地產大佬們這五年

羅麗娟

五年前的春節前夕，那一年冬天有多冷，或許大多數人已經不記得。

這一年，草根文化興起，催生全民造詞，全民娛樂。不同人群，被時代搭上烙印，手戴名表的政府官員被稱為“表哥”，坐擁多套房產則被為“房叔”。

然而真正意義上的房叔——房企大佬們在那一年過得并不如意。在經歷了2011年史上最嚴厲和持續時間最長調控之后，樓市迎來了漫長而掙扎的寒冬。

街道上的房產中介門店前，為御寒搓著手的工作人員大概對“冷清”的溫度有了切身體會。

寒冬的掙扎

在地產調控的寒冬，各位地產大佬有各自的活法。

2012年1月，萬科銷售金額為122億元，同比降39.3%；保利完成銷售額15.11億元，同比下調69.4%；富力為12.3億元，同比下調56.7%。即便是銷售額同比沒有出現下滑的佳兆業、融創，環比也出現了大幅下滑：佳兆業1月銷售額環比2011年12月下滑了67%，融創則蕭條了69%。

這一年，不少房企未能完成當期銷售目標。焦頭爛額的宋衛平和他的綠城，就是其中之一。2011年綠城中國的銷售額為330億元，僅完成年度目標60%，股價跌破每股4元大關，三天兩頭被卷入“破產”謠言。

兩頭不得閑的宋衛平，一邊忙著轉型求生存，一邊還忙著和復星集團董事長郭廣昌打官司。真性情的宋衛平直呼，開發商應該多些互相支持和幫助。于是九龍倉和融創就來了。宋衛平與孫宏斌之間有著“只如初見”的美好情誼，宋衛平說看重融創團隊的狼性，要將項目主導權交給融創。

在香港交易所上市兩年的融創中國，在房地產領域的動作已不小。與綠城結緣后，2012年1月，融創獲得了實質性回報，孫宏斌僅花了5100萬元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。他并不滿足，繼續在微博上吹捧綠城與融創合作將帶來的巨大影響。不到半年，融創又收購了綠城旗下5座城市9個項目的50%股權。

并購作為孫宏斌的一大愛好，也為其貼上了“并購達人”的標簽。談不清是商業還是情懷，孫宏斌已經多次出現在“危難”企業的白武士名單中，雖然多次鎩羽而歸。根據媒體統計，僅2016年，孫宏斌在并購市場上完成13筆交易，斥資約超過400億元。2017年7月，融創集團又收購了萬達所轄13個文旅項目的91%股權，交易金額為438.44億元。

雖然如此，孫宏斌的人緣仍不盡如人意，從惺惺相惜到反目成仇，僅需要融創的一場收購，例如曾經的綠城宋衛平，如今的樂視賈躍亭。

無論如何，快節奏的并購成就了融創。當初聲稱要超越萬科的孫宏斌，2016年帶領他的融創中國實現全年合同銷售1506.3億元，首次邁入千億房企陣容，一舉超越萬達、華潤、世茂。2017年，融創躋身國內房企銷售排行榜前5名。

對于融創的叫板，萬科似乎從來淡定自如。2012年，中國房地產測評中心發布的中國房地產企業銷售50強排名顯示，萬科地產以1418億元高居榜首，第二名為綠地集團，銷售總額達1078億元；第三名為保利地產，銷售總額達1018億元。

彼時，奮斗了近30年的萬科已經成為全球首個房地產年銷售額超過200億美元的公司，以亮眼的成績占據各大榜首。當時萬科的領軍人物王石灑脫依舊，毫無冠軍包袱，在哈佛大學剛剛安定下來，開啟他的第二次游學，無暇顧及更多。

而隨后曝出的與田小姐的“紅燒肉”事件，依然使王石處于輿論風暴的中心。在最輝煌的時候，對于取舍，王石依然堅定利索。他告訴郁亮，惹上了這件事，如果對萬科有很大的影響，他將當即跟萬科進行切割。

王石的放手，意味著萬科的權杖逐漸落到郁亮手中。嚴謹的處事習慣，使得郁亮一直對房地產保持極其謹慎的態度。

2014年，萬科首次提出“白銀時代”的說法，此后在房地產界廣泛流傳。與此同時，郁亮提出“事業合伙人”機制，他曾對《21CBR》記者表示，建立這項制度只花了3個月，想清楚這件事花了3年。淡定自若的沉淀，在后來即使經歷了長達兩年的股權風波，萬科“一哥”的江湖地位未能被動搖。

酷愛以“1個億”作為生意單位的王健林，2012年和阿里巴巴的馬云一起站在央視的演播廳前，導演在臺下交代，前面部分有些許沉悶，需要活躍氣氛，于是兩人便開了一個很大的“玩笑”：馬云放言，未來電商不會取代傳統商業，但會基本取代，這是生活方式的變革。王健林立馬接話，咱們打賭，賭注為1個億。如果10年后電商市場份額占到50%，王健林給馬云1個億，占不到馬云給王健林1個億。

