關于強化企業財務內控精細化管理的關鍵要點探討

李楠

摘要：文章基于內控精細化管理中隱藏的不足，提出了加強財務內部控制精細化管理的策略，通過文章的介紹，能給相關從業人員帶來一些參考價值。

關鍵詞：企業財務管理；精細化；核心要點；分析

據實踐調查發現，企業內部財務工作精細化管理有著很強的延續性及創造性，在世界經濟一體化環境下，企業加強財務內控進行優化顯得特別關鍵，這是創新財務管理方式的重要途徑，還是企業長遠發展的基礎。國家對加強財務內控精細優化控制的核心要點的探究及分析工作進一步深化，鑒于此，文章根據實際問題介紹了加強財務內控精細化工作的策略。

一、加強財務工作精細化管理的意義

加強財務工作的精細化控制，既是對社會發展的需求，還是企業自身戰略目標實現的要求。目前，強化財務工作控制已成為企業發展的關鍵組成部分，因此，重視財務業務精細化管理具有非常顯著的現實作用，下文就對加強財務工作精細化管理的意義進行具體分析。

（一）有助于提升企業財務管理質量

財務內控過程引入精細化管理的根本目標是為企業的經營發展提供服務，是為不斷提高財務內控質量，增加企業的經營效益。達到財務工作的精細化控制，把財務內控業務實現精細化劃分，由此保證內控者可以達到各司其職，將各個環節的業務均做到最佳，如此就有助于大幅度提升企業財務內控質量。

（二）有助于促進財務內控業務的公開化

財務工作精細化管理是把業務精細化的進行安排，該種精細化管理方式能細分財務經理的業務權利，促進財務內控工作的公開化。因此，加強財務業務精細化管理有助于促進財務內控工作的公開化。

（三）有助于促進企業財務精細化控制的革新

財務工作精細化控制在實踐階段，也會遇到很多新的問題，管理者在處理這些問題時取得相應的進步，財務管理者應抱著認真負責的態度，熟練掌握新的模式，并加以創新。所以，實施精細化管理，有助于實現企業財務控制的革新發展。

二、企業財務工作中精細化管理存在的不足

因為我國企業引入精細化管理的時間較短，大多數企業還不熟悉精細化管理方式，盡管有的企業已開始在財務工作中使用了精細化管理，但在具體操作過程依舊存在很多不足，下文就對存在的問題展開詳細介紹。

（一）財務業務精細化控制觀念弱化

盡管企業內財務精細化控制已成為企業經營管理中的關鍵內容，并引起了相關人員的廣泛關注，但就企業中財務工作的精細化管理情況來說，大多數財務內控管理者并為對精細化控制引起足夠的關注，而且企業領導者也未高度注重財務業務精細化控制。有時在實施精細化管理的過程，也不能真正發揮出精細化管理的加以，導致企業中財務管理質量不能得到提升。

（二）缺少科學的財務內控機制

企業若想在激烈的市場環境下占據有利地位，就必須結合企業實際狀況，進一步優化財務內控機制。但事實上，當前有許多企業的財務內控機制在制定環節依舊存在很多問題，例如，缺少對財務內控機制的關注，只是盲目追求企業效益，忽略了內控制度的制定與完善，未了解到財務內控機制對企業發展產生的作用，在較大程度上制約了企業的經營，同時資產管理也無法獲得保障。

（三）未發揮出內審職能

內審工作的關鍵是對財務內控精細化工作的真實性及可操作性展開科學有效的審核，并對內控機制落實加以動態監督，便于及時找到存在的不足。但當前大部分企業在經營發展階段，盡管也建立了內審部門并配備了專業的內審者，但并未給予內審部門相應的權威性及獨立性，進而限制了內審工作價值及作用的發揮，導致企業內審工作始終滯后于財務控制精細化管理機制。還有部分企業內審工作將重點投放在財務會計工作方面，并未對企業運營合同、材料設施購置等展開系統整體的審查，由此產生諸多徇私舞弊的情況，對企業資產的穩定性造成嚴重威脅。

三、加強企業內部財務工作精細化管理的核心要點

加強財務業務精細化控制的核心是體現“精細化”，由此達到內控工作劃分的精細化，主要業務的精細化，采用精細化方式，來促進財務內控管理活動的進行，如此就有助于更好推動財務業務精細化管理的順利進行。

