實現文明創建新跨越開啟強軍報國新征程

文/周德利

哈爾濱建成集團有限公司始建于1952年，隸屬于中國兵器工業集團，是我國航空彈藥科研、生產重點單位。多年來，公司持續開展文明單位創建活動，進一步提高了企業管理水平，增強了員工的凝聚力和戰斗力，推動了公司四個文明的協調發展，連續九年被命名為“黑龍江省文明單位標兵”。

抓“經濟建設科學發展”主線，提高物質文明水平。

多年來，公司堅持融入經營中心搞創建，不斷增強文明創建工作的主動性與實效性，促進了科學發展。近年來，公司經營規模和效益質量穩步攀升，2017年實現主營業務收入近10億元，實現利潤5000萬元，員工收入逐年提高。堅持讓發展惠及員工，解決好員工切身利益問題，投入1000余萬元解決了500戶經濟適用住房產權證問題，投入120萬元對大學生公寓進行了改造，每年投入近200萬元組織全體員工健康體檢。這些工作的開展，使員工享受到了企業改革發展的“紅利”，也進一步增強了員工的歸屬感和自豪感，為企業實現又好又快發展不斷提供正能量。

抓“政治建設自由民主”主線，提高政治文明水平。

公司始終堅持“依法治企，民主治企”方針，全心全意依靠職工辦企業，扎實開展廠務公開、民主管理工作，通過職工代表大會、集體協商制度和廠務公開制度的落地，有效維護了職工合法權益，提高了政治文明水平，公司連續多年被評為省、市廠務公開民主管理先進單位。每年征集職工代表建議、提案300條，提案答復率100%，落實率達90%以上。同時，以制度建設為基礎，不斷提高企業科學管理水平，堅持“廢、改、立”工作，使制度的規范性和可操作性得到不斷提高，公司現行有效制度共13類350余項，為企業實現科學化管理提供了有效支撐。

抓“文化建設積極向上”主線，提升精神文明水平。

一是緊密圍繞“四個活動”，開展主題創建。大力開展“講文明、樹新風”活動，圍繞社會主義核心價值觀和文明城市創建等內容，通過宣傳板、《建成報》、內部網絡等形式，組織開展“珍愛生命文明交通”“文明餐桌”等宣傳活動，倡導文明行為，傳播文明風尚。廣泛開展道德模范學習宣傳活動，每月開辦一次“道德講堂”，舉辦模范先進人物事跡報告會等系列活動，每年有千余員工次接受道德教育，進一步提升廣大員工道德水平。扎實開展志愿服務活動，成立學雷鋒和青年志愿者服務隊，年度開展“關愛他人、關愛社會、關愛自然”志愿服務和便民服務等常態化活動，參與率達200余人次。深入開展“我們的節日”活動，通過春節走訪慰問、中秋大學生聯誼、重陽慰問老職工等活動的開展，在員工中弘揚了和諧向上的傳統節日氛圍。

二是以豐富文體生活為重點，滿足廣大員工精神需求。投資70余萬元修建了職工體育場，配備了籃球、羽毛球等設施；完善了“職工之家”，設立了健身室和活動室，為員工開展文體活動提供了便利條件。在“七一”“十一”“廠慶”等節日，開展大型“紅歌會”“學黨史知廠情”知識競賽、“弘揚人民兵工精神、喜迎十九大”詩歌朗誦會以及書畫展、有獎征文等活動，營造了濃厚的節日氛圍。每年堅持開展“五一”長跑、徒步走、趣味運動會、各類球賽、棋賽和職工合唱比賽、健康舞大賽等豐富多彩的文體活動，公司多次參加哈爾濱市端午龍舟賽，穩居前三名，營造了富有激情活力的文化氛圍和工作局面。

三是以學習型單位建設為重點，豐富廣大干部員工文化內涵。以“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，完善了市級“職工書屋”建設，增設了電腦、書架、桌椅等設施，書屋藏書量近4000冊；組織職工讀書知識競賽活動，獲哈爾濱市職工讀書知識競賽第一名；發揮培訓陣地作用，加大崗位培訓力度，2015年-2017年共開班400余期，培訓3000余人次，關鍵重要崗位和特殊工種持證上崗率100%，公司員工文化素質和技能水平得到了不斷提高。

抓“社會與生態文明建設和諧友好”主線，提升社會和生態文明水平。

一是強化安全生產管理工作，確保員工人身安全和企業財產安全。公司在提升軟硬件條件、加強教育上下功夫，積極營造安全健康的生產環境。完善了安全生產責任制，建立了監督、考核機制，使安全生產管理水平得到了提高；通過技改技措項目建設，提升了企業本質安全度，公司被評為兵器集團安全標準化一級企業。同時，深入開展“安康杯”競賽等活動，提高了全員安全意識，促進了安全生產，公司連續八年獲得全國“安康杯”優勝企業榮譽。

二是大力開展困難職工幫扶和離退休職工關心工作。健全困難職工幫扶機制，通過開展“送溫暖、大病救助、特困幫扶、金秋助學”等系列活動，真正把企業的關懷落到實處，年幫扶、救助300余人次，發放資金近百萬元，企業被評為哈爾濱市“送溫暖工程”先進單位。公司投資220萬元與政府共建了建成社區服務中心，改善了離退休人員的文化生活環境，共建模式得到了市、區領導的肯定；積極開展離退休職工球類比賽以及“五一”“七一”“十一”文藝匯演等活動，豐富離退休職工文化生活，離退休黨支部榮獲“中國兵器離退休干部先進集體”和哈爾濱市退管工作“標兵單位”等榮譽稱號。

三是樹立“勤儉辦企”理念，提高成本管控水平。全面落實節能降耗措施，實現了“峰、谷、平”用電模式，做好設備設施的保養和維護，杜絕“跑、冒、滴、漏”；嚴格控制辦公費用支出，嚴格業務接待標準，倡導“光盤”行動，企業年度“三公”經費降低400余萬元。公司先后獲得中國熱處理協會節能減排先進企業、哈爾濱市供暖先進單位等榮譽稱號。