對于成本管理，企業應該通過全新模式做出進一步的提升，企業應該根據現代經濟發展的特點和要求，在成本管理的過程中融入創新的因素，對于企業的成本管理做出全新的認識，采取一系列的措施來解決企業成本管理中出現的各種問題，從而促進企業的成本管理向現代化的方向發展，促進企業不斷的進步和發展。