工業民用建設項目管理中人員管理的應用

趙際慶

摘 要：工業民用建筑工程在具體實施的過程中，切實加強全面的人員管理是非常重要的一個方面。這種施工過程中的人員管理工作對于確保工業民用建設項目操作流程的流暢性以及確保施工建設項目的順利進行。因此，重點加強工業民用建設項目管理中的人員管理這一措施十分重要。

關鍵詞：工業民用建設；項目管理；人員管理

國家經濟的不斷進步，工業化和城市化進城的不斷發展，工業民用建筑項目也在不斷增加，對建筑工程項目的要求也在不斷提高。再加上建筑行業的不斷發展，要實現建筑新材料的出現和建筑新技術的不斷完善，這就要求建筑單位需要不斷提高自身的施工技術以及加強現場施工的管理。建筑項目管理是一個連續性很強的管理過程，每一個施工環節都關系到整個施工項目。只有處理好項目施工過程中出現的種種問題，才能更好地保證建筑項目的質量。

建筑工程項目的現狀

國家每年對工業民用建筑項目工程的投資一直處于不斷增長的趨勢，隨著經濟建設的不斷發展，建筑工程的數量和規模也在不斷增加。目前國家已經有了相關的法律法規等行業標準對工業民用建筑項目的施工活動進行了嚴格的規范。

首先，建筑企業在項目施工時要辦理相關的程序，在建筑項目正式實施前期，要按照相關的規定辦理有關的手續。其次在施工過程中也需要按照國家規定的標準和規范進行施工。

另外，在國家制定的相關法律法規的嚴格執行下，對建筑項目的質量也提出了新的要求，這就需要建筑企業在建筑過程中重視項目的質量。但是由于這些手續有些煩瑣，建筑項目的施工程序復雜多樣，所以，在實際的施工過程中仍然存在許多操作不當的問題，從而導致施工質量低、工程停工、工程擱置等問題。

建筑項目施工管理中存在的問題

缺乏有效的施工管理規范制度

現階段由于建筑施工單位施工能力有限，施工技術運用不當，施工管理方法不恰當，嚴重降低了工業民用建筑設施施工的質量。

有些施工單位沒有遵守國家施工管理的相關規定，在施工技術應用和質量標準上都未能達到國家規定的標準。因為缺乏有效的施工管理規范制度，導致建筑施工工程缺乏統一的管理、施工活動無序，造成管理工作的職能缺失。

另外，許多施工單位在工程管理工作中沒有做好對施工人員和管理人員的有效配置，導致施工項目缺乏組織管理。

質量管理問題

現階段工業民用建筑項目工程的主要問題是質量管理問題。首先是建筑材料質量管理存在問題，在建筑施工過程中，部分建筑單位為了追求更好的經濟效益，在選購建筑材料時出現以次充好、偷工減料的問題，導致建筑工程的質量下降。

其次，在工程施工過程中施工單位沒有做好工程進度管理，導致工程停工的情況出現，增加建筑施工成本。另外部分施工單位監督部門的監督體制不夠完善，導致工程竣工驗收流于形式。

安全管理問題

在工業民用建設項目管理中安全問題也不容忽視。項目管理過程中出現的主要問題有：對施工的安全管理不夠重視，施工與管理嚴重脫節，缺乏大量的安全資金的投入，尚未建立成熟的安全責任落實制度。由于施工人員的專業知識水平不高，施工管理人員安全意識薄弱，極容易易出現安全問題。

另外，安全經費投入過少，導致安全設施不足，施工人員在施工過程中沒有得到安全保障，從而容易導致安全事故的發生。

建設項目管理中人員管理的應用

人員管理存在的問題

施工現場管理不到位

現階段部分施工單位尚未建立項目經理負責制度，在施工的質量、安全等方面缺乏有效的管理，導致工程管理混亂。還有部分施工單位沒有建立相應成熟的監督機制，監督管理的缺失，容易造成資金浪費，從而增加施工成本，進而影響施工項目，浪費大量的資金，不僅增加了成本，施工企業的利潤也會大大降低。

