創新發展 融合做強

張敏+鄔李云+唐俊輝

摘要：媒體融合是傳統媒體順應媒體發展趨勢的必然選擇。在媒體融合實踐中，宜春廣播電視臺秉承改革發展的理念，把創新融合作為發展的活力和動力，在轉型融合進程中取得了一定的實效，較好秉持了新聞立臺的理念，朝做大做強傳統主流媒體目標邁進了一大步。

關鍵詞：媒體融合 創新 新聞立臺

人民日報社社長楊振武說：“媒體融合是我們主動作為的戰略選擇，是我們順時應變的科學選擇，是我們強魂健體的必然選擇。”宜春廣播電視臺（以下簡稱“宜春臺”）順應當前媒體發展趨勢，秉承“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝”的理念，按照“解放思想，整頓作風，融合媒體，爭創一流”的目標，把創新融合作為廣播電視臺發展的活力和動力，轉型融合初見成效。

重構體制 創新發展

重構管理體制，激活創新熱情。宜春臺黨組在深入調查研究、充分尊重民意的基礎上，從2017年3月開始，啟動廣電內部體制機制改革，打破長期以來各自為政、部門互不往來的管理模式，重構管理體制，推行片區管理，實行五個重構。

一、部門機構重構。將原來十多個部門分成五個片區，第一片區是原來的新聞節目中心、大型活動節目中心和新媒體中心，第二片區是原來的經濟節目中心、社教節目中心、總編室，第三片區是把原有的《月都紅綠燈》和《法治宜春》欄目融合，第四片區為原廣播電臺和廣電報社，第五片區為原有的辦公室、技術中心、廣告中心、財務中心、產業公司。

二、目標任務重構。第一片區重點打造宜春一套新聞綜合頻道，將新聞立臺的內容做實；第二片區重點打造宜春二套公共頻道，將經濟生活的內容做活；第三片區打造法治頻道，將服務的內容做好。第四片區將電臺和報紙融合做強。第五片區將服務的工作做細。

三、人員管理重構。片區實行片區長負責制，全員實行定崗定責，由一個蘿卜一個坑變成一個蘿卜多個坑，過去人浮于事的現象基本消失，大幅提高了工作效率。第一片區的肖立群就認為，“我現在不但要做原來負責的新媒體的管理編發工作，還要負責新聞節目中心的文字編輯工作，因為實行片區管理后打通用稿通道，我們的微信微博更新快多了，解決了原來新媒體采訪力量不足問題。”

四、獎懲機制重構。拿出一部分績效工資跟工作量掛鉤，完善考核機制，實行多勞多得，激發了職工干事創業的熱情，深受大家的點贊和認可。

五、設備管理重構。所有設備由片區長負總責，根據節目需要科學調配，一舉解決了過去部門之間的壁壘，從本質上促進了媒體的進一步融合。

理念更新 新聞立臺

2017年5月1日，宜春臺改版的30分鐘《宜春新聞聯播》以全新面貌在電視臺屏幕上亮相；《民生直通車》由一周三播改版為一周五播。與以往的小改小動相比，此次改版令市民眼前一亮，僅僅兩個月的時間，收視率大幅提升，社會關注度空前高漲。實際上，宜春臺理念重置、新聞立臺的改革成效能夠一炮打響，充實而廣接地氣的節目內容是改擴版后收視率持續上揚的關鍵所在。

以傾聽百姓心聲的《民生熱線》與曝光監督類、記者深度調查報道類的稿件數量與質量齊升，尤其是與宜春市紀委合作的電視問政類專欄《民生問政》更是在宜春全市形成廣泛影響。其中，《干部安全生產作風不實 煤礦非法開采銷售至今》《記者暗訪行政服務中心 工作時間不在崗現象普遍》等稿件，在新媒體平臺表現搶眼，觸動了相關職責部門問責追責，為節目全新改版開了一個好頭。5月2日，新聞頻道《整點新聞》節目穩定播出，目前三擋第一新聞信息整點推送；4月23日，網絡版《我愛朗讀》大型綜藝節目在新媒體宜廣傳媒App閃亮直播，現場點擊率上千；5月16日，30分鐘電視版《我愛朗讀》在新聞頻道7：30首播，市民報名參與人數持續增長。

成功的背后，凝聚著宜春市廣播電視人的心血和智慧。為達到以上效果，宜春臺采取了一系列不同往常的舉措，確保改版的順利進行。具體作法是：節目設置目標，充分利用黃金時間段，培養宜春人固定時間、固定方式收看地方信息的習慣。《宜春新聞聯播》每天19：45播出，內設《宜春新聞》（時政新聞、主題性重大宣傳、今日快訊）、《縣市區聯播》（展播13個縣市區地方主要領導工作動態活動和地方重大新聞報道）《民生直通車》（民生熱線、直通現場、記者幫忙、時評等板塊）等板塊，詳細報道新聞現場，深度解讀新聞故事，推介宜春人文歷史、風情風貌。與此同時，原來的合作欄目《行在宜春》和《生態銅鼓》分別安排在周六和周日播出。為提高節目時效性、現場感，強勢推出《整點播報》滾動新聞，分別在9：00、10：00、11：00、14：00、15：00、16：00播出，每檔節目7分鐘，重在打造全天候的動態新聞快速傳播，取得了良好的收視效果。

