成本核算與管理中的常見問題及完善對策

秦海玲

【摘要】成本核算與管理是當前企業管理中的重要組成部分，對降低企業經營管理消耗，提高企業經濟效益有著十分顯著的作用。然而，在當前企業成本核算與管理活動中，還存在著一些不容忽視的問題，本文通過對企業成本核算與管理中的常見問題進行分析，對完善企業成本核算與管理的方法進行和研究和探討。

【關鍵詞】企業管理 成本核算 成本控制 成本管理 成本 問題 對策

一、企業成本核算與成本管理

成本核算是企業開展成本管理工作的基礎，也是進行科學化和規范化成本控制與管理主要依據。成本核算的準確性對企業生產決策和市場營銷策略的制定有著極為重要的影響，也是企業成本管理工作中對實際成本費用消耗情況進行反饋最為直觀的材料。因此，成本核算工作是企業成本控制與管理工作的基礎，只有做好成本核算工作，才能為后續成本目標、成本控制計劃的制定和實施提供有效的信息。

二、成本核算與管理中的問題

（一）企業成本核算與管理意識不強

目前，一些企業還沒有樹立科學的成本管理與核算理念是制約企業成本管理效果的重要因素。由于沒有科學的成本核算管理意識，在企業的成本核算過程中，往往只注重對企業產品生產階段的損耗進行核算工作，其核算結果的科學性受到了很大的局限，直接導致了企業成本管理工作范圍過窄，無法形成有效的成本控制與管理體系。成本管理一旦同企業的戰略發展目標脫節，就會導致企業的管理與發展無法同當前競爭日益激烈的市場環境保持一致，企業的管理工作缺乏系統、全局的觀念。同時，由于企業的成本核算和成本管理缺乏戰略性，企業的成本管理中的成本考核就難以落到實處，使得企業生產經營活動中成本管理中存在的問題無法實現責任的落實，給企業的綜合管理也造成了極為不利的影響。

（二）企業成本管理制度不完善

企業成本核算與成本管理制度的不完善也是導致企業成本控制失效的重要原因。首先，一些企業中還沒有獨立的成本控制管理制度體系，成本核算與成本管理工作主要由企業財務部門進行負責，成本核算與成本管理制度涵蓋與企業財務管理之中。但由于企業財務制度的局限性，導致了企業成本管理制度難以在企業生產全部環節與部門中發揮應有的效力，導致了企業各部門成本核算、管理工作不夠規范，給企業的戰略成本控制工作帶來了不利的影響。其次，企業的成本核算方法、工作流程制度在制定的過程中由于缺乏對企業生產具體情況和崗位內容的了解，成本核算與管理制度中還存在內容不詳細、不規范等問題，影響了成本核算結果的科學性和成本控制工作的有效性，導致了企業成本核算與成本管理工作的貫徹和落實上存在很大的問題。

（三）成本核算內容和范圍不科學

成本核算作為企業成本管理中的一個關鍵環節，成本核算結果的科學性和準確性極大程度地影響企業成本管理的效果。然而，目前企業的成本核算工作中，成本核算內容不準確、成本核算范圍不全面成為了制約企業成本核算結果準確性的主要問題。一般來說，企業在成本核算過程中，成本核算內容的重點落在對企業生產中的主輔材料、人工成本、生產制造成本的核算上。這種成本核算辦法存在很大的局限性。首先，由于成本核算過于重視對企業產品的生產的核算工作，導致了對產品研發、生產管理、市場策劃的售后服務等環節的核算。其次，在企業無形資產、環境成本等方面，企業的成本核算工還存在很大的欠缺。再次，企業的人工成本核算過程中，工資和社會福利為主要的人工成本，而在人工教育培訓等無形資產成本方面的核算存在很大的欠缺。因此，在企業的成本核算過程中，成本的核算其實是企業實際支出費用的核算，成本核算的結果同企業實際經營和發展實際之間存在較大的偏差，對企業戰略發展的指導意義有很大的局限。

