永遠進行時的商業演進

韓璐

2017年是科技應用井噴的一年，有很多原來不被熟知的技術，開始被人們掌握和應用，AR、VR、人工智能、大數據，金融科技、FinTech等詞匯，也帶來了一次次商業進步。

2017年也是匆忙焦慮的一年，創業風口瞬息萬變，商業模式迭代加速，不再有放之四海而皆準的金科玉律，只有不斷創新帶來的機會與紅利。不論是成熟企業還是成長型公司，都需要在時代洪流中，擁抱變化，敢于創新。

從2008年第一屆評選開始，至2017年，我們追蹤中國商業模式的創新整整十年，授予了94家公司“21世紀中國最佳商業模式獎”，其中大多數在獲獎時還是中、小企業，并不為人所關注。如今，參與評選活動的一大批公司都獲得了數輪融資，并且成長為巨頭企業。

盡管每一年，我們都會經歷行業的靜寂與瘋狂、冷卻與調整，每一家企業背后都是一個勝者為王的故事。但在同樣的風云變幻中，我們依舊能發現一些屬于2017年的關鍵變量。

譬如，盡管一些系統性的大行業機會在萎縮，但基于吃、穿、住、行的結構性增量機會在涌現。

這與消費年齡層的改變息息相關，85后、90后甚至00后成為主流消費人群，對價值比價格更敏感，對分散的場景消費接受度更高，體驗、便捷與精神層面的享受取代了“價格”，成為消費決策的關鍵性要素。

同時，這一年里，不論主動還是被動，企業開始回歸商業本質，追溯商業本源，價值投資勝過博弈投機。

當流量紅利急速下降，線上窗口期進入倒計時，一些底層財務數據成為企業運營的側重點，而這些關鍵性指標，在一級市場上決定了企業的融資周期、估值金額，在二級市場上直接反映在投資人偏好與股價上。

盒馬鮮生聯合創始人沈麗談起2017年甚火的“新零售”概念時，大家都在討論人、貨、場景的重構，可是背后的標準是什么？是觀察互聯網技術有沒有與傳統零售發生化學反應——傳統供應鏈的效率有否被提升，成本被降低？

今天我們談論“重構”以及商業模式的創新，檢驗的標準就是能否改善商業的本質。

值得欣慰的是，十年后，我們回顧企業“商業模式”的演進，越來越多的企業家開始意識到，創造的價值需要跨越企業的邊界，影響到社會與行業。

2017年，華大基因在深圳推廣了“無創產前基因檢測”，這個在美國需要1000美元，在香港需要6000港元的檢測項目，對深圳居民免費了。根據深圳衛計委的統計，當該檢測覆蓋率達到40%的時候，出生缺陷也降低了40%。同時，在深圳所有的新發肺癌也有了免費的精準基因檢測。

技術的發展使得奢侈的精準醫療成為了公共衛生項目。華大基因CEO尹燁說，一個可持續發展的商業模式，一定是以民生為牽引、為驅動，是將科技以更普惠的價格造福于更多的人。

而根植于農村市場的匯通達，盤活了中國20個省、15600余個鄉鎮的“夫妻老婆店”，這些商業社會里最小顆粒度的場景，因為互聯網技術的賦能，擁有了全新的商業空間，并且成了鄉村振興的使者，成為實現新農村建設的中堅力量。匯通達董事長汪建國說，現代企業家不能再囿于企業本身，而應該思考對社會帶來的價值。

正如彼得.蒂爾在《從0到1》中所言，“在越來越多的企業身上，正在產生社會基因與思想基因，影響著社會文化和觀念，乃至改變社會進程，這就是質變。”

中國最佳商業模式評選要做的就是始終觀察、記錄、參與這些質變的過程。endprint