大區(qū)域流通背景下我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效分析及提升策略

凌銘澤

內(nèi)容摘要：國(guó)際間的商品流通越來(lái)越便捷，我國(guó)參與跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的頻率也越來(lái)越高。在大區(qū)域流通背景下，一批批中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)迅速崛起。本文從跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展動(dòng)因入手，從環(huán)境層面、企業(yè)層面和交易層面等分析了影響我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的主要因素，進(jìn)而從政府層面和企業(yè)層面提出并購(gòu)績(jī)效提升建議。

關(guān)鍵詞：商品流通 跨國(guó)并購(gòu) 并購(gòu)績(jī)效

跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展動(dòng)因

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，越來(lái)越多的企業(yè)選擇走出國(guó)門(mén)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。而在眾多對(duì)外投資方式中，跨國(guó)并購(gòu)已然成為各大企業(yè)的投資首選，究其發(fā)展動(dòng)因，跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)了諸多優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)并購(gòu)不僅能夠使企業(yè)走進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)影響力，而且能夠使企業(yè)以較低價(jià)格收購(gòu)股份與資產(chǎn)，降低企業(yè)投入成本。企業(yè)所面臨的環(huán)境和資源以及管理技術(shù)等問(wèn)題，也促使早期跨國(guó)并購(gòu)出現(xiàn)。

第一，跨國(guó)并購(gòu)能夠讓企業(yè)避開(kāi)貿(mào)易抵制行為，從而擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)中，我國(guó)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論在物流業(yè)、制造業(yè)還是餐飲業(yè)都面臨愈來(lái)愈大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)能力過(guò)剩、企業(yè)盈利銳減現(xiàn)象。因此，我國(guó)企業(yè)為尋求更多客戶資源，紛紛采取跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展模式來(lái)獲得當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售渠道，以此拓展國(guó)際市場(chǎng)，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使自身產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上能夠?qū)崿F(xiàn)合理流通。但在此模式下，我國(guó)企業(yè)不可避免會(huì)遭到西方國(guó)家不同程度的貨物抵制，特別是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)屢屢遭到海外反傾銷(xiāo)的調(diào)查。面對(duì)此類(lèi)現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)為了規(guī)避海外貿(mào)易壁壘，為了順利通過(guò)海外貿(mào)易流通來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)，采取跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展模式極為必要。

第二，跨國(guó)并購(gòu)能夠幫助國(guó)家尋求自然資源，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。能源作為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的儲(chǔ)備力量，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要脈搏。對(duì)于自然資源相對(duì)貧乏的國(guó)家來(lái)說(shuō)，資源需求和消耗量大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于劣勢(shì)地位。雖然我國(guó)自然資源總量較大，但人均資源占有量較少，且資源消耗量在世界排名第一。據(jù)推測(cè)，我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，天然氣、石油等能耗資源的缺口會(huì)不斷擴(kuò)大，為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)采取跨國(guó)并購(gòu)形式來(lái)尋求自然資源，謀求企業(yè)和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一項(xiàng)重要舉措。例如，我國(guó)化工集團(tuán)以近22億美元的價(jià)格并購(gòu)了挪威的硅生產(chǎn)商埃肯公司，并購(gòu)后可以直接參與并購(gòu)所在地的能源開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，通過(guò)流通渠道將能源運(yùn)回國(guó)內(nèi)，從而保證國(guó)內(nèi)的能源需求。除此之外，在并購(gòu)自然資源較為豐富的地區(qū)企業(yè)后，可以有效控制當(dāng)?shù)刭Y源價(jià)格上漲幅度，從而降低國(guó)家對(duì)于能源進(jìn)口的依賴程度。

第三，跨國(guó)并購(gòu)模式能夠讓企業(yè)獲得良好的技術(shù)和人才，同時(shí)還能獲取目標(biāo)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人才是關(guān)鍵性因素。隨著我國(guó)資本流通比重地不斷加大，在我國(guó)投資的大部分海外企業(yè)選擇將一些非核心生產(chǎn)活動(dòng)留在中國(guó)，很大一部分原因在于我國(guó)企業(yè)在管理、技術(shù)等方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距。但是西方許多大型企業(yè)都在具備一定技術(shù)、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)后，才會(huì)考慮在全世界范圍內(nèi)選取并購(gòu)對(duì)象，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。因此，采取跨國(guó)并購(gòu)形式能夠獲取西方先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)自身技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)提升有很大幫助。正如目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在管理方面缺乏有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的人才，管理人才大多從西方引進(jìn)，投資成本高。而跨國(guó)并購(gòu)能夠讓并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的人力資源為本土企業(yè)管理輸入人才，從而使自身企業(yè)管理與國(guó)際接軌。例如中百集團(tuán)并購(gòu)日本海樂(lè)超市，其并購(gòu)目標(biāo)在于獲取技術(shù)行業(yè)的整體發(fā)展，為獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在跨國(guó)合并后保留了企業(yè)內(nèi)部的專利人才，并延續(xù)日本企業(yè)的管理模式，使我國(guó)百貨銷(xiāo)售管理得到了顯著提升，更使企業(yè)躋身于百貨行業(yè)先進(jìn)行列。

跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素分析

與普通國(guó)內(nèi)并購(gòu)相比，跨國(guó)并購(gòu)所面臨的環(huán)境和流通過(guò)程也相對(duì)復(fù)雜，在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中所涉及到的決策、實(shí)施和績(jī)效不僅會(huì)受到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)影響，亦會(huì)到異國(guó)文化、制度、跨境交易制度等相關(guān)因素的影響。為此，筆者通過(guò)收集和分析國(guó)內(nèi)幾例典型跨國(guó)并購(gòu)案例的相關(guān)研究資料，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從環(huán)境、企業(yè)、交易三個(gè)層面對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素進(jìn)行綜合性考察。

（一）環(huán)境層面分析

文化環(huán)境差異性。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)日漸趨于國(guó)際化，面臨的文化整合以及文化沖突方面的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。我國(guó)TCL集團(tuán)先后并購(gòu)了法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，但其跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效并不盡人意。TCL集團(tuán)在并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)當(dāng)年就虧損近6億港元，在并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后虧損更是高達(dá)16億港元。而后的三年時(shí)間，TCL便中止了OEM業(yè)務(wù)之外的其他營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，阿爾卡特也就此退出了管理經(jīng)營(yíng)，其跨國(guó)并購(gòu)最終以失敗告終。究其原因，在于中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理模式強(qiáng)調(diào)上下有別，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從，而美國(guó)和德國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)人與人的平等，兩者在企業(yè)制度上有很大差異。由此可見(jiàn)，文化差異會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)后股東財(cái)富效應(yīng)以及協(xié)同效應(yīng)的正常發(fā)揮，其跨國(guó)企業(yè)之間的文化差異越大，文化整合難度就越高，企業(yè)在進(jìn)行文化整合時(shí)需要?jiǎng)佑玫馁Y源也就越多，才能實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)的正常發(fā)揮。因此，如何避免或降低跨國(guó)企業(yè)之間的文化差異，是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后所面臨的突出矛盾，同時(shí)也是影響跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的重要因素之一。

制度環(huán)境差異性。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目的都以歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家為主，但這些國(guó)家的制度環(huán)境與我國(guó)有較大差異，經(jīng)濟(jì)、法律等體系也更完善。因此，跨國(guó)交易制度的差異性是橫跨在兩個(gè)企業(yè)之間的主要難題。由于各國(guó)制定的跨國(guó)并購(gòu)法律法規(guī)不一，寬嚴(yán)程度不同，所以在并購(gòu)中并購(gòu)企業(yè)要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)大大損害了跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的利益，同時(shí)也降低了跨國(guó)并購(gòu)的成功率。此外，并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)地區(qū)的一些反壟斷法案和證券管理法案，也都有可能制約跨國(guó)并購(gòu)行為，讓并購(gòu)企業(yè)精心制定的并購(gòu)方案被否決。由此可見(jiàn)，制度環(huán)境差異性會(huì)在一定程度上加深企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的諸多不確定性和復(fù)雜性，更會(huì)對(duì)企業(yè)所制定的管理制度，以及對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生間接或直接影響。因此，企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)選取目標(biāo)中，其制度環(huán)境差異越小，我國(guó)制度環(huán)境越完善，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效越會(huì)有顯著提升。endprint

（二）企業(yè)層面分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)要想進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，必須要有巨額資金支持。而目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，且利潤(rùn)水平較低，要想依靠融資來(lái)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)有較大風(fēng)險(xiǎn)。一方面，內(nèi)部融資旨在企業(yè)依靠?jī)?nèi)部累積資金來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資，具有低成本、抗風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。但中小企業(yè)采取內(nèi)部融資方式來(lái)籌集資金，不僅會(huì)削弱其對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變力，還會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部資金流通不暢的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)采取外部融資的方式會(huì)讓企業(yè)股權(quán)存在稀釋問(wèn)題，且債務(wù)償還也會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效就越會(huì)受到不同程度影響。

