企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究

魏冰然

摘要：隨著我國經濟市場的不斷發展，企業之間的競爭也日漸激烈。一個成功的企業想要在激烈的競爭環境中脫穎而出，需要做好的一項工作就是企業自身的財務管理工作。精細化的財務管理可以為企業自身提供詳細、準確的財務數據，企業的管理者可以根據這些直觀的數據制定出符合企業現狀的發展計劃，并為企業的關鍵決策提供一定的依據。在企業財務管理上實現精細化的目標，有利于企業對整個財務支出制定相應的計劃，也容易控制財務支出，可以最大程度的提高企業的競爭力。文章從企業財務成本精細化管理的概念出發，并且分析出實現企業財務精細化管理面臨的挑戰，并針對企業財務精細化發展提出相應的建議。

關鍵詞：經濟市場；企業發展；財務管理精細化

企業財務管理的精細化主要體現在關注財務細節上，細化企業財務管理的流程，將企業的財務管理工作與企業的各個部門的工作進行融合，讓財務管理的職能充分發揮出來，這個過程不但需要企業的財務人員進行嚴格的管理，而且需要整個企業各個部門的人員配合，樹立精細化管理的管理理念。如果能夠順利實現財務精細化管理的目標，不但可以對企業的內在潛力進行挖掘，而且可以提高一個企業的資金使用效率，從而為企業創造更大的經濟價值。

一、企業財務精細化的概念

企業財務精細化的管理概念來源于20世紀50年代，其主旨在于在社會分工方面，進行不斷的細化管理，最大程度的減少資源利用規模并且更好的控制費用。財務方面的細化管理，對于一個企業來說至關重要，不但能夠實現對財務工作進行更合理的把控，而且還能夠將財務管理工作更深層次的價值挖掘出來。通常情況下，財務精細化管理主要表現在財務工作的各個環節、各個角度上分析，相關工作者都必須將“精細”作為第一目標，在工作的過程中要嚴格遵守規章制度，在各部工作人員的共同努力下，推動公司的經營管理工作能夠在財務的管理監督下，創造出更好的發展前景。

二、企業成本精細化管理的重要性

企業成本精細化管理是對提升企業綜合實力、挖掘企業潛在價值具有不可估量的意義。通過更加精確、更為細化的管理控制企業管理，達到成本有效控制的目標。而且事實證明，推動精細化管理是企業十分必要的工作。

（一）精細化管理是順應時代潮流發展的需要

隨著時代的發展，時代的發展需要，傳統的企業管理模式已經逐漸被淘汰，有很多企業都是在沒有創新的企業發展管理的情況下，已經倒閉了。在這個追求創新的時代背景下，一個企業必須對自身進行客觀的評估，并且提出轉型的戰略決定。一個企業想要成功的轉型，就必須對企業自身的管理手段進行創新。精細化的管理模式可以說是一種順應時代潮流發展的需要，不但能夠促進企業相關戰略的落實，而且能夠整體性的提高企業的競爭力，讓企業在競爭激烈的經濟市場中占有一席之地。

（二）精細化管理是企業控制運營成本的需要

通常情況下，融資渠道不夠暢通、資本市場不發達、勞動力結構的變化等原因都會造成企業運營成本的上升。一個企業想要更好的發展，必須采取一定的措施控制企業的支出成本。成本增長的速度一定不能夠超過利潤增長的速度，否則將會使企業陷入資金周轉的困境，嚴重的情況下甚至導致虧損倒閉的后果。企業精細化管理不但能夠幫助企業更加明確的選擇利于企業發展的原材料、勞動力的組成部分，而且能夠更為合理的預測將來一段時間的原材料、勞動力的需求量，避免由于一時間的管理混亂，造成企業運營成本上升的后果發生。

三、企業財務精細化管理的重要性

財務精細化的重要意義在于財務管理能夠為企業提供精確、直觀的信息，不斷能夠給相關的企業負責人作出正確的經營策略提供更為確切的數據分析依據，而且能夠推動整個公司的順利經營的步伐。一個企業的財務精細化管理不但能夠精確的體現出整個企業的運營現狀，而且還能夠及時的發現企業運營過程中的不足。精細化財務管理是時代發展的產物，同時也是時代發展的必然要求。但是精細化財務管理不是一個口號，更不是一個形式上的整改。精細化財務管理應該保證相關工作者積極投身于公司的決策過程中，有利于增強工作者的工作熱情，這樣一來，精細化財務管理則能夠保證企業經營工作的順利進行。