缺乏有效的安全管理

在施工過程中，安全問題也是十分重要的一部分。安全管理影響著施工企業的經濟效益，同時對施工人員的生命安全造成威脅。在施工過程中，施工人員缺乏安全意識，容易導致施工人員在施工過程中沒有很好地認識到施工現場的情況。

另外，有些施工人員缺乏專業的操作技術，對操作流程存在不熟悉的情況，這就很容易導致安全事故的發生。建筑單位在經營管理的過程中，經常對出現的違規操作的問題僅僅是用處罰或是開除的方式予以解決，并沒有從根本上解除這一安全隱患。

加強人員管理的對策

提高施工管理人員的思想素質

在建筑項目施工過程中，不斷推進施工項目現代化建設，在項目施工之前，加強對各部門管理工作人員的教育，使管理人員認識到管理的重要性。提高管理人員的管理意識，不斷促進各部門管理人員養成正確的管理態度，提高施工單位的現代化、信息化管理水平。同時，還應加強對各個部門管理人員的培訓工作，不斷提高管理人員的管理意識，從而促進企業的管理人員不斷掌握現代化技術，科學地運用現代化管理工具。

加強施工人員的安全意識

由于施工人員的流行性強、缺乏安全意識、專業技術水平不高，因此要加強施工人員的安全教育和專業知識培訓，在提高施工人員的操作技術的同時，能夠提高施工人員的安全意識，確保施工項目的質量。

另外，應做好事前控制措施，設置安全警示牌，時刻提醒施工人員注意安全，加強對危險源區域工程施工的安全管理。

加強人員分工，落實責任制度

工業民用建筑項目管理是一個系統性、全方位的系統復雜過程，還是一個十分龐大的工程。因此，要想解決工業民用建筑項目中存在的質量問題，首先要將質量管理的目標細分到工業民用施工建設的各個階段和各個部門中，強化各個階段以及各個部門管理人員等的分工，確定不同施工階段以及不同部門的管理目標，對于不同的施工階段以及不同的施工重點應區別對待，加強重點管理和重點控制。同時也應確保各個部分施工人員明確目標，把責任落到實處。另外，各個部門也應加強溝通交流，加強合作，強化各個部門之間的信息溝通與合作，實現工業民用建筑項目管理中各個部門之間的協調合作。

加強勞動用工管理

在施工項目中，民工的切實利益需要得到保護。因此，要保證每一位施工人員的切身利益，應該依法簽訂勞動合同，確保每一位施工人員的利益得到法律的保護。施工單位必須嚴格按照法律規定招聘工作人員。簽署勞動合同時要根據法律的內容依法規范雙方的權利與義務，嚴格按照勞動合同的勞動報酬等內容來管理員工。

另外，合同的擬訂、簽訂等都需要符合法律規定。施工單位應多多關注勞動人員的信息情況并及時更新。

實行全員持證上崗制度

在施工過程中，為了保證施工現場以及施工人員的安全，各個部門的人員必須持證上崗。施工現場應該實行全員持證上崗制度。為了保證施工現場施工人員的人身財產安全，還應積極推行責任制，不斷完善項目內部的經濟責任制度，加強樹立全員責任意識，建立一整套項目成本管理制度，有利于減少施工成本，增加施工企業的利潤。

結語

項目施工企業要追求質量好、效益高的建筑產品，首先要做好建筑項目施工過程中所包括的各種管理工作。工業民用建筑項目設計內容比較多，如果不做好各個管理環節的管理工作，容易對建筑工程的質量造成影響。工業民用建筑項目管理用人員管理的制度能有效提高工程項目的質量和效率，同時也能夠提高建筑企業現代化建設管理水平。

（作者單位：貴州天能電力實業有限公司）

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