（四）成本核算方法過于陳舊

雖然企業在不斷更新和嘗試更加科學的成本核算方法，但由于市場經濟發展和行業整合速度的加快，企業的成本核算方法的更新與改革遠遠趕不上企業管理的需要。首先，在目前企業成本核算方法中，品種法和分步法為主要成本核算方法，也是企業成本核算工作的起點與基礎，但隨著當前市場多元化和客戶群體分層化的發展，企業的產品的品種和規格也在向著多元化的方向發展。這種情況導致了企業成本核算方法難以滿足企業實際成本的核算要求，造成了企業成本不實的問題出現，影響了企業戰略決策的發展。同時，隨著電算化和網絡化企業管理模式的應用和普及，傳統的成本核算方法同樣無法滿足企業對成本實時監控和動態管理的目標。因此，準確、及時的企業成本核算方法成為了影響企業成本管理質量的關鍵。

三、完善企業成本核算與管理工作的措施

（一）將企業戰略管理目標同成本核算與管理工作結合起來

在企業的成本核算與管理工作中，要兼顧企業戰略發展目標的實現，將成本管理工作同企業戰略管理結合起來，形成企業戰略成本管理的總體形勢。從本質上來講，企業的成本核算與管理工作的根本出發點在于通過對生產和使用信息的核算與組織，實現對企業成本預測、決策、規劃、計劃、控制、評估的科學合理地管理，其最終目的在于優化成本成本，減少企業損耗，涂改競爭優勢。因此，戰略成本的核心是在提高企業的競爭優勢的同時進行成本管理。首先要降低企業運營成本，在日常管理和生產活動上要提高效率，減少企業的內耗；其次企業在成本管理上還要保持企業的戰略競爭優勢，利用最少的資源來獲取更大的利益。

（二）提高成本核算意識，創建良好成本管理環境

管理意識是推動企業管理辦法與管理模式逐步更新的動力。因此，為了實現企業成本管理工作的提高，樹立現代化、科學的成本管理意識是當前企業成本管理首要目標。只有在企業內助理正確的成本核算與管理意識，才能為企業的成本管理工作創造更加理想的環境，讓全體企業員工能夠明白成本管理對企業生存和發展的決定性意義。同時，企業的成本管理意識的樹立還要同企業文化建設結合起來，在企業中形成人人關心成本、個個配合落實工作的良好氛圍。

（三）建立健全成本核算與管理制度

在企業成本管理制度方面，企業應結合當前成本核算與管理工作的需要，加強企業成本制度的制定、增訂和完善工作。將企業的成本核算與管理制度加以細化，對企業成本核算方法、內容和工作流程進行明確的規定，逐步引導、監督和督促企業各部門、各項成本核算與管理工作的順利有序的開展。同時，在企業成本核算與管理制度的執行上，企業應加強對制度條例的貫徹與落實工作，確保制度條例的內容能夠充分體現在成本核算和企業各部門的成本控制環節中，明確各個職能部門和崗位在成本控制與管理中的責任，提高成本核算和管理在提高企業經濟效益中的實際作用。

（四）規范成本會計工作流程，細化成本核算項目內容

在企業具體成本核算與管理工作中，針對不同的企業部門和生產階段，應加強對成本核算工作流程、成本核算項目的細化。在實際的成本核算過程中，應進一步結合企業生產與經營管理的特點，采用作業成本法、目標成本法等現代企業成本核算辦法，配合當前企業的品種核算方法等一般成本核算辦法，對不同規格、種類的產品和服務進行精細化的核算管理，保障企業成本核算結果的精確性、科學性和有效性，提高成本核算結果對企業成本管理控制的指導性作用。

（五）以信息化為基礎提高成本核算辦法科學性

在企業管理信息化的環境下，企業應結合現代管理手段，運用互聯網+技術、云計算技術、大數據處理技術等管理技術在成本核算工作中的應用。結合企業的產業特點和產品服務的特征，實現對企業成本的事前規劃、事中控制和事后分析和考核的全面管理工作。同時，依托于現代化信息傳遞技術，企業管理部門可以實現對生產一線成本發生的實時、動態的監督，通過對每一筆成本生費用的總結和匯總管理，降低成本核算誤差，提高成本信息準確程度，為企業制定有效的成本控制提供有效的數據基礎。

參考文獻

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