兩年后，有人再問起這件事，王健林稱不賭了，卻依然不認輸：“在我看來，電子商務和實體經濟是可以融合的，不是非此即彼，你死我活。”

以傳統商業鑄造首富寶座的王健林，五年后也將其13個文旅項目、76家酒店，打包作價632億元賣了。他云淡風輕地說，萬達要轉型輕資產。

五年前，在內地房地產市場上攪動風云的還有李嘉誠掌舵的長實及和黃。2015年，他成立新公司長江實業地產有限公司，持有長實及和黃在香港地區、內地及海外的所有房地產業務。

2011年—2012年，李嘉誠在內地市場進行了一輪擴張。此時，多數地塊都是2005年前后所獲。囤地入場的李嘉誠在2013年到2014年期間，又被指責高位拋售內地物業套現。截至目前，李嘉誠在內地拋售物業套現已逾千億元。

李嘉誠在2013年底對媒體澄清：“長和系”撤資是一個大笑話。如果我真要“撤資”，那么最容易的就是“遷冊”。我一定不會“遷冊”，長和系永遠不會離開香港。endprint

然后，就在放話兩年之后的新年，李嘉誠宣布將長江實業與和記黃埔進行重組，同時不動聲響地將旗下的公司注冊地由香港遷往了開曼群島和百慕大群島等知名的離岸金融中心。

黎明前的探索

2012年，為了生存，各大房企在一線城市搶食，狹路相逢，卻出現了那么幾個不合群者。

農民出生的楊國強，已經進軍房地產20年，他一路悶頭苦干，在2012年碧桂園終于以457億元的成績位列不起眼的國內房企年度銷售第9名。那一年，楊國強最牽掛的事情只是“精準扶貧”項目。比起銷售成績，碧桂園更想談自己的扶貧和慈善，2012年和2013年，碧桂園連續榮獲“中華慈善獎”最具愛心捐款企業。

在核心城市攻城略地是別人的熱鬧，一聲不吭的碧桂園繼續執著地在三四線城市拓展。地產圈內流傳著這么一句話：華夏幸福包圍一線城市，碧桂園包圍華夏幸福。

美國《財富》雜志發布2017年世界500強排行榜，碧桂園以230.4億美元的營業收入首次上榜，排名467位。最近，藝高人膽大的碧桂園，在長租公寓的風潮下，更是喊出了3年內建設100萬套長租公寓計劃。

華夏幸福同樣帶有創始人王文學執著的性子，一開始就放棄配套成熟的市區，在郊區地帶做起了產業地產。15年前，王文學毅然來到固安。當年的固安，全縣年財政收入不足億元，在歸屬河北省的135個縣中排名倒數。到2014年，華夏幸福為固安產業新城累計引進企業400多家，全縣財政收入突破40億元，排名全省第五。

王文學本人在福布斯2017年中國富豪榜上，以420.4億元財富排在第29位。而坐上該榜單首富之座的，正是59歲的許家印，以近2900億元身家登頂。相比之下，許家印在2012年的財富為350億元。

除了財富積累速度，其愛好之廣泛一樣讓人望塵莫及。2013年，恒大一手拿起亞冠冠軍杯，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恒大冰泉。喊出“恒大”名字的球迷遠比業主要多。許老板聲稱要用三年時間將恒大冰泉做到300億元的規模：“要做就一定做強做大，恒大冰泉只能成功，不能失敗。”大概許家印都沒想到，三年之后，恒大冰泉虧損約40億元。2016年9月恒大不得不將礦泉水、糧油、乳制品打包出售，作價27億元。

許老板或許終于明白，這樣一筆生意，不如房地產市場的一棟樓。但這并不妨礙恒大在2016年以3733億元的銷售成績單在房地產這門課上成為單科狀元。根據克而瑞發布的2017年1-11月中國房地產企業銷售榜單，恒大以4703.4億元位居第二，超越萬科。

而愛拼的閩系房企，中駿、禹洲、世茂、融信等，最近幾年紛紛在上海設立總部，開始急速擴張。2012年底，陽光城把地產總部遷到上海，陽光城主席林騰蛟說：“我們始終相信愛拼才會贏。”

福州大學房地產研究所所長王阿忠認為，上海作為一線城市，除了能給房企提供更好的平臺外，還能提高房企的品牌形象。如今，在中國房地產前100強名單中，閩系房企約占兩成，成為不可忽視的主力軍之一。

在2012年的建筑工地、辦公室、商業大廈、街頭處，黎明的前夜總是充滿未知。

這一年，莫言拿了諾貝爾文學獎，這是中國第一位獲得諾貝爾文學獎的作家。面對媒體詢問如何使用獎金時，莫言笑稱，準備在北京買套房子，大房子。endprint