企業(yè)規(guī)模和年齡因素。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)中愈加壯大的主要原因，就是選擇了跨國(guó)并購(gòu)作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，且衡量跨國(guó)并購(gòu)最重要、最直接的幾項(xiàng)因素就是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于企業(yè)規(guī)模而言，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力越雄厚，融資能力越強(qiáng)，這就意味著企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，在籌集跨國(guó)并購(gòu)資金方面越具有較大自由。對(duì)于企業(yè)年齡而言，企業(yè)資歷越高，就意味著企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與能力越強(qiáng)。而對(duì)于處于新興發(fā)展階段的中國(guó)企業(yè)而言，跨國(guó)并購(gòu)無(wú)疑是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)。因此，企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響十分重要。如在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的決策和管理上，資歷越高的企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)上越嫻熟，越能夠準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)并購(gòu)中所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，提高跨國(guó)并購(gòu)的成功率。企業(yè)年齡的增長(zhǎng)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)，能夠?yàn)榭鐕?guó)并購(gòu)績(jī)效的提升產(chǎn)生積極影響。

（三）交易層面分析

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在交易層面的重要變量就是并購(gòu)規(guī)模大小，并購(gòu)規(guī)模對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響作用十分重要。由于并購(gòu)規(guī)模大小以企業(yè)交易總額來(lái)表示，所以并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所投入的資金，直接關(guān)系到企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成本和預(yù)期收入資金。并購(gòu)規(guī)模越大，并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)成本越高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。但投資風(fēng)險(xiǎn)越大，預(yù)期的收入也會(huì)相應(yīng)增加。但就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而言，對(duì)于中小企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，小規(guī)模并購(gòu)，便于企業(yè)進(jìn)行資源整合和企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的穩(wěn)步上升。

總體來(lái)說(shuō)，具有實(shí)力的大型企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，由于資金充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，故實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)舉措有較大優(yōu)勢(shì)，其并購(gòu)績(jī)效的提升效率也相對(duì)較高。但對(duì)于很多中小企業(yè)而言，要想進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)并提升企業(yè)績(jī)效，仍會(huì)有諸多方面的影響。

提升跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的建議

（一）政府層面

完善法律法規(guī)，加強(qiáng)政策支持。對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效地提升，一方面我國(guó)政府應(yīng)給予政策支持，鼓勵(lì)那些具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)；另一方面完善跨國(guó)并購(gòu)方面的法律法規(guī)，有針對(duì)性地出臺(tái)相關(guān)法律，以保證我國(guó)企業(yè)在安全、有序的制度環(huán)境下進(jìn)行海外投資。此外，由于我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，不了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)地區(qū)的法律和文化，所以不可避免的會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響到并購(gòu)的順利進(jìn)行。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)?fù)卣惯^(guò)程中順利“走出去”，政府要建立完善的并購(gòu)扶持政策，以此提高企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率。

完善金融支持體系。企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)中，必然會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在金融信貸和企業(yè)融資方面的限制性因素較多，特別是一些中小企業(yè)因資金短缺往往會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。為此，政府應(yīng)該著手完善金融體系，開(kāi)展銀行國(guó)際化服務(wù)，積極鼓勵(lì)金融行業(yè)參與到企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)中來(lái)，并且提供咨詢和建議等服務(wù)窗口，讓金融體系在企業(yè)的融資和籌資方面給予最大限度地支持。此外，政府還可以在社會(huì)上建立海外投資基金，且由專門(mén)人員進(jìn)行管理，不僅可以緩解金融體系信貸壓力，還能為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。在必要情況下，還可以為一些優(yōu)秀并且達(dá)到一定條件的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，同時(shí)還可以通過(guò)發(fā)行股票、債券的方式來(lái)為企業(yè)進(jìn)行籌資。

