事業單位人力資源管理的重要性與有效措施探討

于樹茂

摘要：事業單位是我國社會建設、發展的主力軍，在當前我們必須要進一步做好事業單位的人力資源管理工作，以提高事業單位的效能，從而促進我國社會實現更好的建設發展。本文基于作者自身的實際工作經驗與學習認識，首先簡單分析了事業單位人力資源管理的重要性，然后主要對如何有效做好事業單位的人力資源管理工作提出了部分探討性建議，以期能為事業單位人力資源管理工作的實踐提供參考。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；措施

事業單位覆蓋我國社會的方方面面，且其具有突出的社會服務性質，緊緊關系著社會的建設與發展，為了優化事業單位工作質量，提高事業單位效能，促進我國社會實現更好的建設、發展，當前我們必須要重視并切實做好事業單位的人力資源管理工作。

一、事業單位人力資源管理的重要性

在所有的社會活動當中，人都是最為重要、最為核心的要素，所以以人為本的思想應當滲透進我們的各項社會工作。就事業單位而言，其工作質量和效能的發揮，直接關系著我國在衛生、文化、科技、教育等各個領域的建設、發展，通過人力資源管理，可以強化事業單位以人為本的正確思想理念，對人才起到激勵、約束作用，增強人才的積極性、能動性，豐富人才的知識能力結構，優化人才配置，從而顯著優化事業單位的工作質量，提高事業單位的效能，這對促進我國社會的建設發展來說，意義相當之重大。

二、事業單位人力資源管理的有效措施

（一）完善事業單位的評價體系與考核方式

首先，事業單位應當對人力資源管理評價體系進行完善與細化，例如對于所有單位工作人員既要有統一的職業道德、思想行為考核指標，又要根據各個工作崗位的特征，制定出能夠反映出崗位工作成效的針對性指標，明確各個工作崗位的職責，在績效考核管理工作中加強與他們的溝通、觀察，了解相關資料信息，為每個工作崗位制定對應的崗位解釋書，明確每個工作崗位的責任、標準以及權利，這樣做既方便單位管理，也能夠讓工作人員更加準確的認識和了解自身崗位責權，確保單位高效、和諧運轉，同時這還能夠為績效考核標準的制定，提供參考與指導。在考核方式方面，必須要注重評價考核的客觀性、公平性，不能摻雜任何的主觀情感因素在其中，例如可以讓工作人員相互之間進行相互監督、相互評價考核，然后再由部門領導對下級工作人員進行評價考核，最后再將兩方的考核結果折衷最為最終的績效考核結果。

（二）重視人才的教育培訓

教育培訓是現代人力資源管理的一個重要組成部分，其可以提高人才的知識與素質能力，使其更好的履行自身職責、做好自身工作。就事業單位來說，為了切實的做好人才教育培訓工作，重點是要對自身的業務進行梳理，然后明確各項業務的開展，對人才具有哪些方面的素質與知識能力要求，從而對教育培訓內容作出科學、合理的安排，確保教育培訓活動的開展，可以在單位的業務實踐當中起到實質性的促進作用，提高單位業務效率和質量。在教育培訓的方式方法上，必須要盡可能的多樣化，以滿足工作人員的學習需求，除了要以傳統的課堂教學方式來開展教育培訓之外，還要綜合性的應用講座教育培訓、參觀學習教育培訓、內部相互交流學習教育培訓等方式。要重點加強對網絡培訓手段的應用，通過打造網絡學習平臺，讓工作人員能夠通過計算機、手機等，直接訪問平臺進行學習，平臺中可以為工作人員提供各種各樣的學習資料，如講解和演示視頻，講座視頻，課堂教學視頻等等。

（三）確保人力資源管理符合國家與單位規范

當前，很多事業單位都在進行人力資源管理的創新嘗試，這本身是有益的事情，但我們必須要確保人力資源管理始終符合國家與單位規范。為保證人力資源管理技術和機制運用質量，管理人員必須要始終保證與國家要求與時俱進，并以高標準嚴要求，不管是制定管理規范還是應用管理系統都必須要按照國家人力管理標準，以國家規定和單位的實際情況作為規范準則為基礎，保證人力資源管理能夠促進事業單位的整體工作水平的提高。

（四）盡力滿足人才的主觀需求

在事業單位的人力資源管理工作當中，我們還必須要多站在工作人員的角度上，來了解、思考他們的主觀所需，這樣才能讓他們更加積極、主動的投入自身工作。例如，人才對于福利有些什么合理的要求，都應當盡力的予以滿足，另外很多人才重視自我價值的實現，所以在人力資源管理工作當中，應當考慮如何進行科學的人才崗位調配，使他們能夠更好的發揮出自身才能，對于工作成績長期優秀的人才，要經常性的提出表揚，并公平、公正合理的予以晉升，這可以更好的激發出所有工作人員的工作熱情與積極性。

三、結語

除了上面提到的幾點之外，當前事業單位還必須要在人才的招聘上做出改進，全面推進、實施公開招聘，堅持公平、公正、公開的基本招聘原則，科學設置報考條件、豐富考試形式和內容，健全公開招聘的法律法規制度和監督體系，以從實事業單位的人才儲備，為事業單位各項工作的開展，奠定良好的人力資源保障。