企業紀檢監察存在的問題和對策分析

陳斌

摘 要：隨著我國經濟水平的提升，現代企業管理理念越來越新穎，而內部紀檢監察是企業發展過程中的重要內容，是對企業工作進行監督的重要環節，對于企業的發展有十分重要的意義。本文對企業紀檢監察存在的問題進行了分析并提出了對策，旨在促進企業實現規范化的發展。

關鍵詞：企業管理；紀檢監察；問題；對策

企業紀檢監察工作存在的問題

制度的操作性不強

在企業發展過程中，尤其是一些國有企業或者規模較大的企業，權力過于集中，在企業部門之間缺乏有效的制衡，所以導致一些領導人員獨斷專行。同時，缺乏有效的激勵制度和約束機制，缺乏合理的考核機制，導致一些人出現了不合法的行為，對企業的資金進行貪污利用。

“拜金主義”抬頭帶來更加嚴峻的挑戰

隨著社會經濟水平不斷提高，社會形態發生了很大改變，人們的經濟水平提升，觀念也逐漸變化，“拜金主義”是阻礙社會發展的一個重要問題，有的職工或者領導人員在日常工作中受到“拜金主義”思想的影響，將企業的財產占為己有的現象也時有出現。

紀檢監察人員綜合能力水平不高

紀檢監察人員的工作是綜合性工作，一方面，要具備管理、經濟、法律等各個方面的知識；另一方面，應該要具有豐富的實踐經驗，在審計工作中能夠對各種實際情況進行處理。但當前有的企業的紀檢監察隊伍建設工作效率不高，紀檢監察人員的層次不高，紀檢監察人員在專業構成方面出現結構單一的現象，紀檢監察人員僅僅會一些專業知識，缺乏其他方面的相關知識。總體說來，缺乏復合型人才是當前企業紀檢監察過程中的重要瓶頸。

現代企業紀檢監察工作存在局限性

在現代企業的組織結構中，紀委書記的職位不夠獨立，有的時候甚至出現一人身兼數職的情況；企業的紀檢部門形同虛設，再加上紀檢部門與其他部門之間的關系，導致紀檢部門不能獨立完成監督工作，其監督效果很難提高。另外，在現代企業的發展過程中一直都倡導群眾監督，要將群眾和社會監督納入紀檢監督范疇內，但是從長遠來看，群眾監督的效果也不理想，局限性較強。

企業紀檢監督的對策分析

構建完善的企業紀檢監察監督制約機制

在企業紀檢監察過程中必須要建立健全的約束機制，這也是促進企業的紀檢監察工作順利開展的重要保障。為此，企業的紀檢部門應該要發揮主導作用，重點建立各項機制。

第一，完善決策監督機制，只要涉及企業的重大決策、重大投資項目、資金動用等事宜，必須要有本單位的紀檢監察部門的主要負責人參加，增加企業內部的集體決策以及內部監督力度。

第二，在企業內部實行干部輪崗機制。對于一些規模較大的企業，可以實行干部輪崗制，控股子公司的主要負責人。同時，物流部門、生產部門、基建部門等高風險部門的負責人，應該要定期進行輪崗、交流，避免同一個人在一個崗位上停留過多時間，從而滋生腐敗現象。

第三，實行財務管理回避制度。在企業內部，財務、采購、基建等與經濟關系比較密切的部門，應該要逐漸實現常態化發展，確定主要負責人的監管責任，避免企業主要負責人的權力過于集中而引發問題。

抓好重點部門的合規管理監察

企業發展的根本任務是生產、經營、創造效益，企業的任何管理和監督活動都離不開這個根本任務。企業在開展合規管理監察的時候，也必須要立足于企業的生產經營，任何工作都要為生產經營服務。合規管理監察是對企業的生產、經營管理質量、效果、效益等進行監督的活動，對于加強企業管理、防止資產流失具有積極作用。為此，可以將合規管理監察與企業的生產經營結合起來，尤其是在企業的決策、財務管理等環節中，必須要強化合規管理監察，主動圍繞企業生產和經營過程中存在的效益、安全、質量等問題，對薄弱環節進行管理，確保企業管理實現效率、效益、廉潔相統一，促進企業生產和經營管理的完善和優化。

提高紀檢監察人員的綜合能力水平

紀檢監察人員的綜合水平直接影響企業的發展，針對當前紀檢監察工作人員綜合素養不高的問題，必須要加強對紀檢監察人員的培養教育，組建一支高素質、高水平監察隊伍。一方面，要招聘更多專業化、復合型人才，充實企業的紀檢監察隊伍；另一方面，要注重在日常工作中對紀檢監察人員進行教育，積極地在單位內部開展培訓工作，使得紀檢監察人員能夠掌握各個領域的相關知識，提高紀檢監察工作水平。

結語

綜上所述，紀檢監察是企業管理過程中的一個重要內容，可以實現對企業經營管理活動的高效、規范化管理。因此，在企業發展過程中必須要進一步提高紀檢監察的作用和地位，并且不斷完善紀檢監察制度，為企業的發展提供堅實的支持。

（作者單位：川慶鉆探工程公司監察處）

【參考文獻】

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