四、財務精細化管理的特點

（一）系統性

財務精細化管理的相關工作，旨在將一個企業系統性的進行改觀。需要的不僅是財務部門的工作人員以身作則、嚴格把關。更需要的是企業其他部門的工作人員與財務部門的人相互配合，共同努力，不斷的強化企業管理系統的系統性提高。

（二）人文性

財務精細化管理與之前傳統的企業管理是有一定的差距的，不管是哪種企業經營管理模式，都需要企業的員工共同的努力。在實現財務精細化管理的過程中，應該設計好每一個改善經營模式的環節，在員工的激勵程度、規范約束以及實時的監督工作上多傾注一些關注力。

（三）流程化

財務精細化管理是一個過程，需要一步一步的完成，想要實現財務精細化管理，需要相關專業性的指導，逐漸推動各個流程的順利進行。從而增強企業的凝聚力以及競爭力。

（四）規范化

財務精細化的管理模式需要進行嚴格的規定，所以在實行財務精細化的經營模式之前需要制定相應的管理體系。對企業的不同機制的財務管理制定出不同等級的財務管理體系，通過這種方式促進企業財務精細化管理向規范化、標準化的方向進行。

五、企業精細化管理面臨的問題

（一）精細化財務管理的意識不夠

不同層級的企業之間的精細化財務管理的體系是不同的，在一些中小型的企業中，一般抵御風險的水平比較低，所以需要特別關注的就是公司財務管理的工作模式。因為隨著我國經濟的發展，企業想要從激烈的競爭中立于不敗之地，首先需要做好的工作就是管理好企業的財務管理。但是還是有一些中小型的企業，意識不到精細化財務管理的重要性，依舊保持著傳統的企業經營模式，造成企業內部的管理發展與實際的社會發展出現差距的現象發生，為企業經營制造不必要的風險。

（二）財務信息化水平較低

隨著時代的發展，經濟市場水平不斷的提高，有很多公司都順應時代的發展，學習先進的科學技術，應用到企業開展的項目中去，推動企業的發展可以跟上時代發展的步伐。但是不可避免的問題是有些中小型企業的基礎比較薄弱，在財務管理方面投入的精力還不夠，財務信息化水平較低，且財務管理質量沒有可靠的保障。與經濟市場的發展產生較大的落差。

（三）企業缺乏具體的財務管理目標

想要保證一個企業的內部財務管理，就必須從公司財務管理的環節內部出發，進行科學體系化的管理，保持企業的經濟效益最大化。財務管理的精細化發展需要企業的相關決策人在明確當前經濟管理發展的格局下，進行有目的性的改革。但是事實證明，有些公司對精細化管理的概念還不夠了解，導致在精細化管理實行的過程中，難度重重。所以想要真正實現企業精細化財務管理的目標，還需要以“落實細節”為出發點，將細節問題落實到實處。為企業的長遠發展做足準備。

（四）企業采取的手段普遍單一

隨著科技的發展，信息化的時代已經到來，掌握信息成為發展的第一要素。在信息的共享、搜集上，需要做的工作則更應該詳細。但是有些公司沒有意識到信息的重要性，認為自身的努力高于一切，在信息方面的投入也比較低。如果企業想要全面的實現財務精細化管理，不但需要完善企業對信息的重要性，更要注重的問題是員工的技術性提高。

六、提高企業財務管理精細化的措施

（一）提高企業精細化財務管理的意識

強化一些中小型企業的內部管理與經濟市場保持一致，讓企業的各個人員都將“精細化財務管理”為己任，并在企業內部展開全方位的管理體制改革，保證企業的控制質量。

（二）加強企業各部門之間的合作

一個企業的發展，依靠的不僅僅是財務部門的力量，而是整個公司各個部門的所有組成成員群策群力，共謀發展。所以在改革的過程中，應該注重促進企業之間各個部門的通力合作，提高整體的工作效率。

（三）明確財務管理的內容

公司財務精細化管理主要就是控制好企業的支出，減少企業的經營費用。想要實現公司財務管理精細化的目標，需要將財務管理的內容設立明確，讓相關工作人員按照規定行事。有利于企業在經營模式上成功轉型。

企業的經濟效益最大化是大家共同追求的目標，精細化財務管理能夠有效的減少企業的成本，是社會經濟發展的必然趨勢。

參考文獻：

[1]蔡洪清.淺談如何建立健全事業單位的內部會計控制制度[J].財務與會計，2014（07）.

[2]鐘令托.加強企業精細化財務管理的探討[J].現代商業，2011（03）.

（作者單位：齊魯交通發展集團有限公司）