關于如何加強企業金融投資管理的一些思考

鄭心學

【摘要】近年來，隨著社會市場經濟的迅猛發展，對財務的掌控也越來越成為整個社會的需要，所以，趁著這一發展勢頭，財務管理應運而生。經過一段時間的經驗積累，財務管理也出現了諸多風險，所以，強化企業投資管理已經勢在必行。本文對新時期下企業金融投資管理出現的問題進行分析，而后提出相關意見措施，對中國的金融領域行業發展做出一定貢獻。

【關鍵詞】企業 金融投資 問題 對策

新時期下，經濟體制改革正在如火如荼的進行著，企業融資與投資也加入了改革與創新的行列，這樣能加快社會效益與經濟效益的有效結合，從而完善中國金融工作，目前國內各大企業都爭相討論并推進這一進程，想最先在市場中占有一席之地，發揮自身潛能，下文會給出近年來企業金融投資管理面臨的現狀。

一、企業金融投資管理現狀

（一）內控環境不穩定

具體有以下三點。第一，中國各企業開始注重內控環境的歷史并不長，所以，基礎很薄弱。大部分企業的創制都是由主創人和其親人、朋友或者合作伙伴共同完成，安全性更高，但是大家的熱情度卻是不大高漲的，重視度也不夠。成員地位的分配也不合理，使得員工之間有著不恰當的勞資關系，缺乏信任。這讓企業在做一些重要決策時面臨著騎虎難下的局面。第二，很多市場入市門檻太低，機制不健全。新三板市場對企業的各項要求都低于創業板市場，它將一些機制還不夠健全的企業收入其中，這就容易導致企業的不健康發展，從而影響市場大環境。第三，股權集中，權責不清。大部分企業還未真正重視內部控制，所以，在實際運營中，權責分配不合理就成了一個普遍特點。

（二）企業內部財務風險嚴重

我國還處于社會主義初級階段，各項體制也不健全，都有缺陷。企業財務風險自始至終都存在，它在財務活動中總是會有一些固定特點：其一，具有客觀意義。企業財務風險的存在是不可避免的，不因人的想法改變而改變，具有穩定性，既不能逃避，也無法徹底清除，只能采取相應措施降低風險指數。其二，具有整體性。財務風險充斥于生產經營活動的種種環節之中，例如對資金的處理（籌措，使用，匯集和分發方式等），其中都會存在財務風險。其三，具有無法肯定性。其定義具體指企業在任何時候，任何時間進行的財務活動都有可能引發財務風險，但其發生可能是偶然的，位置和時間都有一定限制。其四，得失與共。企業獲得收益與風險呈正相關，收益高意味著風險也同等高，反之亦然。所以，企業在獲得收益或者損失財產的同時往往伴隨著財務風險。

（三）財務管理人員素質較差，理財意識淺薄

就目前形勢來看，審計由于內容較為復雜，涉及方面也很專業，同時市場大環境也不夠規范，導致其內部與外部的監督方式存在缺陷，內部人員也很難達到要求。他們更傾向于經濟上的審計，所以對財務管理知之甚少，甚至可以說沒有經驗。財務管理人員素質差除專業知識儲備不夠之外，還有一個重要原因，就是理財意識淡薄，對理財的認識不夠深入，只關注于了解最新的財經法規，并未落實到實際操作之中，對部門的資金不夠重視，想花就花，監管部門也是睜只眼閉只眼，一旦人數達到一定的額度，就會給單位造成巨大的財務負擔，甚至會影響到整個單位的運作。

二、針對企業金融投資管理的對策

（一）設計更加合理的人機界面

中國的信息化，數字化建設不斷加強，各個行業領域也爭先搶用更加先進的技術，企業也將數字化人機界面應用其中，讓它更好的為工廠的員工服務，將員工根據操作技術分成不同群體，再將他們的思考能力，操作能力加以考慮，錄入到人機界面之中，體現“人”的思想。

（二）建立內控與評價體系

建立合理評價指標體系。我們可以直接分層次指出融資項目的評價標，主要表示為一種固定性的評價，評價項目實施過程的合理合法性，決策的科學性，結果的正確性。企業通過某些機制來重新構建內部控制管理，就是要及時因環境的變化調整內部結構的構成要素，同時對某項目運行過程中可能要存在的模糊性因素進行合理的糾正。在構建管理系統環境下的內部控制架構的過程中需要設立合理科學的內部控制標準和完成目標，具體包括可測期內實現的目標、內部控制體系的構建目標、以及他們各自的構建標準。廠家想要加強企業管理水平，就是要通過以上措施調動和激發工作者積極性的，激發出企業全體人員工作的積極性和熱情，用獎罰分明的方式引導員工做出正確的行為，從而加強其與各部門間的溝通與合作，保持業務協作，共同推進核電事業工作的發展進程。

（三）建立專門的信息處理平臺

當今社會是信息化時代，沒有信息就沒有交流，所以一個合適的信息處理平臺讓管理指令快速有效的實行，因為不論是信息或是數據，數量都非常龐大，沒有一套合理科學的處理機制，是無法傳遞精準信息的，更沒有辦法達到信息共享，從而降低工作效率。可以建立聯網型信息數據庫，通過網絡對信息進行高速度傳遞和共享，實現資金損失最小化。同時只有建立一套檢測與分析機制，才可以穩定核電風險結構，并下達管理命令。

（四）風險防控及預警系統

預警機制的作用之一是對金融研究中的融資問題進行歸納并做出預測，從而加強決策的準確性，使風險系數降到最低。就目前形勢而言，中小企業只有建立一套檢測與分析機制，才可以穩定風險結構，預測結果更為準確，同時下達管理命令。進行財務風險監管的有效措施是建立一套合理科學的財務預警機制，其中很重要的內容是對信息的獲取與傳遞。大量充足的核電風險信息能為風險評估，預測和措施決斷的進行提供基礎。因而，金融管理在萌芽階段就應建立信息共享平臺，進行收集和檢測，該平臺要精準，靈活的反映企業內部的各種財務信息。此外，獲得信息的同時，還要將信息傳遞出來，傳遞到預警機制中，使兩者有效協調，后預警機制再作出反饋，交給管理者去處理。

（五）加強預算管理

預算能為企業提供一定的防范風險的能力，在資源的使用方面能夠得到控制。當然，要做好企業內部的預算，以下有一些要點值得一提。第一，創新預算思維，設立合理的達成目標。預算不僅僅是生搬硬套公式，也需要一定的創新，這樣可以更快速便捷的得到預算結果，并且使計算結果更準確。設立目標，能將具體步驟落實到個人，可以分工明確的完成。第二，結合實際運營情況。預算不能依照一年甚至幾年前的情況一沉不變地進行，政府每年都會有新政策出臺，外界形勢也是千變萬化的，在諸多可變因素下預算也必須改進，讓它與實際情況聯系起來就是解決的方法之一。

參考資料

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[2]朱莉.新時期企業金融投資管理策略的創新研究[J].現代經濟信息.2016（04）.

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