溫魁賓
摘 要:隨著我國市場經濟結構的調整和企業經營環境的變化,成本控制是很多企業不得不面對的問題,當前,中小企業在管理方面已經取得了很大的進步,但是在成本控制方面是中小企業的弱項,在一定程度上制約了中小企業的發展,為了更好地提高中小企業的市場競爭力,這就需要廣大中小企業在成本控制方面做足功夫,發揮成本控制的最大效益。
關鍵詞:成本控制;中小企業;生產成本
中小企業成本控制存在的問題及原因
管理者意識薄弱
管理者的成本控制理念淡薄
作為中小企業的管理者,對成本控制的理解不夠透徹,僅僅停留在傳統的各種耗材的控制,并沒有對成本控制有一個更為深入全面的認識。成本控制是隨著經濟的不斷發展而不斷變化的,它是一個持續變化的過程。其對成本控制管理只是在企業的生產環節,對企業的產品流程再造設計控制認識不夠,忽略了對產品的開發、設計等環節的控制,同時對銷售環節的成本控制不夠重視。
中小企業成本控制氛圍不濃厚
成本控制需要企業的全體成員參與才能夠完成,它需要企業的每個員工及管理者在日常工作中來完成,但是一些中小企業的管理者和員工沒有意識到這一點,忽視了成本控制的重要性,甚至一些中小企業管理者誤認為成本控制是會計財務部門來完成,并沒有在企業內部形成一個成本控制的濃厚氛圍。有些企業管理者認為中小企業的生產工藝簡單、工序少,是否實施成本控制無所謂。因此,中小企業管理者的消極認識嚴重影響了生產成本核算的準確性。
方法落后
產品核算方法落后
由于企業的成本管理理論繁多,在各自的成本管理理論下相應地形成了各自的成本控制方式方法,所以不同的企業采用的成本控制方式和方法也不盡相同。雖然一些中小企業進行了成本控制引進與實驗,而且取得了一定的效果。但總的來說,并不能改變中小企業成本管理方式落后的局面,難以在新的一輪經濟競爭中取得發展。
成本管理方法陳舊
最新調查顯示,中小企業在產品核算中一般使用品種法或者分步法,只有極少的中小企業采用分批法。隨著生活水平的提高,消費者越來越偏好個性化的產品,消費者可以把自己的喜好要求告知企業,讓企業生產出獨一無二的產品。此時,生產線上生產的是彼此都不相同的產品。在進行成本核算時就要采用分批法進行。我國只有少量企業在進行產品成本的核算時采用分批法。
流程簡單
成本控制手段單一
中小企業在進行成本控制時所采用的手段過于單一,其做法往往是:第一,降低原材料的購進價格或降低質量。例如,某企業按照指標的要求降低原材料的采購價格,而指標的采購價格并非是原材料的市場價格,而是合同價格,其保留了一定的利潤空間后形成的成本指標。第二,為了降低成本只得偷工減料,結果是影響了產品的質量,降低了產品的競爭力。
成本控制制度不健全
中小企業往往只重視對產品生產過程中的成本控制,對于產品的設計、原材料的采購以及組織生產過程,包括最終產品的銷售等環節產生的成本卻并不在意,導致事前的成本控制效果并不理想。由于成本的控制缺乏制度性、規范性;容易導致企業在成本控制過程中的盲目性,造成賬面成本與實際成本不符,成本報表只是停滯于形式等現象,給企業帶來了不必要的損失。
中小企業成本控制的策略
觀念的創新
樹立戰略成本控制理念
企業進行成本控制其主要目標提高自身競爭優勢,在市場上獲得更大的市場份額,作為中小企業應該構建成本控制戰略理念,在市場競爭中占據更為有利的位置。所以,中小企業在控制觀念的建立上可以從這種理念中獲得一些啟發,以使企業的成本控制水平得到提高。
運用集群成本管理
中小企業的自身的特點也限制了其進行成本控制管理,中小企業自身規模偏小,再融資渠道方面獲得外界的幫助相對有限,應對市場風險的能力有限,有些中小企業管理者也意識到開展成本控制管理的重要性,但是擔心完全打破當前控制模式引進新的成本控制模式會陷入破產的困境,故一些中小企業明知道成本控制管理非常重要,對企業發展也非常有幫助,卻一直維持現狀,這也在某些方面影響著我國中小企業健康發展。
先進方法的引進
引入先進的成本控制方法
成本控制的方法非常多,中小企業在進行成本控制過程中要盡量避免那種原始落后的方法,隨著市場經濟的發展及管理方法的不斷創新,單一傳統的成本控制很難適應市場的發展。每個企業有自己不同的特點,這就需要不同的企業采取不同的成本控制方法。
利用計算機技術
將計算機信息技術運用于企業成本控制之前,計算機已是當今社會經濟生活中不可或缺的工具,利用信息技術為基礎的成本控制管理系統已成為企業成本控制管理現代化的標志。現代信息技術在成本管理中的充分利用,可以大幅度提高企業的現代化管理水平。運用信息技術來降低企業運營成本,用財務軟件替代傳統的手工記賬方式,不僅可以把會計從冗長的計算中解放出來,而且工作量的減少也可使企業減少對會計人員的需求,減少了工資的開支。
(作者單位:衡水科技工程學校)
【參考文獻】
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