除此之外，牢固樹立精品新聞意識。《明月訪談》策劃推出了“宜春好人”系列節目，如《用愛撐起一片天》《綠色山林的守護者》等。為貫徹落實宜春市縣處級主要領導干部專題研討班的相關精神，欄目制作播出了《縣市區委書記訪談》系列節目，增強了干部群眾建設美麗宜春、決勝全面小康的信心和干勁。圍繞扶貧攻堅這一中心工作，采制了反映駐村第一書記工作生活的節目《大學里來的駐村書記》《把自己當村里人》。《鄉土鄉情》為宜春市公路局拍攝制作了《重拳出擊 狠抓治超》《醉美宜春路》等節目，“七一”特別節目《英山村支書——李早生》，用全紀錄的方式詮釋了一名基層黨員干部樸實的奉獻精神。《游我做主》為宜春市袁州區新坊鎮拍攝制作了專題片《仙游新坊》《徒步者的快樂》等節目，新穎的拍攝手法、精美的節目制作，使節目大放異彩，節目播出不到一周，點擊率都已超過萬次。

在宜春市委、市政府的親切關懷和高度重視下，經過緊張籌備，江西省首個助力法治建設的專門頻道——宜春廣播電視臺法治頻道開始試播。該頻道秉承“法治文化、法治宣傳、法治服務”宗旨，傳達法治理念、普及法律知識，傾注人文關懷、凸現地域特色，準確的定位設置已初顯成效。目前，該頻道已開辦了《法治播報》《法治宜春》《月都紅綠燈》三個法治類自辦欄目，引進了《記者再報告》《重案組》《知音人間》《津津樂道》《普法小劇場》五個法治類欄目，實現24小時在有線電視、電信ITV平臺同步播出，市民反響非常好。endprint

創新融合 做大做強

為了將媒體融合盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，不斷提高新聞輿論傳播力引導力影響力公信力。目前，由政府投資1300多萬元的江西省首個融媒體指揮中心正在宜春廣電大樓緊鑼密鼓地施工中，該中心是集信息收集、輿情研判、采訪調度、報紙和網絡新聞編輯、新媒體制作推送、大數據處理等功能于一體的融媒體集群平臺。通過該平臺，宜春廣電將致力建設四大系統：一是融媒集群管理系統，能夠實現廣電各平臺信息共享、資源共享、數據共享，新聞線索統一采集，集中加工，多平臺分發，后臺數據實時監控，各平臺協調發展等功能。二是移動采編管理系統，支持在后臺實時查看記者的位置，遇到突發新聞，可以根據定位為記者指派任務；記者可以通過這個系統考勤，移動辦公，報線索，搶線索，提交稿件和圖片、音視頻；指揮中心可以指揮記者采訪，搜集素材等。三是多媒體采編播系統，以音頻、視頻等新技術為手段的多媒體內容生產與分發渠道建設。四是大數據與輿情監測系統，專注于通過海量信息采集、智能語義分析、自然語言處理、數據挖掘以及機器學習等技術，不間斷地監控網站、論壇、博客、微博、平面媒體、微信等信息，及時、全面、準確地掌握各種信息和網絡動向，發掘事件苗頭，歸納輿論觀點傾向，掌握公眾態度情緒，并進行趨勢預測和應對。

當然，媒體融合發展不會是簡單地相加。在目前改革的基礎上，宜春臺實行高效、可持續的融媒模式，實行“三個統一”，實現“三個轉變”，以求達到最終的深度融合效果。

“三個統一”：一是統一身份。除保留重要時政口記者、深度報道記者和名欄目外，將其他部門全部打通，人員身份均為廣電全媒體記者。二是統一指揮。所有記者全部進入融媒集群指揮中心，統一指揮，統一調度，所有稿件全部進入融媒集群“新聞超市”，供電視、報紙、網絡和新媒體根據各自的特點抓取選用。三是統一考核。集團成立大考核部，重新制定分值體系，按照稿件質量和傳播效果比如點擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的新聞以新媒體采用稿為主進行基礎分值評定，再根據電視、報紙、網絡選用情況進行加權計分，選用次數越多加權越大。

“三個轉變”：一是記者從單一型向全媒體全技能型轉變。組織對記者的新聞素養特別是新媒體技能進行多次培訓，實現從單一攝像、文字記者到文字、圖片、音頻、視頻、VR運用及制作的全技能記者轉變。二是工作重心從以電視、報紙為主向做精電視、報紙到做活新媒體轉變。《宜春新聞》《宜春廣播電視報》保留重要時政口記者和優秀評論人員、優秀編輯、名欄目編輯精英團隊，負責從融媒體集群平臺上精選編發新聞，做精做強宜春新聞，守好主陣地。其他人員優化組合進入一線、進入新媒體，采寫新聞、創造亮點。三是工資結構向優質稿件和優秀創意策劃轉變。

時代的發展和技術的突破，將不斷改變媒體傳播的方式。但無論何時，主流媒體都是輿論引導的主陣地、引領人們思想的主力軍。主流媒體不僅要做時代的追隨者，更應做時代的引領者，要在把握當前媒體傳播規律的同時，研判未來媒體傳播的趨勢，用高瞻遠矚的思維，通過融合發展開疆拓土，引領人們的思想，引領時代的發展。

（作者單位：宜春廣播電視臺）endprint