醫院財務在醫療改革管理中的重要性研究

朱宏圖

【摘要】隨著我國經濟和科技的不斷發展，醫藥衛生體制的改革也在不斷深入，醫院的財務管理也在醫院的整體經營管理中起到重要的作用。所以作為醫院的財務，他們所面臨的責任就更加重大，情況也更為復雜多樣。因此，要處理這些問題不單單是對財務賬目的處理，它還會涉及到醫院這個行業的經營戰略發展，所以如何加強醫院財務在醫療改革管理中的也是目前醫院財務人員所需要面對的重要問題。因為財務管理可以說是醫院管理的核心內容，財務管理又是一項綜合性的管理工作，它的存在就會影響醫院在發展中的利益沖突，因此在管理方面就要起到約束和激勵的作用，從而讓醫院的各項經營活動能夠順利開展。

【關鍵詞】醫院 財務 醫療改革 管理 重要性

醫院財務制度的頒布與實施使得醫院的財務管理部門和醫院的領導對財務方面的工作也越來越重視，這也就加強了醫院財務管理工作的監督力度和管理力度，所以醫院在進入到市場經濟的競爭環境下，為了適應社會發展的需求，醫院在管理方面就要進行改革創新，并且使其符合時代發展的需求。醫院的財務管理人員也要擁有正確的經濟觀和價值觀，從而來加強他們自身的工作水平，提高醫院財務管理的能力。醫院的領導也要跟隨著時代的發展步伐，不斷去拓展市場來滿足醫院的實際發展需求，從而讓財務管理成為醫院各項經營活動順利開展的保障。

一、醫院財務在醫療改革管理中具體目標及重要性

（一）醫院改革的管理目標

醫院改革的管理目標就是為了解決患者看病貴，看病難問題，所以它具體體現在社會政策的效果方面。將醫療的歸屬放在公益活動的范圍中，體現組織領導的職能目標，調整公益事業的結構，體現組織改革的發展效果，并且取消藥品加成的政策，適當的對大型設備的檢查，檢驗價格進行降低，提高體現醫護人員技術勞動價值的項目，并且建立起科學合理的運行機制。

（二）醫院財務在醫療改革管理中的重要性

目前醫療改革的管理主要就是取消了藥品的加成，醫院因此就會減少一大部分的收入，即使醫療改革管理中增加了藥師服務費項目，但是對部分服務費用的調整，從本質上還是增加了政府的資金投入。但是，這些補償的具體途徑在增加醫院的收入方面具體性并不是很明顯，所以這也就使得醫院在發展時會面臨著沉重的財務壓力。醫療改革對于醫院來說，也是一種發展的創新和挑戰。因此，醫院在發展的過程中，就必須要依靠高效的財務管理手段以及財務的專業工作人員才能，實現醫療改革發展的同時保證醫院的盈利。最大程度上獲取的經濟利益和社會利益全部都是倚靠專業人員和技術手段，所以在改革的過程中，醫院所不可缺少的就是醫院的財務管理人員和管理方式。

二、醫療改革管理中加強醫院財務管理的方法

（一）財務管理的精細化

在醫院的日常管理工作中，醫療改革所提出的要求和層次都更加嚴格，所以這對醫院來講也是一個全新的挑戰，所以在日常的管理過程中，醫院在財務方面也就會面臨著很多不能預測的風險。醫院就要加強對自身經濟發展效益的管理，對財務管理則采取精細化措施來降低醫院在發展過程中的成本。醫院財務的計劃管理就是強調財務管理的重要性，一個企業財務管理的好壞各項指標都能夠對數據進行反映。所以，財務管理也是醫院整體管理水平的重要方面。醫院在實際的財務管理中，也要對各方面進行分析和考核，對其進行精細化管理，從而來減少外部環境給醫院所帶來的風險。醫院所謂的精細化管理主要是針對企業財務的拓展和深化，精細化最重要的就是精益求精，在財務實行的方面、控制方面、計劃和考核方面都要有精確性。在醫院的活動中加強對傳統報表模式的改革，在傳統的財務觀念上樹立大財務的管理理念。根據醫療服務的流程對各科室的財務管理進行調整和指導，從而達到財務管理的精細化。最后，在加強工作人員對財務管理精細化的理念認識，使醫院的經濟效益能夠得到提升。并且適度的對醫院資金安排進行調整，提高醫院的資金利用率，從而在根本上提高醫療改革的實際價值。另外，醫院可以將自身的非主要業務進行外包，以此來減緩醫院的財務壓力，還要加強對核心業務的管理能力，這就包括其中的三個方面就是人力、物力、財力方面的支持。以此來提高業務的水平，使醫院的整體效益加強。

（二）資金的籌集要合理

隨著市場的競爭日益激烈化，醫院在醫療改革方面其科技水平和醫療器械的發展也在不斷的創新和進步，所以隨著醫院環境的改善，醫院面積的不斷增大，床位的不斷增多，都會在一定的程度上加大醫院的經濟壓力，所以加強醫院的經濟收入也是醫院發展的重要方面，這就要在醫院的自行籌集資金方面下功夫。如果醫院在發展過程中只靠自身的資金籌集，那么它將不能實現醫療改革的目標。即使是政府定期向它撥款，也不能滿足醫院醫療改革資金的需求，所以醫院也要對資金的籌集進行合理的管理，并且籌集的資金渠道要正常，如貸款，開發商贊助等。另外，醫院還要結合自身在市場中的發展情況，確定籌集資金的方案，從而來緩解醫院存在的資金問題。因此就需要完善醫院財務管理機制，制定相應的財務管理措施，建立財務統管體制。要嚴格控制醫院財務預算，健全醫院預算體制。樹立風險觀念，建立健全風險防范體系。

（三）加強醫院的成本核算

在市場經濟發展的過程中，醫院在發展中不僅要提高自身的經濟實力，還要提高自己在經濟發展中的核算成本能力，從而來確保在醫院發展過程中的運行正常性。醫院在財務管理方面要采取先進的管理技術，運用二級核算，將醫院各個科室的成本進行運算，盡量讓各個科室的成本和實際發生的資金成本達成一致。另外，醫院在成本的運算方面還要對其進行精細化的核算，精細到各個科室的各個項目，直到醫院診療的各個項目結束為止。

（四）醫院財務的管理理念有待改變

隨著醫療市場的競爭逐漸上升，醫院在醫療的改革方面要想在市場中謀求生存和發展，就要將其實際的競爭能力加強。在市場發展中站穩腳跟，這不僅要加強醫院工作者的自身競爭能力，還要加強醫院工作者的專業技能以及改變財務管理傳統觀念。并且，在發展過程中開展綜合性的管理措施，以人為發展的本源。另外，要重視醫院財務管理對醫院經濟效益提高的重要性，加強醫院財務管理員工的職能水平，加強他們的制度強化性，從而改變管理觀念。

三、結語

總之，財務是醫療改革管理中的重要組成部分，它也是醫院在發展過程中收獲利益的重要方式。所以加強醫院的財務成本管理，就能夠幫助醫院在市場經濟發展中得到滿足，加強醫院自身的發展和建設。目前，醫療改革雖然在不斷深化，但是醫院對于財務工作人員的能力以及專業性的重視仍然不高，所以提升醫院的資金利用率就要加強對財務人員的培訓，并通過合理的財務管理制度來加強醫院的財務經濟發展，使醫院在市場的競爭中站穩腳跟，開拓自己的新天地。

參考文獻

[1]李晶.探索醫療體制改革下醫院預算管理的新思路[J].現代經濟信息，2015.endprint