發(fā)展機(jī)構(gòu)培育跨國(guó)人才。跨國(guó)并購(gòu)的順利完成涉及到諸多方面，如國(guó)際化的專業(yè)金融行業(yè)，特別是在我國(guó)，這種具有專業(yè)化投資經(jīng)驗(yàn)的銀行并不多見(jiàn)。因此，政府應(yīng)該加大投資力度，發(fā)展專業(yè)的國(guó)家金融機(jī)構(gòu)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)培育專業(yè)性投資人才。鼓勵(lì)優(yōu)秀的投資銀行走出國(guó)門(mén)，在海外設(shè)立分行，學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的投資管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行服務(wù)。還要加強(qiáng)跨國(guó)投資人才的引進(jìn)，利用政府頒布的優(yōu)惠政策，來(lái)吸引更多的海外留學(xué)人才留在本國(guó)，為我國(guó)國(guó)際商務(wù)行業(yè)提供專業(yè)型人才，以保證跨國(guó)并購(gòu)的建立和發(fā)展，并為跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效穩(wěn)步提升提供人才資源的有力保障。

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“走出去”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自由發(fā)展，其發(fā)展勢(shì)頭勇猛。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，很多民營(yíng)企業(yè)也走上了跨國(guó)并購(gòu)之路，很大一部分已然實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化發(fā)展模式。如我國(guó)的阿里巴巴并購(gòu)Vendio Services Inc，此公司是美國(guó)成熟的電子商務(wù)服務(wù)提供商。跨國(guó)并購(gòu)后，阿里巴巴成功進(jìn)入美國(guó)電商行業(yè)，又收購(gòu)了美國(guó)電子商務(wù)公司Auctiva，成功實(shí)現(xiàn)了全球突圍，并逐漸成為我國(guó)電商行業(yè)海外品牌戰(zhàn)略的先行者。但與大型企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)仍處在劣勢(shì)地位，因此，政府還應(yīng)該在政策方面給予民營(yíng)企業(yè)優(yōu)惠政策，在金融政策以及財(cái)稅政策方面予以支持，以此鼓勵(lì)和推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略有效實(shí)施。

（二）企業(yè)層面

明確并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，避免盲目跟風(fēng)。當(dāng)跨國(guó)并購(gòu)成為越來(lái)越多企業(yè)進(jìn)行海外投資的首選，企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模和影響力，很容易盲目跟風(fēng)，即在沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的情況下，就盲目考慮跨國(guó)并購(gòu)。例如很多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)有跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)后才開(kāi)始進(jìn)行并購(gòu)分析，這很可能讓企業(yè)在準(zhǔn)備極不充分的情況下進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，在很多非理性因素的影響下，其跨國(guó)并購(gòu)結(jié)果往往不盡人意，既沒(méi)有達(dá)到盈利也沒(méi)有拓展企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)。因此，企業(yè)在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí)，要制定科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略，既充分了解自身企業(yè)的弊端和優(yōu)勢(shì)，也要在不斷摸索和考察中找到適合自身的并購(gòu)目標(biāo)。在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況，全面考察并購(gòu)目標(biāo)，為自身積累經(jīng)驗(yàn)和能力，在此基礎(chǔ)上實(shí)行跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展策略。endprint

加強(qiáng)企業(yè)自身素質(zhì)和能力。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)需要良好的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。雖然有些企業(yè)想通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)方式來(lái)讓企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但其核心技術(shù)與品牌影響力薄弱，會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)在施行跨國(guó)并購(gòu)前，要加強(qiáng)自身的能力與素質(zhì)，以保證在跨國(guó)并購(gòu)后能夠從容面對(duì)并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的不利因素。此外，在與其他企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，要注意學(xué)習(xí)其優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)和跨國(guó)并購(gòu)提供策略保障。

重視企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的控制和整合。企業(yè)從選擇并購(gòu)目標(biāo)到進(jìn)行談判，再到交易成功是一個(gè)龐大的工程體系，常常會(huì)受到很多不利因素的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行每一環(huán)節(jié)時(shí)，都必須要做到嚴(yán)格控制，以免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。為此，可以在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí)，選擇信譽(yù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，從而有效避免并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。此外，重視企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合，意在通過(guò)有效整合達(dá)到企業(yè)最初預(yù)想的并購(gòu)效果。在并購(gòu)結(jié)束后，要在充分了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)文化、管理制度等異同下，制定政策和措施來(lái)解除這些差異所帶來(lái)的不利影響。如面對(duì)文化環(huán)境的差異時(shí)，應(yīng)該讓企業(yè)之間持有“求同存異”的思想觀念，使得雙方能夠達(dá)成良好的文化共識(shí)，共同創(chuàng)造企業(yè)文化價(jià)值，迅速達(dá)到企業(yè)優(yōu)化整合目的。

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