（一）增加對財務工作精細化管理的關注度

隨著社會經濟的迅猛發展，迎來了移動網絡時代，企業的外界環境、運營模式均隨之出現了根本性的變化，因此科學先進的企業文化對企業財務工作精細化管理有著非常重要的影響。針對國內財務工作的內控現狀，國家要加強傳播力度，進一步鼓勵企業在財務方面實施精細化控制，改變企業領導對內控管理的認識，克服認識瓶頸，由此提升企業內所有職工對財務管理的關注程度。完善管理模式，改變以往陳舊的粗放型管理方式，加大企業財務內控實施力度，推動內控管理的順利開展，保證其科學穩定運營。

（二）增強內審職能

內審工作是財務內部控制進行優化環節的核心之一，因此企業在具體經營階段進一步加強內審職能，對財務內部控制精準性、高效性運作有較大幫助。而加強內審職能從如下幾點著手：1.建立內審部門，并與財務管理部門相隔離，且要給予內審部門一定的權威性與獨立性，并為其分配專門的內審人才，保證相關業務可以順利開展。2.保證內審工作的獨立性，企業應給予內審部門充足的權力使之變成僅次于企業法人的部門，這樣方可與各部門劃清界限，并保證審計結果的準確性。3.進一步優化內審工作，使得各科室及部門均能各司其職、各盡其責，保證企業運營工作的井然有序開展。

（三）增加企業投資效益率

要想確保企業內部財務工作精細化管理的正常進行，增加企業資本收益率是十分關鍵的，首先，企業應當在明確與建立健全的管理機制的基礎上，深入研究企業內部財務工作精細化管理，深入研究財務內控精細化過程各個核心內容，進而提高企業管理質量；其次，還應當及時找出企業發展階段存在的風險及問題，并逐個解決，如此既能夠提高企業資本效益率，而且還可以增加企業財務內控工作的管理效果。

（四）強化企業內各種資金的管控

企業加強各種資金成本的管理與控制，在很大程度上能有效確保企業資金利用率，減少企業出現風險的幾率，進而確保企業內財務工作精細化管理的正常實施與運營。為此，企業要重點培養內部所有人員的業務責任心，使所有人員都清楚自身的職責，增加企業人員的業務積極性。并加強各種業務流程的監管與控制，確保企業中各部門間的共同發展。

（五）優化財務成本管理機制

健全的財務成本控制機制是企業內部控制精細化操作的前提條件，也是確保各項業務順利開展的要點。健全的財務成本管理機制，應以企業經濟活動的類型為前提，以資源綜合、節省經費為導向。基本流程能從以下幾點著手：1.加大對財務成本管理作用的宣傳力度，創建各科室及所有人員參與管理的氣氛。2.以企業為對象，科學貫徹落實開源節流制度，實現企業資源的充分利用。3.科學配置固定資產，真正挖掘閑置資金的應用價值。4.基于計算機網絡創建企業數字化系統，實現企業資源最大化利用。5.科學合理的規劃資金利用情況，建立出科學可行的貸款計劃，在迎合企業穩定運營的前提下增加資金利息效益。簡而言之，任何企業的經營最根本的目的在于獲取經濟效益及社會價值。而健全的財務成本控制機制，不僅可以為企業加強財務內部控制精細化處理打好基礎，還可以使得企業用最低成本取得最大化效益，實現企業長遠穩定的發展。

四、結語

總之，隨著企業經營規模的日益擴大，企業也開始重視財務內控工作的優化，但在實際操作中依舊存在諸多問題，如何才能貫徹落實財務內控精細化業務，并獲得較好的效果，是目前企業內部工作人員努力的重要方向，對此企業應當及時找到財務內控精細化環節隱藏的不足，并根據企業實際狀況，采取科學的措施來推動該項工作的進行，比如，完善成本控制機制、強化企業預算業務的科學性與精準性、強化企業各種成本管理及控制、增加企業經濟效益等，來強化財務內控精細化管理，如此不僅能夠有效增強企業市場競爭力，還可以給企業營造更大化的經濟效益。

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（作者身份證號碼：3709111984****4440）