聯合起來闖市場 共同致富奔小康
—— 記內蒙古自治區土右旗王保公種養殖農民專業合作社

內蒙古包頭市土默特右旗將軍堯王保公種養殖農民專業合作社成立于2011年2月，出資總額500萬元，帶動2000戶農民增收。合作社年產水果、蔬菜3000多噸，實現銷售收入600多萬元。

一、管理規范，機構健全

合作社辦公地點設在王保公村示范園區，建筑面積500平方米，有工作人員18人。合作社管理機制健全，有“三會一層”：成員大會、理事會、監事會和經營管理層；“四部一室”：生產技術部、市場營銷部、質量監測部、財務管理部和辦公室。建立健全了財務管理制度、理事會制度、監事會制度、檔案管理制度、內部管理制度、成員大會制度等一系列制度。按照“財務分開、民主監督”原則，實行“資產五分開、審批一支筆”，做到賬實相符、往來明晰、價格公開、分配公正、管理透明。

二、發展加工，開拓市場

近年來，合作社實施了蔬菜加工項目。項目依托現有資源、市場優勢，通過區域化布局、標準化栽培，大大提高蔬菜的品質和市場競爭力，形成規模化生產、產業化經營的發展格局，達產后年加工生產量1000噸。合作社加工生產的速凍產品，經氣流式速凍8分鐘—12分鐘，放入零下18度以下低溫庫儲存，能夠保持原有風味、營養成分、色澤，在市場上普遍受到歡迎。目前，包頭、鄂爾多斯等地區的客商們多次聯系實地考察，市場前景越來越好。

為了保證項目的成功，并惠及更多的成員和農戶，合作社采取了以下措施：一是堅持讓利于民。根據周邊各鄉鎮規劃的蔬菜種植面積及合作社自建的有機蔬菜基地面積，制定保護價收購標準。加強技術指導，為農民提供產前、產中、產后服務，確保產出優質產品。二是加大宣傳力度。通過各種媒體擴大對外宣傳，提高土默特右旗蔬菜聲譽和合作社信譽。建立有機蔬菜產品信息網，發布產品銷售信息，擴大銷售市場。三是不斷拓展市場。既要穩定老客戶，又要發展新客戶，采取走出去和請進來的辦法，建立長期穩定的合作關系。四是努力提高產品質量。從果蔬進廠、生產加工、預冷、速凍到產品出廠，嚴格按照HACCP關鍵控制點對車間衛生、人員衛生進行控制，每個環節、每道工序都有質檢人員把關，出廠產品合格率達100%。

三、種養結合，創新發展

為了提高成員養羊戶養殖技術水平，改變傳統養殖模式，合作社建成130平方米科技培訓室，堅持每周三、周五開展科技培訓。制作科普宣傳欄20塊，每兩個月更新一次內容。組織編印《養殖場管理操作程序》《肉羊養殖管理技術》《肉羊精細化管理技術》等小冊子，發放到養殖戶手中。引進杜泊羊、陶賽特等優良品種，進行雜交繁育，提高羊肉品質和出欄率，增加養殖效益。

同時，合作社積極探索新的種養模式。2012年，合作社與王保公村委會共同建成“種、養、住”三位一體示范戶12戶，每戶占地6畝，其中有1.5畝蔬菜種植大棚1座，能養50只基礎母羊的300平方米標準圈舍1處，飼草料種植基地3畝和建筑面積120平方米住房1處，示范戶不出院門就能實現循環種養，每戶每年種養收入在8萬元以上。