QAD助力CAPP走出信息化進階之路

佚名

當今時代，層出不窮的新技術造就了色彩繽紛的數字世界。然而對國內許多制造企業而言，自身的信息化基礎還很薄弱。要知道，信息化建設只是手段，不是目的。無論是推進企業信息化、兩化融合，還是進一步實現數字化轉型，每一步都必須擲地有聲。在這方面，ERP作為企業信息化建設的起點，同樣也是企業內部最具管理基礎的系統，基本涵蓋了企業全部的核心業務，是貫穿企業智能制造建設流程的前提條件。

長春市汽車沖壓件有限公司（下文簡稱“CAPP”）是長春市汽車配套重點企業，從依靠手工記賬的模式跨越式發展為產供銷全面打通的現代化管理企業，ERP功不可沒。回顧從百萬元收入到數億元銷售額的這段發展歷程，CAPP財務總監梁偉昌表示：“當企業發展到一定規模后，管理模式也由量變引起了質變。信息化建設是一個極其復雜的系統工程，不要期望‘畢其功于一役，ERP有助于企業規范化管理、梳理業務流程，往往是企業推進信息化的‘敲門磚。”

時不我待，業務高速發展催生管理精細化需求

CAPP作為一家具有27年汽配經驗的專業汽車沖、焊、漆零部件生產企業，是一汽集團、一汽大眾公司、一汽解放公司的A級供應商。主要配套產品有卡車燃油箱及托架、箍帶總成、貯氣筒總成、轎車儀表板骨架總成、踏板機構總成、A柱總成、B柱總成、保險杠骨架總成、輕型車燃油箱、副車架等500余種汽車沖、焊、漆零部件。據梁偉昌介紹，在前幾年我國汽車市場的高速發展下，CAPP的業務得到了快速的擴展。……