談論知識經濟下的人力資源開發與管理

楊苑

摘要：世界進入到二十一世紀以來，出現了兩大非常顯著的特征，第一就是信息技術的迅猛發展，第二就是由第三次信息技術革命引發的新的經濟概念——知識經濟，我們也稱之為新經濟。知識作為一種無形資產，無論是在我們的教育當中還是在企業當中都成為了不可估量的一種財富，能夠從各個方面給社會帶來正面積極的貢獻，從而促進社會的不斷進步和發展。如今，經濟領域當中的競爭愈發的激烈，從本質上來看，當今企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭，因此如何在知識經濟的大背景之下實現高效率的人力資源開發和人力資源管理，這是每個企業需要思索和解決的問題。

關鍵詞：知識經濟；人力資源；開發；管理

引言

知識經濟是建立在高科技和信息化的基礎之上的經濟，它不僅僅使得經濟的發展結構和經濟的關系發生深刻的變化，而且同時將社會當中的各種現有制度和如今的人力資源科學和實踐進行深徹的變革。根據當今社會的發展趨勢，知識經濟下的人力資源開發和管理將機會出現這樣幾種變化：

一、人力資源管理理念，從基礎型、理性型轉向發展型

人力資源管理理念并不是憑空產生的，而是在不斷的管理活動和實踐當中，由管理者進行總結和整理出來的，作為一種思想觀念和價值判斷，社會的經濟關系在其中更是起到了非常關鍵的決定性作用。知識經濟的崛起，實質是生產力和生產關系的矛盾結果，社會存在上發生的改變，必然會反映到社會的意識上，于是各種關于人力資源的先進理念和思想價值應運而生。比如說從上個世紀的古典經濟學到微觀經濟學，再到宏觀經濟，以及現代科學技術的迅猛發展，每一次的技術變革都會快速的推進人力資源的發展。在這個過程當中人力資源的管理理念完成了自我的完善和更新，從過往的基礎型和理性型轉為了發展型，明白了人與社會之間的統一關系，將人力資源與社會發展的軌跡相統一，與時俱進，更加注重人的行為、思想以及感情。

二、人力資源管理對象以無形生產要素為主

過去的管理主要重點主要集中在勞動工具和勞動對象，這種有形的生產要素管理起來相對是比較容易的，但是隨著社會經濟總體發展，生產要素的管理逐漸從有形向無形轉變，科技，人力資源等等，這些對于企業的發展都是非常重要的。以知識為對象的管理：1.企業要有能力并善于運用全球信息網絡，不斷獲取全球的新知識、新信息，對它們進行知識的自我積累，知識的優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果，推動企業的發展；2.企業需要高度重視員工知識素質的提高和潛能的發掘。通過對員工的培訓、終生教育，不斷提高員工的知識水平和獲取、創新知識的能力；3.充分利用領導集體和專家隊伍的知識和智慧，特別是戰略性決策，關系到事業的成敗。領導的相關集團和專家知識，專家能力的運用，其中尤為重要的是專業知識領域的創新，怎么才能夠將專業的智慧最大化的發揮出來，則是現代企業開發知識等無形要素的關鍵。

三、人力資源目標，從注重經濟目標轉向注重經濟目標和社會目標的統一

過往的人力資源管理常常被叫做人事管理，這也從側面反映出企業對于人力資源的不重視。而且人力資源存在的目的也是非常的單一的，首先就是要為企業招聘具有高素質和高技能的人才，同時對企業的各種相關制度進行設計和成本控制，以期給企業從人力資源的方面帶來最大的利益。這樣的思想觀念，使得人力資源的方式和思想極為落后，進入知識經濟時代，人們懂得了人是社會人的道理，不僅要讓顧客滿意，還應該讓員工滿意，只有員工滿意，才能夠一心一意的為企業創造更大的價值，最大程度地實現了企業的目標和員工的目標保持一致，同時將經濟目標和社會的目標做到了很好的統一。

四、人力資源管理的組織模式轉向橫向網絡結構

企業的組織結構的變革，是技術革命特別是信息網絡化的必然結果，傳統的組織結構一般都是按照金字塔的模式進行設計的，這樣的結構表面上看是按部就班，各個部門之間都有自己專業的工作，但是在現代企業當中早已經不適用，不僅會增加管理的難度，還會加大企業的成本。知識經濟下提倡組織結構的扁平化，將組織的結構進行橫向化，更好地適應外界不斷變化的環境，更加靈活地處理外界的突發事件以及對時勢做出更加準確的判斷。

五、人力資源管理的效益模式，從規模質量型轉向速度型效益

工業經濟時代，將規模作為效益的衡量標準，因此在人力資源的開發和管理上也就與規模策略形成了配套的模式，從歷史的角度來說，這的確是人力資源管理歷史上的一個重大創新。但是時過境遷，這畢竟是工業經濟時代的產物，與當今科技迅速發展的形勢全然不和，因此人力資源開發和管理轉向了質量和效益并重的速度型，將效益放在首位，其次對企業的預測能力進行增強，時刻對盈利能力進行監控，形成三者之間的平衡。

六、結語

隨著社會的不斷發展，企業所面臨的外部環境還會發生更多的變化，怎樣才能在風云變幻的環境當中保持自身的競爭優勢，關鍵就是要把握好如何進行良好的人力資源開發和管理，知識經濟是每一個企業不能忽視的，只有重視知識，關注人才，并且不斷的對企業的人力資源相關制度進行改革和創新，將知識要素的作用最大化，才能夠使得企業不斷地進步，實現可持續發展。